Engasjementsregler: Slik får du større innkjøp av medarbeider

Selv om medarbeidsforpliktelsen er i ferd med å øke, er det fortsatt ikke på det nivået arbeidsgiverne vil at det skal være, viser ny forskning.

En studie fra bemanningsfirmaet Robert Half avslørte at 60 prosent av lederne sier at deres ansatte er mer engasjert i arbeidet enn de var for tre år siden. Men 52 prosent av de undersøkte sa at de fortsatt er opptatt av at deres arbeidere ikke er så investerte i jobbene som de kunne være.

Paul McDonald, daglig leder i Robert Half, sa at ansattes engasjement er viktig for organisasjoner fordi arbeidere De som er mer opptatt av jobbene sine, er også mer produktive.

"De er vanligvis også mer dedikerte lagmedlemmer, og mindre sannsynlig å hoppe skipet," sa McDonald i en uttalelse. "Dette er et spesielt viktig hensyn for bedrifter i det nåværende miljøet med lav arbeidsledighet og mangel på faglærte arbeidere."

Forskningen viste at de mest engasjert ansatte er de som er i Los Angeles, San Francisco, Chicago, Phoenix og St. Louis.

"Ansatte er mer sannsynlig å være engasjert når de får nye utfordringer og regelmessig tilbakemelding," sa McDonald. "De vil også finne mer mening og motivasjon i arbeidet deres når de forstår hvordan deres bidrag passer med de overordnede målene for virksomheten."

For å forbedre medarbeiderengasjementet, tilbyr Robert Half arbeidsgivere flere tips:

1. Diskutere deres fremtid. Forklare for ansatte deres mulige karriereveier i organisasjonen. Snakk om muligheter for fremgang og hva de trenger for å oppnå for å flytte opp bedriftsstigen. Det er viktig at medarbeiderne vet hvor de er på vei og at arbeidsgiveren kan hjelpe dem med å komme seg.
2. Støtte innovasjon. Å la dem gjøre interessante og meningsfylte arbeid er en nøkkel til å holde ansatte fornøyde. Oppfordre dine ansatte til å ta på seg nye prosjekter som de finner givende.
3. Kommunisere jevnlig. Ansatte vil trolig føle seg mer knyttet til jobbene sine når de har positive samarbeidsforhold med sine sjefer. De ansvarlige må sørge for at deres arbeidere vet at de alltid er tilgjengelige for å diskutere sine spørsmål og bekymringer.
4. Vis interesse for dine ansatte. Ikke se på hver ansatt som bare et annet navn. Gjør et forsøk på å lære om hver enkelt, inkludert deres mål og ambisjoner, samt deres interesser utenfor arbeidet.
5. Hold teamet fullt bemannet. Ansatte som føler seg overarbeidet, er mindre sannsynlig å være engasjert. Sørg for å holde øye med lagets arbeidsbelastning og vurdere å flytte prosjekter rundt eller ansette nye medarbeider hvis de begynner å bli overveldet med hva som står på tallerkenen.

Studien ble basert på spørreundersøkelser fra 2 200 sjefsjef fra selskaper i mer enn 20 av de største amerikanske storbyområdene.

7 Lederskapstips fra Microsofts fremtidige arbeidspanel

Det er ingen hemmelighet at den moderne arbeidsplassen endrer seg. Cloud løsninger, eksterne ansatte og globalt samarbeid er blitt det nye vanlige for mange selskaper, og disse endringene er omdefinere måten kontorene kjøres på. Microsoft har nylig arrangert et arrangement i New York City-kontoret, kalt Future of Work, som inneholdt en panel av syv fremtidsrettet bedriftsledere som er fullt nedsenket i fremtidige arbeidsplassutviklinger.

(Ledelse)

Kraft gjør bosses til å behandle ansatte dårlig

Hvor mye strømforvaltere oppfatter at de har en rolle i hvordan de behandler de som jobber for dem, ifølge ny forskning. Studien, som nylig ble publisert i Journal of Personality and Social Psychology, fant at ledere som har en økt følelse av deres kraft behandler andre mindre forholdsvis sammenlignet med sjefer som ser seg selv som mindre mektige.

(Ledelse)