5 Personlighetstrekk Store grunner Del

Videre viser forskningen at bare 18 prosent av dagens ledere har det høye talentet som kreves av deres rolle.

"Autentisk management talent er sjelden, sier Jim Clifton, administrerende direktør og formann i Gallup, i rapporten.

Ifølge forskerne har store ledere en sjelden kombinasjon av offensive talenter:

Motivasjon:

• Store ledere motiverer alle sine ansatte å handle og engasjere dem med overbevisende oppdrag og visjon. Selvtillit:
• De har assertivene til å drive utfall og evnen til å overvinne motgang og motstand. Beslutningstaking:
• Store ledere tar beslutninger basert på produktivitet, ikke Forpliktelser:
• De øverste ledere utvikler en kultur med klar ansvarlighet. Forholdsbygging:
• De bygger relasjoner med sine arbeidsgivere som skaper tillit, åpen dialog og full åpenhet. Ledere med disse fem egenskaper kan hjelpe bedrifter med å lykkes. Studien viste at selskaper som ansetter ledere basert på disse fem talentene, ser en økning i lønnsomheten på 48 prosent, en økning i produktiviteten på 22 prosent og en økning på 30 prosent i ansattes engasjement. I tillegg opplever disse bedriftene en 17 prosent økning i kundeengasjementspoeng og en 19 prosent nedgang i omsetningen.

I tillegg oppdaget forskningen at høytalltakere tar en styrkebasert tilnærming, noe som fører til større nivåer av ansattes engasjement og velvære, samt øker teamproduktivitet og lønnsomhet.

Gallup anbefalte flere strategier for å hjelpe bedrifter å ansette og utvikle mer vellykkede ledere:

Prioritere talent:

• Fordi studien viser talent er den største spådommen for ytelse, selskapers talent bør være knyttet til hvordan de justerer, tiltrekker seg, rekrutterer, vurderer, ansetter, trener og utvikler ledere. Organisasjoner må forstå hvilken suksess som ser ut i hver ledelsesroll og strategisk tenk på hvordan hver leie passer inn i deres mål. Vokse ledere:
• Fremme ansatte i lederroller fordi de tidligere har lykkes eller med selskapet lenge tiden er en feilaktig strategi. Bedrifter bør utvikle karriereveier for ansatte basert på talent i stedet for tittel, da hver stilling krever et annet sett av talenter. Betal for ytelse:
• Uansett hvilken rolle de fortjener, fortjener toppspillere de høyeste lønnene. Det er ingenting galt med et system som betaler noen ansatte mer enn sine ledere. Bedrifter skaper et miljø der ansatte kontinuerlig konkurrerer om roller som ikke passer dem når de kobler til lønn til ledelsesstatus. Stressforbedring:
• Når ansatte blir ledere, betyr det ikke at de skal slutte å lære. Ledere i alle ledd av karrieren skal ha muligheter til å vokse, og organisasjoner må gi dem de ressursene, verktøyene og støtten de trenger for å forfine og dyrke deres styrker. Dette kan skje gjennom veiledning, coaching, gruppeklasser, konferanser eller nettbasert læring. De beste lederne forsøker alltid å forbedre seg, og arbeidsgiveren bør oppfordre dem til å gjøre det. Rapporten var basert på mer enn fire tiår med omfattende talentforskning, en studie av 2,5 millioner lederledede lag i 195 land og en analyse av engasjementet på 27 millioner ansatte.

Devil i detaljer: Oppstart må være "Big Picture"

Omhyggelig oppmerksomhet på detaljer er en verdsatt kvalitet under mange omstendigheter, for eksempel å utvikle et dataprogram eller redigere et skriftstykke. I disse tilfellene kan en liten feil endre hele meningen med det ferdige produktet, noe som gjør det ubøyelig i beste fall eller helt ubrukelig i verste fall.

(Ledelse)

ØKende kultur av innovasjon raser suksess

Jacob Beckley er visepresident for innovasjon på Fusion92. Avhengig av bransjen, vertikal eller marked, har innovasjon ulike betydninger. Uunngåelig er innovasjon i kjernen universell. Det belyser forbedringen av noe som har kommet før. Det er utviklingen av bekvemmelighet, effektivitet og effektivitet.

(Ledelse)