Mens frontlinearbeidere har lenge møtt muligheten for at maskiner erstatter jobber, ledere blir nå tvunget til å konfrontere den samme muligheten.
Med intelligente maskiner og kognitiv databehandling som nå er i stand til å håndtere flere jobber på toppnivå, må ledere vise et annet ferdighetssett for å bevise sin verdi, ifølge til en studie fra Accenture.
Studiens forfattere mener at mange av ledernes daglige oppgaver - planlegger og koordinerer arbeid, problemløsing, overvåking og rapportering, opprettholde rutiner og standarder, og analysere og dele informasjon - passer best for intelligente maskiner i fremtiden. Dette vil frigjøre ledere til å fokusere på "judgment work", som for eksempel kompleks tenkning og høyere ordens resonnement, sa forfatterne.
"Fremtidens arbeidsstyrke må ha mer intuisjon, kreativitet og følelsesmessig intelligens", David Smith, senior administrerende direktør for Accenture Strategy, sa i en uttalelse. "Intelligente maskiner kan ikke gi det, men gir ledere tid til å bringe disse attributter til [forkant] og tillate dem å eksperimentere, innovere og fange nye vekstmuligheter." Men mange ledere er bekymret for at de kanskje ikke har talenter trengs for disse typer ansvarsområder. Nærmere bestemt er nesten 60 prosent av de som er undersøkt, usikre på om de har ferdigheter til å lykkes i sin rolle de neste fem årene, mens 35 prosent frykter at kognitiv databehandling og intelligente maskiner vil true deres jobb.
Som de vurderer sine utsiktene for Fremtidens arbeidsstyrke, undervurderer mange ledere de mellommenneskelige ferdighetene de trenger å finpusse. Av de undersøkte, er bare 21 prosent tenkende utvikling av mennesker den ferdigheten som vil være viktigst for deres roller i de fem årene, og bare 20 prosent tror samarbeid vil være en kritisk ferdighet. I stedet tenker ledere sin teknologi, dataanalyse og strategiske utviklingsferdigheter vil bli viktigere.
"Ledere blir ikke helt solgt til fordel for intelligente maskiner, og det er opp til toppledere å ta opp sine bekymringer," sa Bob Thomas, administrerende direktør for forskning om ledelse og arbeidsstyrke for Accenture Strategy. "De trenger å hjelpe sine ledere ikke bare å forbedre sine teknologiske ferdigheter, men utvikle større mellommenneskelige ferdigheter til å lede fremtidens arbeidsstyrke."
Accenture tilbød tre tips for arbeidsgivere for å hjelpe sine ledere til å forberede seg for endring i landskapet:
Oppfordre den menneskelige kanten.
For å sikre at ledere har de rette ferdighetsnivåer og evner, må arbeidsgivere revidere sine talentutviklings- og coachingprogrammer, samt deres individuelle ytelseskriterier.
Hvordan støtter en årsak som positivt påvirker virksomheten din
Jennifer Warawa, Sage VD for partnerprogrammer og Channel Sales og Sage Relay for Life Team Captain, bidro denne artikkelen til MobbyBusiness's Ekspertstemmer: Op-Ed & Insights. Sage er et stort selskap, med 13 steder og mer enn 4000 ansatte i Nord-Amerika. Som du kan forestille deg, jobber vi som et selskap på mange veldedige programmer som gir tilbake til våre lokalsamfunn.
Etsy Open Call kobler grossister med store forhandlere
ØNsker du å selge produktene dine hos Nordstrom og andre store forhandlere? Hvis du er en Etsy Wholesale designer, kan nettstedets nye program ta deg et skritt nærmere det. Etsy lanserte Etsy Wholesale Open Call for å hjelpe Etsy Wholesale-designere til å markedsføre detaljhandel på store navn butikker.