Tid å la gå? 15 Ekspert Tips for Firing Medarbeidere

Løsning av et problem medarbeider er definitivt enklere sagt enn gjort.

Før du kan brenne noen, må du sørge for at du har alt i orden og er går om det på riktig måte. Firing noen for raskt eller uten å ta de riktige trinnene kan føre til en ubehagelig situasjon, eller til og med juridiske problemer som kan gjøre store skader på virksomheten din.

Mobby Business spurte menneskelige ressurser eksperter og fagfolk for deres beste råd om riktig skyting av ansatte . Disse 15 tipsene bør gjøre prosessen litt enklere.

Gi medarbeiden muligheten til å forbedre (eller forlate) først.

"Innse at du har gjort en dårlig leie, eller at kandidaten hadde høye forventninger for er mindre enn entusiasme med sin nåværende posisjon, er tøff - spesielt for små bedrifter. Selv om det kan virke lettere å bare krysse fingrene og håper det blir bedre, er sannheten at du må ta kontroll over situasjonen. Det beste å gjøre er å snakke med denne personen og gi uttrykk for dine bekymringer. Gi dem muligheten til å innse på egen hånd at dette kanskje ikke passer best. I noen tilfeller kan den ansatte etter denne samtalen slutte å deres egen." - Rikka Brandon , rekruttere og ansette konsulent

Få alt i orden på forhånd.

"Øv det du planlegger å si til arbeidstaker og ha all nødvendig dokumentasjon slik at du kan gjøre det behandle så jevn som mulig. Hvis du er redd for at nervene dine kommer i veien, må du skrive noen få snakkepunkter. I det minste må du forklare prosessen til medarbeider om å forlate bygningen, eide varer, hvor lenge fordelene vil fortsette, etc. " - Amanda Haddaway , menneskelige konsulent og trener

Velg en riktig tid og sted.

"Planlegg dato, tid og sted - Jeg foretrekker tidligere i uken, [og] aldri på fredag . [Gjør det] under lunsj eller på et annet tidspunkt når forretningsmessige konsekvenser blir minimert. Konferanserom er gode steder. " - Greg Syzmanski, direktør for menneskelige ressurser, Geonerco Management

Ikke haste inn i møtet.

"Sørg for at du har minst 15 minutter før møtet for å slappe av og bli klar over Ditt mål. " - Jennifer Martin, forretnings trener, Zest Business Consulting

Fokus på fakta (og loven).

" Ved avfyring av en ansatt må du fokusere på bestemte fakta og igjen Ikke angrip arbeidstaker som person. Du må også følge lover som er spesifikke for din region for varsel og i enkelte tilfeller avgangsvederlag. " Chantal Bechervaise, forfatter og utgiver, Take It Personel-ly

Beskytt din virksomhet.

"Dokument, dokument, dokument. Uten riktig dokumentasjon av selskapsregler, stillingsbehov [og] overtredelser og disiplinære retningslinjer, vil du miste de fleste rettssaker. " - Aaron Ziff, visepresident, Internasjonal strategi og rådgivning

Ikke gå alene.

"Ikke brann en ansatt alene. Som vi nevnte ovenfor, er en avfyring en følelsesmessig og følsom situasjon, og slik at du aldri vet hvordan noen vil reagere. Det ville være lurt å ha en HR-representant tilstede under møtet. Hvis du ikke har dedikert HR-stab, bare sørg for at du har noen andre du stoler på i rommet med du når fyringen foregår. " Lisa Brown Morton, administrerende direktør, Nonprofit HR

Det bør ikke være en overraskelse.

"En oppsigelse bør aldri komme som en overraskelse for en ansatt. Ansatte burde ha fått konstant og Realtid tilbakemelding fra ledelsen hele tiden. Når en ansatt blir tatt ivaretatt og ikke vet og forventer at oppsigelsen er overhodet, er det når saksbehandling oppstår. " - Joe Campagna, eier, Min virtuelle HR-direktør

Være konsistent.

"Sørg for at din beslutning om å brann er i overensstemmelse med din tidligere oppførsel og praksis. Firing Bob i dag for å være sen til å jobbe tre ganger mens du ikke brann Carol for samme oppførsel er et rødt flagg. " - David Lewis, president og administrerende direktør, OperationsInc

Hold det kort.

"Firing noen er aldri hyggelig, uansett årsak. Jeg anbefaler alltid å være avgjørende med din beslutning, avklar med dine grunner og kort med samspillet ditt. " Steve Smith, forretnings trener og leder, Mentors Guild

Gjør ikke unnskyldninger.

"Det er ok å brenne noen som rett og slett ikke passer inn i organisasjonen din, og som aldri bør ha blitt ansatt i utgangspunktet. Ikke bli sugd inn i å prøve å bygge en sak på ikke-eksisterende ytelsesproblemer. Vær ærlig. Dette ansettelsesforholdet virker ikke for noen av de involverte partene, og det er best å avslutte det tidligere enn senere. " - Richard Hadden, ansatt engasjementskonsulent, Innholdte kopartnere

Hold det privat.

"Hvis du trenger å brenne medarbeider, la personen gå med verdighet. Ikke gjør den Arbeidstaker tømmer ut skrivebordet sitt foran kollegaer, for eksempel. Ordne etterpå eller lørdagspakke. " Leigh Steere, medstifter, Administrere folk bedre.

Få noen eskorte medarbeideren ut.

"Få noen med dem mens de pakker sine personlige ting, og så få den personen til å samle inn nøkler, personell ID-kort og eskortere dem ut av bygningen. " Kathi Elster, konsernsjef og medeier, K Squared Enterprises

Pass på at det er dem, ikke deg.

"Gjør en selvvurdering. Hvis du har kommet til poenget med å måtte brenne noen, det er en flott tid å evaluere din ansettelse, støtte og utvikling av prosesser. Er dette et mønster du ser? Hvis det er tilfelle, må du ta opp de grunnleggende årsakene til dine talenthåndteringsproblemer. " - Rory Cohen, konsernsjef og trening og utviklingskonsulent, David Couper Consulting

Når det gjelder oppsigelser, gi ansatte tid.

"Hvis du vet at du vil ha avslag på tre måneder , la dine ansatte vite etter en måned og gi dem de to månedene som avgang. Hvis du trenger nøkkelpersoner til å holde seg for en bestemt tid, gi dem en bonusbelønning for å fortsette å produsere til en bestemt tid. " - Tracy Vistine, ledende rekrutterer, Messina Group

Slik overfører du markedsførings gapet mellom Gen X og Gen Y

Det er funnet av ny forskning ved Nelson Barber, en lektor for gjestfrihetsadministrasjon ved University of New Hampshire, som så på shopping vaner av Gen-X og Gen-Y forbrukere. Disse gruppene består sammen av 116 millioner forbrukere. Generasjon X anses generelt for de som er født mellom 1964 og 1977.

(Virksomhet)

ÅPen registrering: Hvilke småbedrifter trenger å vite om rimelig omsorgslov

Småbedriftseiere og ansatte forbereder seg på å gjøre en stor beslutning om valgdagen, men det er ikke det eneste avgjørende valget i november i november har for seg. november 1 sparker ut 2017 åpningstid, vinduet når noen kan registrere seg på helseforsikringsmarkedet for helsevesenet dekning gjennom det kommende året.

(Virksomhet)