Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder.
Da jeg først startet karrieren, var det veldig vanskelig for meg å gi slipp på og gi andre full prosjektkontroll. Imidlertid viste mange fantastiske mentorer meg at det var viktig for å lykkes å la gå og stole på teamet ditt. Jeg har også tatt mange risikoer gjennom hele karrieren min, som har utfordret mine ferdigheter og lederskap som fører meg til stedet jeg er i dag eier og kjører Bottle & Bottega.
Gjennom årene har jeg lært at jeg ikke trenger å ha alle svarene. Jeg trenger bare et team med den kompetansen jeg kanskje ikke har. Denne visdommen har ført til ikke bare det fantastiske bedriftsteamet som vi har på Bottle & Bottega i dag, men også teamet av rådgivere utenfor bedriften som jeg omgir meg med.
Endelig har jeg hatt mange gode sjefer i karrieren min som ledet av eksempel, støttet min utvikling og fremgang og var den mest rolige i en krise. Jeg streber etter å innlemme disse egenskapene i min egen lederstil og kan bare håpe på en liten måte å inspirere de samme ferdighetene i andre ledere jeg jobber med.
Hvordan ledere danner bedriftskultur
Prem Kumar , senior direktør for produkt for ansattes engasjementløsningsleverandør TINYPulse, definert arbeidsplasskultur som "etos av organisasjonen. Det er det som motiverer, inspirerer og driver organisasjonen din. Det er en sum av hver ansattes verdier, kunnskap og samspill med hverandre." S. Chris Edmonds, forfatter av "The Culture Engine" og grunnleggeren av The Purposeful Culture Group, innsnevrer det videre: "Kultur er hvordan organisasjonen fungerer: hvordan folk behandler hverandre, hvilke metoder som er på plass [for interaksjon].
Bryter du loven? 6 tips for å ansette riktig
For små bedrifter er en vellykket ansettelsesprosess avhengig av mer enn bare å finne det beste talentet. I tillegg til å avdekke hvilke kandidater som har mest å tilby, er de beste ansettelsespraksis de som sikrer at alle selskapets rettslige grunnlag dekkes gjennom hele prosessen, sier Charley Moore, grunnlegger og administrerende direktør for Rocket Lawyer.