Super Bowl Psykologi: Hvilke vinnende lag gjør det riktig
Det var ikke flaks som landet Seattle Seahawks og New England Patriots i Super Bowl XLIX. Snarere var det resultatet av måneder - om ikke år - av hardt arbeid, lagbygging og konstant forberedelse. Når de tar feltet denne søndagen, er det de egenskapene som igjen vil bli vist når et lag heter Super Bowl-mester.
Selv om styrerommet og oppbevaringsrommet kan virke som verdens fra hverandre, er sannheten at mange bedrifter kan lære mye om å oppnå suksess ved å emulere Seahawks og patriotene. Spesielt skal vinnende lag i både sport og bedrifter følge en tre-trinns prosess og ha de nødvendige ingrediensene for å oppnå sitt endelige mål.
MobbyBusiness spurte tre eksperter - en verdensberømt sportspsykolog, en tidligere Philadelphia Eagles-leder og en tidligere New York Giant - å dele sin kombinerte kompetanse innen sport og forretning. Følg deres spillplan og du vil være på vei til en vinnende sesong.
Start med folk
"Folk som jobber sammen vil vinne, enten det er mot komplekse fotballforsvar eller problemer i det moderne samfunn." - Vince Lombardi
Mens du når sluttmålet, kan det ofte skjule kortvarig vurdering og handlinger fra både idretts- og bedriftsgrupper, en stor del av fremtidens suksess vil bli bestemt før reisen starter. Ifølge Jack Stark, en ytelsespsykolog med 35 års erfaring med å jobbe med mange profesjonelle og høyskolehold og idrettsutøvere, er menneskene som er på plass i en organisasjon, den eneste viktigste faktoren for å fastslå fremtidig suksess, uavhengig av arenaen hvor de konkurrere. "I 1993 mistet vi Nasjonalmesterskapet i Nebraska på et savnet spark," sa Stark, forfatter av "The Championship Formula: Hvordan omforme teamet ditt til et dynasti" (Emerald Book Company, 2012). "Vi sparket et feltmål for å slå Florida State og vi hadde outplayed dem, overgained dem og vi savnet sparken og mistet spillet. Det viser bare hvordan en spiller kan ha en dårlig lek og koster deg mesterskapet og koster deg Sesongen. Det samme gjelder i et selskap, si om en skurkmann kan ha en dårlig dag, og det kan koste deg et par millioner dollar som kan koste ham jobben sin og deg ditt firma. Det er så skjøre det kan være. "Ifølge Stark, uansett destinasjonen, om det er å vinne en Super Bowl eller nå toppen av næringslivet, har menneskene en organisasjon satt på plass, den ultimate avgjørende faktoren for hvor langt de kan gå . Det betyr at folkene i grøftene vil ha et stort ansvar i den endelige suksessen eller fiaskoen i et gitt venture, men Stark bemerker også at eierskapsstrukturen som er på plass, er like viktig for å sikre at disse menneskene går i riktig retning .
"Det er også menneskene på toppen som vil bidra til å gjøre forskjellen mellom hvor vellykket et lag eller et selskap er," sa Stark. "I næringslivet er det vanligvis formann, administrerende direktør og COO, og i pro-lag er det coach, stjernespiller og GM eller eier. Det er de tre menneskene på toppen som vil drive suksess fra andre."
Spesielt vil organisasjonens ledere følge hva Stark refererer til som "Four Ps" -formelen for suksess. Fra og med de riktige menneskene vil disse ledere kunne bidra til å forme personligheten og karakteren til andre rundt dem, vise andre prosessen de trenger å følge hver dag og identifisere formålet med organisasjonen. Ifølge Stark, for å oppnå langsiktig suksess, må disse styringsfaktorene være på plass før en bedrift eller organisasjon noen gang berører feltet eller starter forhandlinger i en forretningsinnstilling.
Bygg teamet ditt
"Måten et lag spiller som helhet, bestemmer suksess. Du kan ha den største haug av individuelle stjerner i verden, men hvis de ikke spiller sammen, vil klubben ikke være verdt en krone - Babe Ruth
Bare å ha de riktige menneskene, er imidlertid ikke nok til å sikre fremtidig suksess. Du må bygge teamet ditt. Bare spør Susan Tose Spencer, hvem vet hva som trengs for å bygge et lag både i idrett og næringsliv Etter å ha vært advokat for Philadelphia Eagles i fem år, ble Spencer fremmet til daglig leder for laget, en stilling hun fylte fra 1983 til 1985. "I denne perioden kjørte jeg virksomheten, som inkluderte å administrere et budsjett, prøver å samle inntekter og alle andre ting du vil gjøre når du prøver å drive en bedrift, sier Spencer, som er forfatteren av "Briefcase Essentials: Oppdag dine 12 naturlige talenter for å oppnå suksess i en mannlig- Dominerte arbeidsplass "(Greenleaf Book Group, 2011)." I tillegg til det, venter jeg s er også ansvarlig for å signere spillere til kontrakter. Jeg jobbet også med coaching- og speiderpersonalet for å prøve å utarbeide tallene for spillere som måtte passe det inn i ordningen deres uten å slå på lønnsloven. "
Har erfaringen med å lage et idrettslag lært Spencer hva det tok for å lykkes i sporten verden, men hennes karriere etter å ha forlatt ørene lærte henne hva det tok for å lykkes i næringslivet. Etter å ha flyttet fra NFL, sprang Spencer to vellykkede bedrifter, en i matdistribusjon og en annen i kjøttprosessering som handlet om salg til millioner av dollar om året, men hennes tid som den første kvinnelige daglig leder i NFL-historien, lærte henne om en kvalitet som var til stede i idrettsverdenen som manglet i næringslivet.
Teambygging er en kvalitet som jeg synes ikke er utbredt i de fleste store selskaper, sier Spencer, som er i ferd med å skrive en ny bok. "Når jeg bruker ordet teambuilding, åpenbart i et idrettslag, hvis du ikke bygger et lag en d du ikke har laget kjøpe inn, vil du ikke vinne. I mine selskaper, hvorav noen hadde over 100 personer som jobbet der, var samarbeid og lagånding alt. "
Legge til et nytt lag for rett og slett å sette de riktige menneskene på plass, både bedrifter og idrettslag må ha ledelsen til å veilede enten deres ansatte eller idrettsutøvere. Selv om et lag har de mest talentfulle spillerne eller medarbeiderne, vil sluttresultatet ikke ende opp med suksess hvis det ikke er sterk teamånd og klar lederskap på plass.
"Alle trenerne jeg har snakket med for å fortelle meg at det er en ingrediens som er umiskjennelig hvis du skal få innkjøp fra dine spillere eller ansatte, sier Spencer. "Du må være autentisk og du må vite tingene dine. Hvis du ikke er noen av de to, får du ingen innkjøp. Hvis du ikke får innkjøp, vil du ikke ha lagarbeid, og du kan ikke bygge et lag, noe som betyr at du ikke vil lykkes. "
Har en spillplan
" Ikke klarer å forberede seg på å forberede seg å mislykkes. "- John Wooden
Som den tredje samlede plukken i 1984 NFL Draft og en to-time Super Bowl-mester som spilte under legendariske trener Bill Parcells og Bill Belichick, vet Carl Banks alt om viktigheten av å ha det rette folk på plass og riktig coaching for å bringe disse menneskene sammen, men han mener at en annen kvalitet er nødvendig for å oppnå ditt endelige mål. Ifølge banker er forberedelse den endelige nøkkelen til suksess om det er i forretninger eller sport.
"Oppmerksomhet på detaljer er avgjørende for suksess i både sport og forretning, fordi du ikke kan godta ditt fulle potensiale med mindre du sørger for at de små tingene er riktige for å sikre at hele bildet er der du vil at det skal være," sa Banks. " Forberedelse gjør at du kan fokusere, ha disiplin, håndtere motgang og ha evnen banker kaller læring fra Parcells, deretter trener av New York Giants, og Belichick, så defensiv koordinator for Giants og nåværende leder av patriotene, med å vise hvor viktig det er Forberedelse for alle mulige scenarier er. Men det var ikke før Bankens spillekarriere var over at han var i stand til å se sammenhengen som forberedelsen kan ha i både sport og virksomhet.
"Jeg vil si at dette poenget er tydelig med sport i forberedelsene du legger inn mandag til lørdag, og så ser du at alt kommer sammen på søndag," sa Banks. "I næringslivet foregår også forberedelse også ganske mye hver dag i et forsøk på å bygge et godt kvartal. Den største forskjellen er at din motgang i virksomheten ikke kommer i form av en fyr som slår deg til bakken på et fysisk spill , det er alt mentalt. "Til tross for disse forskjellene, sier Banks, som nå fungerer som president for klærlinje, G-III Sports av Carl Banks, med de rette menneskene, ledelse og forberedelse, kan virksomheten din oppleve ekvivalenten av Vinner Super Bowl.
"I sport har du øyeblikkelig tilfredsstillelse hvis du gjør et godt spill, men du har også øyeblikkelig skuffelse hvis du ikke spiller neste spill bra," sa Banks. "I forretninger bygger du det opp over en periode for å lykkes i slutten av året eller i slutten av kvartalet, men det tar fortsatt samme forberedelse. Du må starte med et solid fundament, og i så fall, du må kunne realistisk vurdere hva kjernekonfidensene dine er. Da vil du kunne vurdere hvor du vil være og vil gå i nær fremtid og i fjerne fremtid. "
Hvordan tusenårige virkelig føler om lederskap
Glem stereotypen av "lat tusenårig". Generasjon Y-arbeidere vil at du skal se dem slik de ser seg selv: som ledere. Kommende forskning fra ledelsesutviklingsselskapet Virtuali, som undersøkte 550 milliarder om deres holdninger til lederskap, fant at mens bare 48 prosent holder offisielle "lederskap" titler, 72 prosent anser seg som en leder på arbeidsplassen.
Atlassian JIRA: Best Agile Project Management Software
Etter å ha utført omfattende forskning og analyse, , anbefaler vi JIRA som den beste, fleksible prosjektstyringsløsningen for 2018. Vi valgte JIRA fra et utvalg av dusinvis av prosjektledelsesløsninger vi vurderte. For å forstå hvordan vi valgte vårt beste valg, kan du finne vår metodikk og en omfattende liste over prosjektledelsesløsninger på vår beste side.
Populære Innlegg