Lederskapslærdier: Hold deg positiv og rolig under krise

Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder.

• Leder: Nancy Bigley, administrerende direktør og medeier av Bottle & Bottega-franchisen
• Tid i dagens stilling: 5 år
• Nancys filosofi: "Jeg er en veldig hands-on, direkte resultatdrevet leder. Jeg jobber veldig hardt for å være sikker på at jeg er positiv og rolig, spesielt i en krise . "

Da jeg først startet karrieren, var det veldig vanskelig for meg å gi slipp på og gi andre full prosjektkontroll. Imidlertid viste mange fantastiske mentorer meg at det var viktig for å lykkes å la gå og stole på teamet ditt. Jeg har også tatt mange risikoer gjennom hele karrieren min, som har utfordret mine ferdigheter og lederskap som fører meg til stedet jeg er i dag eier og kjører Bottle & Bottega.

Gjennom årene har jeg lært at jeg ikke trenger å ha alle svarene. Jeg trenger bare et team med den kompetansen jeg kanskje ikke har. Denne visdommen har ført til ikke bare det fantastiske bedriftsteamet som vi har på Bottle & Bottega i dag, men også teamet av rådgivere utenfor bedriften som jeg omgir meg med.

Endelig har jeg hatt mange gode sjefer i karrieren min som ledet av eksempel, støttet min utvikling og fremgang og var den mest rolige i en krise. Jeg streber etter å innlemme disse egenskapene i min egen lederstil og kan bare håpe på en liten måte å inspirere de samme ferdighetene i andre ledere jeg jobber med.

3 Technologies Ansatte vil snart etterspørre

Bedrifter vil snart bli tvunget til å tilpasse måtene de gjør forretninger for å møte kravene av kunder og ansatte som blir stadig mer vant til å leve i en alltid tilkoblet verden. Det er det siste ordet fra teknologiforskningsfirmaet Gartner, som avslører tre sentrale teknologier som bedrifter snart skal sørge for ansatte og kunder.

(Ledelse)

Hvorfor dine beste medarbeidere slutter (og 3 måter å beholde dem)

Ansatte slutter jobben av ulike grunner, inkludert bedre karrieremuligheter, misnøye på jobben eller personlig vekst. Uansett hva som driver teamet ditt om å avslutte, som leder, har du en forpliktelse til å bedre forstå grunnene dine hvis du vil beholde medarbeiderne i fremtiden. "Å miste en nøkkelpersonell er ofte mer skadelig for virksomheten enn å miste en nøkkelklient ", sa Jeff Nussbaum, administrerende direktør og medstifter av Recruit, Inc.

(Ledelse)