Lederskapslærdommer: Styr små grupper for å gjøre store endringer.

Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte.

• Leder: Luke Anear, administrerende direktør og grunnlegger av SafetyCulture
• Tid i gjeldende stilling: 12 år
• Luke's filosofi: "Gi små lag til å gjøre store forandringer og skape en bedriftskultur som du vil være en del av."

Jeg vil skape en kultur som jeg vil være en del av hver dag - hvor alle kan bidra til en enkeltvisjon, og folk føler at de er verdsatt over overskudd. Jeg tror på å være ærlig og lære folks grenser tidlig, men da utfordre dem til å vokse utover disse grensene.

Bill Smith, min første noensinne arbeidsgiver, lærte meg betydningen av ærlighet, selv når det gjør vondt. Han sa også, "Lytt til revisor, ta råd fra advokaten din, men la dem ikke kjøre din virksomhet." Han sparket meg for å komme opp sent flere ganger, og da ble han mentor i 22 år til han døde.

Jeg er også inspirert av Steve Jobs og hans klarhet om formål og ubøyelig besettelse for å skape den beste mulige kundeopplevelsen. Han demonstrerte også kraften i hva som kan oppnås når et lite lag av mennesker mener at de kan forandre verden. Da Steve bestemte seg for å komme tilbake som administrerende direktør for Apple, var han motivert ikke av grådighet, men av det faktum at det var riktig å gjøre.

Arbeidstidens mest produktive dag er ...

Virksomheter som har store prosjekter som trenger å bli ferdige, bør ha ansatte påbegynt på dem tidlig i uken, fordi det er helt nedoverbakke etter det viser ny forskning. En studie fra bemanningsfirmaet Accountemps oppdaget at mandag og tirsdag er de to mest produktive dagene i uken for ansatte. Nærmere bestemt tror 39 prosent av menneskelige ressursforvaltere at de ansatte får mest mulig utbytte på tirsdager, mens 24 prosent tror produktiviteten tinder på mandager.

(Ledelse)

Arbeidsstedets etikk: Hvilken etisk (eller uetisk) type er du?

"Vi har alle en medfødt etisk forstand som lar oss vet det riktige å gjøre, men vi følger ikke alltid det, sier Mark Pastin, en etikkonsulent og forfatter av "Lag en etisk forskjell: Verktøy for bedre handling" (Berrett-Koehler, 2013). "Medarbeidere kan gå sammen med noe de tror er uetisk fordi de frykter konsekvensene av å løfte problemet.

(Ledelse)