Millennial Women Ditching Corporate World for Entrepreneurship

I stedet av å vente på sin tur å stige til toppen på jobben, viser en rekke yngre kvinner en annen tilnærming til å bryte glassloftet, nye forskningsfunn.

En studie fra konsulentfirmaet REAL viste at blant tusenårige kvinnelige entreprenører, nesten 90 prosent forlot jobben sin i bedriftsverdenen for å starte egen virksomhet. Dette har ikke bare gitt dem muligheten til å utøve lederroller, men det gir dem også mulighet til å ansette i stor grad kvinnelige staber, gjennomføre flate virksomhetsstrukturer som ikke har noen eller få nivåer av mellomledere mellom eksperter og ansatte, og oppfordrer større ansatt vurdering og inkludering, ifølge studien.

Serena Saitas, grunnlegger av REAL, sa at kvinnelig entreprenørskap er et avlsmiljø for dyrking av informerte og empowered kvinner.

"Mange kvinner som ikke får sjansen til å lage en innflytelse på et selskap går og starter sine egne selskaper hvor de ringer på skuddene og gjør innflytelsen de vil gjøre, sa Saitas i en uttalelse.

For mange unge kvinnelige gründere, ønsket om å komme seg bort fra Bedriftsverdenen var en stor drivkraft for å starte en bedrift. Av de undersøkte, sa 43 prosent at de forlot bedriftens jobb fordi de ikke fulgte sin lidenskap, 42 prosent forlot jobben sin fordi bedriftens livsstil ikke var for dem, og 33 prosent sa at de endret retninger fordi de følte seg for begrenset.

De undersøkte kvinnene sa også at de forlot bedriftens jobb fordi de ikke fikk muligheten til å påvirke virksomheten på den måten de ønsket, og fordi de ikke fikk muligheten til å vokse i det tempoet de ønsket.

Undersøkelsen fant at, før de startet sin virksomhet, hadde tilstedeværelsen av et glassloft påvirket halvparten av de undersøkte kvinnelige entreprenørene. Spesielt 45 prosent sa at de var underbetalt, 43 prosent trodde at de ble oversett for en kampanje, 41 prosent kunne ikke fullt ut uttrykke sine ideer og 39 prosent hadde få eller ingen kvinnelige mentorer.

Å være ansvarlig har gitt disse unge kvinnelige entreprenørene muligheten til å skape en bedriftsstruktur som er forskjellig fra den som de har etterlatt seg i bedriftsverdenen. Dette er de tre øverste måtene deres virksomhet kjører annerledes på:

Å ha full åpenhet med ansatte og kunder.

Lytte til og vurdere ideer fra alle ansatte på alle nivåer.

Å gi lik lønn til både kvinner og tusenvis av kvinnelige entreprenører driver sine virksomheter annerledes på andre måter, blant annet å kunne gi flere muligheter til å lære nye ferdigheter, gi muligheter for rollefluiditet, gi ansatte mer autonomi til å innovere, gjøre sosiale medier til en kjernekompetanse og sikre At det å ha en positiv sosial effekt er like viktig som å ha en sterk økonomisk ytelse.

Studien fant at unge kvinnelige bedriftseiere støtter andre mindre organisasjoner. Mer enn halvparten av de undersøkte bruker en blanding av mindre bedrifter og bedriftsforetak når de foretar kjøp både for seg selv og for seg selv.

Forskningen viser at når de bruker penger, legger disse kvinnene vekt på merkets autentisitet og verdier. Spesielt ser 82 prosent etter merkevarer som engasjerer seg med dem på en autentisk måte, 80 prosent vil bruke penger med organisasjoner som har samme verdier som sitt eget selskap og 50 prosent søker andre merker som ble grunnlagt av kvinner. studiens forfattere sa at tusenårige kvinnelige gründere er et unikt forbrukermarked fordi de er doble spenders hvis kjøpekraft er ansatt for både personlige og forretningsbehov.

"Når de foretar kjøp for seg selv og deres virksomhet, viser de kjennskap og er opptatt av merkevarens ekthet og integritet," skrev forfatterens forfattere. "Å se på merker med liknende verdier som deres eget selskap, de føler at det er viktige merker er innovative, sosialt ansvarlige, fullt transparente med deres praksis, og gir god kundeservice."

Studien ble basert på undersøkelser av 246 tusen år gammel kvinne Bedriftseiere som representerte et tverrsnitt av bedrifter i form av selskapsstørrelse, inntekter, næringer, etnisiteter og geografiske områder. Den grundige, 50-spørsmålet online kvantitative studien fokuserte på lederstil, bedriftsstruktur, tilnærming til merkevarebygging og bevissthet om virkningen av glassloftet.

I tillegg intervjuet REAL over 50 entreprenører, inkludert Katia Beauchamp, medstifter og administrerende direktør i Birchbox; Miki Agrawal, medstifter og administrerende direktør i Thinx; og Christine Souffrant, grunnlegger og administrerende direktør i Vendedy.

De 4 tingene som holder ansatte interessert i sine jobber

Hvert selskap strever etter høyt engasjement nivå blant sine ansatte. Ansatte som er lidenskapelig om jobb og organisasjoner, er lykkeligere, mer produktive og har en tendens til å bli hos et selskap lenger. Men hva faktisk forårsaker ansattes engasjement, og hvor mange av dem er faktisk engasjert i sitt arbeid?

(Ledelse)

Signerer dine ansatte kan stole penger

Fikk en ansatt som aldri vil ta ferie? Eller en som liker å ta jobb hjem om natten? Du vil kanskje sørge for at de ikke er i orden. Medarbeidernes fingre er klebrig enn noensinne, viser ny forskning, og det er to av tegnene på at en ansatt kan stjele penger fra din bedrift. U.S. Ansatte tyveri økte i 2012, med 528 tilfeller av forstyrrelser på minst $ 100.

(Ledelse)