Frustrerte medarbeidere oppfatter justeringer på jobb

Hvis du fortsatt søker etter et nyttårsoppløsning for din bedrift , her er et forslag: Finn ut hvordan du stopper frustrerende dine ansatte.

Urett på arbeidsplassen - enten forårsaket av urettferdig ansattes behandling eller ulik lønnsfordeling - kan forårsake betydelig psykisk nød blant ansatte. For å unngå å skape følelsen av urett på arbeidsplassen, bør arbeidsgivere vurdere å skape klare grenser mellom ulike typer ansatte.

Det er funnet av ny forskning som sier at ansatte som føler at de tilhører en mindre "undergruppe" "På jobb er det mindre sannsynlig å fornekte det de oppfatter som mishandling på arbeidsplassen, noe som kan føre til psykisk lidelse som National Mental Health Association estimerer koster amerikanske virksomheter $ 193 milliarder i året.

" Psykologisk nød er ofte forårsaket av en urettferdighet, enten ekte eller oppfattet, noe som kan føre til depresjon, angst, irritabilitet, utmattelse og frigjøring fra medarbeidere, sier Chester Spell, professor i ledelse i Rutgers University. "Derfor må organisasjoner forstå og ta opp ansattes psykiske helse som kan få betydelig innvirkning på bedriftens effektivitet og lønnsomhet."

Chester og hans medforskere fant at urettferdighet på arbeidsplassen tar på flere former, herunder prosessorett, som må gjør med måten beslutninger er truffet for arbeidsplassgruppen; distribusjonelle urettferdigheter eller oppfattet rettferdighet av utfallet fordeler som bonuser og lønnsopphold; informative urettferdigheter, som gir tilstrekkelige og ærlige forklaringer for bedriftsbeslutninger; og mellommenneskelige urettferdigheter, som er oppfattet rettferdighet i å behandle individer med verdighet, respekt og høflighet av veiledere eller administratorer.

Av de fire hadde mellommenneskelig urett den sterkeste effekten på psykisk nød, sa Spell. Distribusjonelle urettferdigheter var neste sterkeste.

"Som forventet viser resultatene at ansatte som føler seg veiledere ikke støttet dem eller passet på interessene deres, var de mest bekymret," sa Spell. Han la til at urettferdigheter, mobbing eller misbruk rettet personlig på en ansatt kan skade kjernen, spesielt hvis det gjøres foran andre. "Et slikt angrep stikker virkelig på en person og påvirker deres mentale helse i denne situasjonen på arbeidsplassen."

Stats- og medforskere Katerina Bezrukova fra Santa Clara University og Jamie Perry, en doktorand ved Rutgers, foretok en studie for å avgjøre om Sammensetningen av arbeidsgrupper kan spille en rolle i å redusere psykisk lidelse som oppstår som følge av urettferdighet.

Foreslått forskerne, er det gjennom demografiske feillinjer som er justeringer av gruppemedlemskarakteristikker (for eksempel alder, kjønn, anciennitet, utdanning). "Feillinjer er ofte ansett forstyrrende og kan forårsake revner på arbeidsplassen. Faktisk har tidligere forskning fokusert på hvordan feillinjer kan skape et miljø av mistillit, konflikt og andre problemer, sier Spell.

Det kan imidlertid være en positiv side på disse arbeidsplassdivisjonene som kan være sunn. "Vi fant at medlemmer av undergrupper i en gruppe med en feillinje kan takle urettferdighet ved å samarbeide med hverandre og redusere virkningen av urettferdighet på psykisk nød," sa han.

Ujustett kan variere på tvers av grupper avhengig av deres demografiske sammensetning. Når for eksempel kontorpolitikker ser ut til å påvirke en undergruppe mer enn andre, vil de ofte lage en uformell pakt for å henvende veilederen om den oppfattede urettferdigheten. "Folk som er mer like (kvinner, eldre mennesker, yrkesgrupper, etc.) kan gjøre dette for å beskytte seg selv," sa Spell.

Studien fant at feillinjeundergrupper pleier å støtte sine medarbeidere som synes å være Målet for urettferdig behandling.

"De kan tilby sine bekymringer og bidra til å få andre ansatte til å føle seg bedre om mellommenneskelig urettferdighet som er påført sine medarbeidere," sa Spell. "Denne støtten viser i sin tur hvordan feillinjene kan være" sunne deler "ved å gi en potensiell håndteringsmekanisme for urettferdigheter på arbeidsplassen.

Spell sa ledere bør være oppmerksomme på sammensetningen av arbeidsgrupper i organisasjonen siden feillinjer er vanlige i grupper på grunn av globalisering og diversifisering av arbeidsplassen. For eksempel, hvis en organisasjon har gått gjennom nedleggelse og oppsigelser og overlevende ansatte opplever engstelse om jobbene sine, bør ledere innse at grupper med feillinjer faktisk kan bremse effektene av arbeidsmessig reduksjon på ansattes psykologiske velvære.

Forskningen er i den nåværende utgaven av

Journal Personals Psychology . Amerikanere Snub Karriere til familie

• Medarbeidere Wellness-programmer har sunn avkastning
• Medarbeidere Bekymringer Om Tilbakeslag påvirker virksomheten

Popupprofil: Heidi Ganahl, grunnlegger av Camp Bow Wow

Det var hennes lidenskap for dyr som rørte hennes entreprenørlange lengter og kjørte henne for å åpne egen virksomhet - Camp Bow Wow. Denver-baserte langtids- og barnehageanlegg for hunder tar konseptkonseptet til nye høyder ved å tillate hundene å leke og trene under sine besøk. Ti år senere har Camp Bow Wow 200 franchiser i USA og Canada.

(Generell)

Små bedrifter Gjør aksjeopsjoner en foretrukket ansattes belønning

Mens større selskaper nå gir ledere belønninger basert på bedriftens resultater, viser ny forskning at mindre arbeidsgivere fortsatt serverer et stykke av selskapets tærte til sine ledere. Utført av uavhengige kompensasjonskonsulent Pearl Meyer & Partners, fant studien at selskapsopsjoner for ledere fortsatt er svært populært blant mindre bedrifter og i enkelte sektorer, for eksempel biovitenskap, til tross for et skifte mellom store selskaper mot prestasjonsbaserte priser som ikke er avhengige av markedsoppgangene.

(Generell)