Hvorfor du er mer sannsynlig å få tak i å avslutte jobben din

Hvis du tror at den eneste måten å få en stor lønnsøkning, er å finne en ny jobb, kan det hende du har rett . Ny forskning bekrefter at arbeidstakernes mistanker om at de har blitt feilaktig overført til en kampanje til fordel for noen fra utenfor organisasjonen - som ofte blir betalt mer. For å legge til fornærmelse mot skade, viser det seg at eksternt arbeid ikke gjør nesten like god jobb som folk som er forfremmet fra innsiden.

Virkeligheten er at bedrifter kan være bedre å ansette eller fremme fra innsiden.

"Bedrifter bør forstå at det ofte kan være vanskeligere enn det ser ut til å bringe inn folk som ser bra ut på papir," sier Matthew Bidwell, lederprofessor ved University of Pennsylvania Wharton School of Business og forfatter av studien. "I tillegg er det en mistanke om at« gresset alltid er grønnere »holdning spiller en rolle i noen selskapers ønske om å ansette fra utsiden. Ledere ser en god CV og blir begeistret for å spille 'La oss lage en avtale', selv når det er vanskelig å vite hvilke svakheter de eksterne hyrene tar med seg. "

Bidwell fant ut at det å ha ansikter fra utsiden har to store ulemper. Chief blant dem er at det vanligvis tar omtrent to år for nye ansettelser å tilpasse seg nye ansvarsområder i en organisasjon. I tillegg rapporterte ansettelsesledere at de vanligvis betaler disse ansettelsene mer, mellom 18 og 20 prosent mer, for å lokke dem bort fra deres nåværende posisjon. Men de som gjorde det forbi de to første årene ble fremmet raskere enn interne kandidater.

Selv om eksterne ansettelser er kvalifisert for jobben, bemerker Bidwell at suksess ikke er garantert.

"Dette er ikke en gratis lunsj for de eksterne ansettelsene, sa Bidwell. "Det er mye større risiko for å slippe i løpet av de første årene, hovedsakelig fordi de ikke kan utvikle de nødvendige ferdighetene, og dermed ikke vil fungere så godt som forventet. De kan også bestemme seg for å gå frivillig."

Mens du blir overført til en stilling i en organisasjon for en person fra utenfor, kan organisasjonen frustrere ansatte, Bidwell anbefaler ikke å slutte som et trekk for å forbedre situasjonen. Ifølge Bidwell er det ikke noe mer enn en måte å vise mislighold overfor organisasjonen din og potensielt bli sparket.

"Hvis du liker hvor du er, bli der," sa Bidwell. "Eller i det minste forstå hvor vanskelig det kan være å ta dine ferdigheter med deg. Du tror du kan gå til en annen jobb og fungere bra, men det tar lang tid å bygge opp til samme effektivitet som du hadde i din tidligere organisasjon. Du må være oppmerksom på at dine ferdigheter ofte er mye mindre bærbare enn du tror de er. Mens betalingen kan være mindre, er ytelsen din bedre, og det er mer sikkerhet. "

" Betaler mer for å bli mindre: Effektene av ekstern ansettelse mot intern mobilitet "ble publisert i tidsskriftet Administrative Sciences Quarterly .

5 Leieutvikling til forventning

For å holde tritt med dagens konkurransedyktige jobb markedet, vil mange arbeidsgivere innføre ulike ansettelsesstrategier i 2016, nye forskningsresultater. Foruten å betale arbeidstakere høyere startlønn, vil mange arbeidsgivere fokusere på å gi flere muligheter for lavtidsarbeidere til å bevege seg opp i leddene, ansette yngre praktikanter og søker etter nye ansatte fra utenfor USA, ifølge en ny studie fra CareerBuilder.

(Karriere)

Arianna Huffington på å finne bedre arbeidslivsbalanse

Forfatter og entreprenør Arianna Huffington er en gjenoppretting av arbeidsledighet. Hun er best kjent som medgrunnlegger og tidligere sjefredaktør på den massive nyhetswebsiden The Huffington Post. Siden lanseringen i 2005 har Huffington utviklet nettstedets vekst med sine tusenvis av bidragsgjorde blogger som dekker emner alt fra underholdning til progressive sosiale temaer som LGBT, kvinner og raseproblemer.

(Karriere)