Lederskapslærdommer: Styr små grupper for å gjøre store endringer.

Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte.

• Leder: Luke Anear, administrerende direktør og grunnlegger av SafetyCulture
• Tid i gjeldende stilling: 12 år
• Luke's filosofi: "Gi små lag til å gjøre store forandringer og skape en bedriftskultur som du vil være en del av."

Jeg vil skape en kultur som jeg vil være en del av hver dag - hvor alle kan bidra til en enkeltvisjon, og folk føler at de er verdsatt over overskudd. Jeg tror på å være ærlig og lære folks grenser tidlig, men da utfordre dem til å vokse utover disse grensene.

Bill Smith, min første noensinne arbeidsgiver, lærte meg betydningen av ærlighet, selv når det gjør vondt. Han sa også, "Lytt til revisor, ta råd fra advokaten din, men la dem ikke kjøre din virksomhet." Han sparket meg for å komme opp sent flere ganger, og da ble han mentor i 22 år til han døde.

Jeg er også inspirert av Steve Jobs og hans klarhet om formål og ubøyelig besettelse for å skape den beste mulige kundeopplevelsen. Han demonstrerte også kraften i hva som kan oppnås når et lite lag av mennesker mener at de kan forandre verden. Da Steve bestemte seg for å komme tilbake som administrerende direktør for Apple, var han motivert ikke av grådighet, men av det faktum at det var riktig å gjøre.

Ledelse i undergrunnen: Styrke teamet ditt til å være ledere

Lederskap er ikke en strategi med en størrelse som passer. Det som fungerer for ett lag, kan kanskje ikke fungere for en annen, og det er greit å eksperimentere med eller avvike fra tradisjonelle stiler. Faktisk trenger det ikke engang å være en person som leder et lag. En tilnærming kalt bottom-up ledelse gjør det mulig for arbeidere på alle nivåer å ha en si, inspirerende autonomi i et lag.

(Ledelse)

Ansette en leder? Ikke velg en Conformist

Bedriftsresultatet forbedres når bedrifter har konsernsjefere hvis ledelsesstiler er forskjellige fra bedriftens organisatoriske kulturer, ifølge en studie nylig Publisert i Journal of Applied Psychology. Chad Hartnell, en av studiens forfattere og en assisterende professor ved Georgia State University, sa at for mange sammenhenger mellom konserns lederskap og kultur skaper avskedigelser.

(Ledelse)