8 Briljante ansettelsesfilosofier fra kjente ledere

Uansett størrelse eller industri, er et selskap bare like vellykket som de som er involvert i det. Derfor er ansettelse av de riktige medarbeiderne en så viktig prosess for alle bedriftsledere, inkludert de som leder de største og mest kraftfulle selskapene i verden.

Hvis du noen gang har lurt på hvordan toppledere som Bill Gates, Steve Jobs og Mark Zuckerberg takler oppgaven med å bygge et lag, her er åtte tips og filosofier rett fra kjente ledere selv.

"Jeg vil bare ansette noen til å jobbe direkte for meg hvis jeg ville jobbe for den personen." - Mark Zuckerberg, CEO for Facebook (kilde)

Zuckerbergs tilnærming til å ansette viser at han er ydmyk nok til å lytte til og ta råd fra sine ansatte, uavhengig av deres rang. Som sjef er det din jobb å ikke bare veilede dine medarbeidere, men også identifisere de som en dag kan lede sammen med deg, eller til og med fylle rollen din mens du beveger deg. Å søke ut ansatte med en evne til ledelse og god vurdering, kan bare hjelpe deg når ditt team vokser i fremtiden.

"Når du har veldig gode mennesker, trenger du ikke å baby dem. Ved å forvente at de skal gjøre gode ting , kan du få dem til å gjøre gode ting. A-pluss spillere liker å jobbe sammen, og de liker det ikke hvis du tolererer B-klasse. " - Steve Jobs, tidligere administrerende direktør i Apple ( kilde)

Ingen leder vil ha underarbeid fra sitt lag. Derfor er det så viktig å ansette hvilke jobber som kalles "A-pluss" folk helt fra begynnelsen. Se etter de mest drevne, hardt arbeidende kandidatene, og du vil alltid få gode resultater.

"Mange mennesker vil ri med deg i limoen, men det du vil ha, er noen som vil ta bussen med deg når limoen bryter ned. " - Oprah Winfrey, styreformann og administrerende direktør i Harpo Productions og Oprah Winfrey Network (kilde)

Selv om hun kanskje ikke har snakket spesielt om å ansette, forteller Winfreys sitat fortsatt for lederne som ser å bygge et sterkt lag. Det er lett å trekke oppmerksomheten til topp talent når bedriften din har det bra, men det er de som tror på bedriftens oppdrag - de som vil holde fast ved deg og hjelpe til med å se virksomheten gjennom de uunngåelige grove patchene - hvem vil gjøre de beste ansatte .

"Hvis du alltid ansetter folk som er mindre enn du er, skal vi bli dvergfirma. Hvis du derimot alltid ansetter folk som er større enn du er, skal vi bli et selskap av giganter . " - David Ogilvy, grunnlegger av Ogilvy & Mather (kilde)

Store ledere anbefaler ofte å ansette folk som er smartere enn deg og kan supplere dine svakheter. Ogilvy, kjent som «faren for annonsering», uttrykte denne følelsen og rådgir ledere til å se etter ambisiøse, talentfulle individer som kan gjøre selskapet større enn summen av sine deler.

"Den beste lederen er den som har mening nok til å plukke gode menn til å gjøre det han vil gjøre, og selvbeherskelse nok til å unngå å blande seg med dem mens de gjør det. " - Theodore Roosevelt, 26. president i USA (kilde)

Micromanaging er sjelden en effektiv lederstil. Lær å delegere og slippe av tømmene kan noen ganger være vanskelig, men det er lettere når du ansetter folk som du kan stole på å utføre oppgaver effektivt og korrekt.

"For ... hver utleie jeg har gjort, har jeg fått eksakt person jeg ønsket. Det har vært overraskende enkelt å sette sammen det jeg synes er det beste og klareste laget. " - Marissa Mayer, administrerende direktør i Yahoo (kilde)

I følge en Inc.-artikkel om dette sitatet , Foreslo Mayer at hun har vært i stand til å ansette hver person hun ønsket fordi selskapet "selger seg selv". Selv om firmaet ditt aldri kan være like stort som Yahoo, kan det og bør streve for å ha en kultur og et oppdrag som virkelig selger selskapet til potensielle ansatte - som selvfølgelig bør være blant de beste og lyseste i sitt felt.

"Hvis vi ikke fremdeles ansette gode mennesker og presset videre med full fart, ville det være lett å falle bak og bli et middelmådig selskap." - Bill Gates, administrerende direktør i Microsoft (kilde)

Microsoft ble ikke et av de mest vellykkede teknologibedrifter i verden ved å ta det enkelt. På samme måte, hvis du vil at bedriften din skal trives og vokse, kan du ikke bremse eller tenke at hvor du er, er "god nok". Fortsett å søke talentfulle individer for å bli med i teamet ditt, og ta det til neste nivå.

"Du kan drømme, lage, designe og bygge verdens mest fantastiske sted ... men det krever at folk gjør drømmen til virkelighet. "Walt Disney, grunnlegger av The Walt Disney Company (kilde) Disney bygde et tusen dollar globalt imperium - og han kunne ikke ha oppnådd det uten en sterk og dedikert arbeidsstyrke bak ham. Finn talentfulle kandidater som vil bidra til å gjøre bedriftens drøm til virkelighet, og hvem kan fungere godt med ditt eksisterende team for å få det til å skje.

5 Tekniske tendenser som vil påvirke markedsføringsstrategiene dine

Uansett hvilken type virksomhet du kjører, trenger du kunder for å fortsette å vokse. Muntlige henvisninger og gjenta klienter kan sikkert hjelpe, men de fleste bedrifter kan dra nytte av et lite markedsføringsforbedring. Selv om formålet med markedsføring ikke har endret seg, følger metodene og trenderne selskapene for å oppnå resultatene har utviklet seg drastisk i senere år.

(Virksomhet)

Administrere teknisk bruk på jobb handler alt om balanse

De fleste arbeidstakere er enige om at in-office teknologi hjelper mer enn det gjør vondt - men balanse er viktig for å sikre at det ikke blir et problem for produktiviteten. Ifølge Hartfords Tech @ Work Survey, som spekulerte på mer enn 1200 ansatte amerikanske voksne, sa de fleste arbeidstakere at deres produktivitet er forbedret via internett (83 prosent), e-post (79 prosent) og mobile enheter (72 prosent).

(Virksomhet)