Første gangs administrerende direktør? 6 Erfaringer å forberede seg på


Første gangs administrerende direktør? 6 Erfaringer å forberede seg på

Mens første gangs administrerende direktører kanskje i utgangspunktet tror de er forberedt på å drive et selskap, innser de raskt de var Svært måneder etter at de startet i jobben, sa de første gangs selskapsledere at de følte seg mye mindre forberedte da de gjorde på sin første dag, fant en studie fra The River Group LLC, et globalt ledelsesrådgivende firma. Spesielt ga førstegangsadministrerende direktører seg en gjennomsnittlig "beredskapsgradering" på 7,2 av 10 på dag ett, men seks måneder senere, reduserte resultatene til et gjennomsnitt på 3,5.

Til tross for det sa de fleste nye konsernsjefene som ble undersøkt jobben var ganske hyggelig og oppfylt. "

" Samlet finner flertallet det både å oppfylle og belønne - den beste jobben i deres liv, "skrev forskerforfatterne.

Som en del av forskningen ble studentens forfattere avdekket seks kjerne "erfaringer" som første gangs CEOS bør være forberedt på å møte:

Arbeide med styret:

De uventede kravene og utfordringene i styret, kollektivt og individuelt, er en stor overraskelse for første gangs administrerende direktører , fant studien. "De måtte engasjere seg i styrets politikk kollektivt og med styremedlemmer individuelt, dette satte mye av tonen for hvordan styret var engasjert med konsernsjef," skrev forfatterens forfattere. "Denne konstante jockeying spiste mye mer tid, energi og oppmerksomhet enn våre første gangs administrerende direktører noensinne har forventet." Studiens forfattere rådet første gangs administrerende direktører til å engasjere styremedlemmer individuelt og kollektivt, sett forventninger tidlig og unngå gale overraskelser .

Servering som master og lærling:

Administrerende direktører innser raskt at deres rolle krever samtidig læring og ledelse. Mens andre kan se dem som mestere, er deres egen virkelighet det å være lærlinger.

"De forventes å få svarene - å være" mesteren organisasjonen krever ", forskerne skrev. "Likevel, de tjener sin lærlingskap, uten å vite hva det er de ikke vet eller trenger å vite om selve rollen." For å håndtere dette paradokset, bør administrerende direktører innse at selv om andre kan se en "fullstendig" administrerende direktør, vil læring på jobben være realiteten, forskerne skrev. I tillegg bør de samarbeide med andre administrerende direktører som har vært gjennom dette før, for å bidra med veiledning, og bør stadig søke tilbakemelding og handle på det.

Å realisere vekten av sine beslutninger:

Beslutningene som administrerende direktørene har, har stor innvirkning på livene til sine ansatte og deres familier. Det veier mest på dem, fant studien. "Det gjorde ikke noe om årsaken til denne negative effekten var innenfor deres kontroll, eller ikke, samvittigheten deres følte det bare det samme," skrev forfatterens forfattere. "Og følelsen var signifikant og varig." Forskerne anbefalte førstegangs administrerende direktører å håndtere stresset som kommer med å ta tøffe beslutninger og forstå behovet for å opprettholde emosjonell motstand og personlig trivsel. Konsernsjefene bør også unngå å forsøke å bli frittliggende, fordi det er avgjørende å være en effektiv leder for å være en effektiv administrerende direktør, forfatterne skrev.

Følelse alene: Administrerende direktører bør forstå at de ofte er isolert og i sentrum av oppmerksomheten på samme tid.

"Våre intervjuere fortalte oss at [isolert] delvis skyldes at de ikke kan være sikre på at kollegas agenda er ren og i beste organisasjon, "forskerne skrev. "Hvem kan de stole på med informasjon?"

Samtidig er disse lederne alltid tvunget til å være "på".

"Deres tid er i stor etterspørsel, alle ønsker et stykke av dem og tiden deres er ikke deres egne ", forskerne skrev. For å bekjempe disse følelsene, bør konsernsjefene forvente at relasjoner med kolleger skal forandres, sa forskerne. I tillegg må administrerende direktører gjenkjenne virkningen av hva de sier og av hvert uttrykk de gjør. Mens deres nye rolle vil forandre andres oppførsel, er det viktig at de ikke forandrer seg, men i stedet forblir tro mot hvem de er, sa forskerne.

Å uttrykke kreativ visjon:

I stedet for evnen til å drive makt, sier administrerende direktører at den beste delen av jobben sin er friheten til å få en visjon, sette kurs og se gjennom.

"De elsker det fordi de er i kontroll av prosessen med å skape, "forskerne skrev. "Den muligheten til å gjøre noe, å uttrykke en ide og se det hele veien gjennom, er den eneste største glede av å være administrerende direktør."

For å fremme denne friheten bør konsernsjef bruke historien til å bygge forpliktelse til deres visjon , ta deg tid til å engasjere andre før du tar handling, og forstå at det å være en god artikulert, klar mening om hensikt kan være en flott motivator, sa forskerne.

Se gjennom kontrollens myt: Konsernsjefene har ikke Den totale kontrollen som mange tror disse lederne har. Organisatorisk politikk begrenser den virkelige mengden makt en administrerende direktør faktisk har, skrev forfatterne.

"Lytte til og engasjere det kollektive lederskap er avgjørende, og derfor er politikken en uunngåelig, og kanskje noen ganger sunn, en del av organisasjonsdynamikken - og hvorfor konsernsjef er på sitt politiske epicenter, skrev forskerforfatterne. "Ikke å gjenkjenne og styre virkningen av" tidsvampyrer "har potensial til å spore noen administrerende direktører." Med dette i bakhodet, må administrerende direktør være forberedt på å forvalte realiteten i organisasjonspolitikken gjennom åpent engasjement og sunn debatt og ta kontroll av deres kalendere ved best å administrere de personer som prøver å suge tid vekk fra viktige oppgaver.

"Førstegangsansvarlig står overfor mer press og gransking fra ansatte, aksjonærer, styre og kunder enn noen gang før," Sandy Lyons, administrerende direktør for The River Group, sa i en uttalelse. "Vår studie fant interessant at en første gangs adm. Dir. Føler seg mer uforberedt og isolert enn noen gang før, mens det fortsatt føles det er den beste jobben i livet."

Studien ble basert på mer enn 70 inngående samtaler med administrerende direktører som representerer en rekke offentlige og private selskaper fra hele verden


Er din bedrift klar for den digitale industrielle økonomien?

Er din bedrift klar for den digitale industrielle økonomien?

En ny daggry er på IT-horisonten. Den uunngåelige og tunge integrasjonen av mobil, sosialt samarbeid, cloud computing, Ting for Internett, Big Data og cybersecurity har innledet en ny teknologisk epoke, sier analytikere. IT-forskning og rådgivende firma Gartner har nylig holdt Gartner Symposium / ITxpo i Orlando, Fla.

(Ledelse)

Spør dette spørsmålet om å oppdage en jobbkandidats styrker

Spør dette spørsmålet om å oppdage en jobbkandidats styrker

Kjører du din bedrift basert på dine individuelle styrker? I så fall er du ikke alene: Flere og flere av dagens organisasjoner finner måter å bruke deres stabs sterke drakter til deres fordel. "Styrkebaserte [styringsmetoder] er populære fordi de jobber, sier Chris White, administrerende direktør for Senter for positive organisasjoner og adjungerende fakultet medlem ved University of Michigan's Ross School of Business.

(Ledelse)