Ledelse i undergrunnen: Styrke teamet ditt til å være ledere
Lederskap er ikke en strategi med en størrelse som passer. Det som fungerer for ett lag, kan kanskje ikke fungere for en annen, og det er greit å eksperimentere med eller avvike fra tradisjonelle stiler.
Faktisk trenger det ikke engang å være en person som leder et lag. En tilnærming kalt bottom-up ledelse gjør det mulig for arbeidere på alle nivåer å ha en si, inspirerende autonomi i et lag. Her er hva du trenger å vite om strategien.
Hva er bottom-up lederskap?
Bottom-up lederskap er en sinnstilstand, og alle titler respekteres like, ifølge Matt Basford, generalforvalter i New York at Bortenfor. Hvert medlem av selskapet er like viktig som det neste. "I dagens altfor komplekse, stadig skiftende verden må alle ansatte på alle nivåer tenke strategisk, se etter nye muligheter - for virksomheten, så vel som for egen karrierevekst, sier Diane Belcher, senior direktør for produktadministrasjon ved Harvard Business Publishing Corporate Learning.
Nedre lederskap kan også beskrives som distribuert empowerment, sa Basford. Denne tankegangen sikrer at hver lag og medarbeider har fullmakt til å operere selvstendig og med friheten til å ta beslutninger som best reflekterer de ulike faktorene de optimaliserer for.
"Nedre lederskap reduserer ikke sentralisert visjon og strategi", sa basford. "De er faktisk avgjørende for at en mer desentralisert modell skal blomstre." Fordeler med en "distribuert" lederskapsstil
Mens noen arbeidere er vant til en mer tradisjonell lederform, skaper bottom-up ledelse mer lojalitet og en økt følelse av oppfyllelse blant ansatte, fordi de føler at de er klarert.
"Det tillater også ideer å spre seg med mye mer hastighet over hele organisasjonen fordi du har lagt større vekt på fremvoksende tenkning og entreprenørialisme," fortalte Basford Business News Daglig.
Belcher bemerket at bottom-up ledelse også ofte fører til en kultur med større læringskompetanse.
"I stedet for å bare følge en forretnings-som vanlig rutine, kan ansatte som har tilpasningsevne å lære, konsekvent reflektere over effektiviteten av sine ferdigheter, noe som til slutt hjelper dem med å forbedre effektiviteten og oppnå bedre resultater, sa Belcher. "Denne stilen med ledelse utnytter de fulle talentene og ferdighetene til ansatte." Charlie Lyons, daglig leder for Beyond i London, sa at Beyond er et levende bevis på at talent og hardt arbeid er viktig. Han bemerket at selskapet har tidligere praktikanter og kontoadministratorer, nå ledende avdelinger og offiserer, som gjør at ansatte kan føle seg stolte og i stand til å lære seg gjennom erfaring.
"I mer tradisjonelle miljøer vil de bli blokkert fra å utvikle seg og ende opp med å forlate , sa Lyons. "Det er ikke noe mer å tilfredsstille enn å se stort ungt talent trives."
Råd for Kvinner i Teknologi: "Gå til en Meetup"
Det er ingen hemmelighet at det er et alvorlig kjønnsforskjell på teknologiområdet. Statistikk fra Bureau of Labor Statistics og US Census data fra de siste årene viser at kvinner står for mindre enn 30 prosent av arbeidstakere i maskin- og matrelaterte yrker. Selv i oppstartsverdenen er det overveldende flertallet av tech grunnleggere mannlige.
5 Unike måter å heve medarbeider Moral
Dine ansatte blir stadig mer apatiske om deres arbeid. De tar flere pauser, forteller om viktige oppgaver, og klager på selv de minste forespørslene. Hvis dette høres ut som teamet ditt, kan det hende du har et moralproblem på kontoret. "Lav moral ... ødelegger alt fra hvordan kundeservice håndterer samtaler til hvordan prosjektlederne prioriterer ting," sa Ben Pouladian, president for Deco Lighting og medlem av YPO (Young Presidents 'Organization).
Populære Innlegg