Hvordan støtter en årsak som positivt påvirker virksomheten din

Jennifer Warawa, Sage VD for partnerprogrammer og Channel Sales og Sage Relay for Life Team Captain, bidro denne artikkelen til MobbyBusiness's Ekspertstemmer: Op-Ed & Insights.

Sage er et stort selskap, med 13 steder og mer enn 4000 ansatte i Nord-Amerika. Som du kan forestille deg, jobber vi som et selskap på mange veldedige programmer som gir tilbake til våre lokalsamfunn. Faktisk går disse initiativene inn i et "Sage Cares" -program som også omfatter våre forpliktelser til bærekraft og å bidra til å bygge entreprenørskap og småbedrifter.

På Sage campus i Lawrenceville, GA., Ønsket vi også å gjøre noe på lokalt nivå, med en organisasjon som var viktig for de ansatte her. I 2012 begynte vi innsamlingsarbeid for det amerikanske kreftforeningens lokale Relay for Life-arrangement, med åtte ansatte på teamet vårt. Jeg visste at vi kunne gjøre det bedre i 2013, så vi organisert for å lykkes, og har hatt den største lagvekstraten i vårt fylke, opp fra 8 i 2012 til 64 i 2013.

Innsamling for veldedighet gir ikke bare den velvillige veldedighet , men det kan også være til nytte for bedriften din. Deltakelse i innsamlingsaktiviteter på arbeidsplassen fører til økt medarbeidsforpliktelse og fremmer tverrfunksjonell aktivitet - to ting som enhver bedrift kan dra nytte av. Nedenfor finner du noen strategier som kan hjelpe din virksomhetsstøtte en god sak, og til slutt bygge et bedre internt samfunn.

Organiser innsamlingshendelser basert på medarbeiderinteresser

I vårt tilfelle er det mat som vinner hjertene til våre ansatte, men gjør litt forskning for å finne det som motiverer dine ansatte. Kanskje det er gourmetkaffe, ekstra fridag eller uformell mandag; gjør hva som vil vise interesse. Medarbeidere vil kjøpe inn i programmet og de flere ansatte du har investert, desto bedre vil innsamlingen gå.

Variety er livets krydderi

Mens du bør bygge inn fundraising aktiviteter rundt det du kjenner til et stort antall ansatte liker å tilby en rekke innsamlingsaktiviteter. Du vil appellere til de fleste bidragsyterne dine, og du vil ikke at folk skal bli lei av det samme. De mer interessante aktivitetene du vert, vil de mer engasjerte medarbeidere være.

Hjelp dine ansatte mens de hjelper deg

Vertsforeldringsarrangementer som også hjelper medarbeidere, og jeg mener ikke bare at de gir de varme fuzziene for å hjelpe. Jeg mener å gjøre noe som også vil gjøre livet enklere. For eksempel arrangerte vi en stille auksjon til julepynt som ansatte ikke lenger trengte. Ansatte var i stand til å rydde ut noen av deres rot, og vi tjente penger til Relay for Life. Det er en vinn-vinn for alle involverte; verdsatte medarbeidere er lojale medarbeidere.

Skape et innsamlingsutvalg

Du må trenge forsterkninger for å kunne finansiere. Få en gruppe lidenskapelige medarbeidere sammen for å hjelpe deg med å opprette innsamlingsideer, utføre dem og hjelpe andre ansatte til å delta. Våre lagmedlemmer pumper virkelig opp de øvrige ansatte for å hjelpe deg. Mest sannsynlig vil det være folk fra alle forskjellige deler av virksomheten på en komité, og det er en fin ting! Disse tverrfunksjonelle samhandlingene hjelper medarbeiderrelasjoner og vil oppmuntre til bedre, integrerte arbeidsinteraksjoner.

Støtte en sak som er nær og kjære til medarbeiderens hjerter.

Vi valgte The American Cancer Society ikke bare fordi det er en god sak, men fordi vi visste at flere av våre ansatte hadde blitt direkte påvirket av kreft. Å støtte en årsak som betyr så mye for våre ansatte har påvirket hvor mye penger vi har vært i stand til å øke og hvor involverte ansatte har vært.

Oppmuntre mer engasjement i samfunnet

Når du finner en organisasjon du er interessert i, vil du ha andre å bli involvert også. Nå ut til andre bedrifter på gaten din eller i bygningen din og spre ordet. Å ha firmaets navn og ansatte i samfunnet på en slik positiv måte vil bygge opp tilstedeværelsen og omdømmet ditt. Dette kan til slutt føre til ytterligere salg; Å være opptatt kan ikke være en dårlig ting!

Jeg har funnet ut at det å være kreative, engasjerte og lidenskapelige, samtidig som de har gjort riktig planlegging, har blitt smittsomme på kontoret, og som til slutt fører til fundraising suksess. Dette har hjulpet våre ansatte til å føle seg mer engasjert og lojal mot oss, og har hjulpet samfunnets engasjement, som igjen bygger vår tilstedeværelse lokalt.

De uttrykkene som er uttrykt er forfatterens og reflekterer ikke nødvendigvis utgiverens synspunkter .

Nøkkelen til å ta tøffe beslutninger? Motta

De beste bedriftsledere er dristige nok til å gjøre tøffe og ofte upopulære beslutninger, nye forskningsresultater. Den vanskeligste delen av å ta avgjørelser er ikke å finne ut av riktig svar; Det har modet til å faktisk handle på den kunnskapen, ifølge en studie som ble presentert på denne måneds årlige møte i Administrasjonsakademiet.

(Ledelse)

Ingen ansiktstid? Ingen problem: Hvordan holde virtuelle arbeidstakere engasjert.

Smarte enheter, cloud computing og praktisk talt allestedsnærværende internettilgang gjør at de fleste skrivebordsprosjekter kan gjøres nesten hvor som helst. På grunn av dette jobber flere mennesker hjemmefra enn noensinne, og tallet øker hvert år. I fjor brukte 43 prosent av de sysselsatte amerikanerne i det minste en del av sin tid på å jobbe eksternt, ifølge en Gallup-undersøkelse.

(Ledelse)