Vil du ha topp talent? Gi ansatte fleksibilitet De søker

Hvis du ikke gir dine ansatte litt fleksibilitet når og hvor de jobber, vil du sannsynligvis ha en tøff tid som tiltrekker seg toppjobbkandidater fremover, finner nye undersøkelser.

Studien fra ManpowerGroup Solutions avslørte at nesten 40 prosent av jobbkandidatene over hele verden sa planlegge fleksibilitet er nå blant de tre viktigste faktorene de vurderer når det gjelder karrierebeslutninger.

"Fleksibilitet på arbeidsplassen som talenthåndteringspolitikk er ikke lenger et alternativ, det er en viktig praksis som gjør det mulig for organisasjoner for å tiltrekke seg og utvikle dyktig talent, skriver forskerforfatterne.

Det er viktig for arbeidsgivere å forstå at fleksibilitet på arbeidsplassen ikke bare refererer til å gi ansatte tidsplaner som passer best til deres behov o r tillater dem å jobbe hjemmefra på bestemte dager. Studiens forfattere sa fleksibilitet inkluderer et bredt spekter av arbeidsarrangementer, inkludert følgende:

1. Fleksible ankomst- og avgangstider
2. Heltidsarbeid hjemmefra eller sted uavhengighet
3. Valg og kontroll i arbeidshendelser
4. Del -tid arbeid hjemmefra
5. Komprimerte skift eller arbeidsuke
6. Mulighet for sabbaticals eller karriereferdigheter (f.eks. forlenget tidsavbrudd)
7. Ubegrenset betaltid
8. Caregiver Leave

"Fleksibilitet på arbeidsplassen er ikke bare mener å jobbe eksternt, sier Kate Donovan, senior vice president for ManpowerGroup Solutions og Global RPO president, i en uttalelse. "Det inkluderer alle typer arbeidsarrangementer, fra når du skal ta pauser, jobbe hjemmefra eller omsorgslov. Mens ingen arbeidsgiver kan imøtekomme alle muligheter, kan de gi et utvalg som appellerer til en rekke kandidater."

Forskningen fantes som velger når de starter og slutter sine skift og er i stand til å arbeide hvor de vil, er de to mest ønskede typer fleksible arbeidsplasspolitikker for ansatte. Nærmere bestemt er det 26 prosent av de ansatte som er undersøkt, at fleksible ankomst- og avgangstider er viktigste, og 22 prosent sier at de foretrekker evnen til å jobbe hjemmefra eller noe annet sted de velger.

I USA ønsker 8 prosent av ansatte en Ubegrenset feriepolitikk, den største gruppen fra ethvert land.

"I USA, der arbeidstakere regelmessig forutsetter betalt ferietid, forblir det ubegrenset betaltid (PTO)," fortalte studiens forfattere. "Noen selskaper tilbyr ikke bare ubegrensede feriedager, men betaler også for ansatte å frivillige til ideelle organisasjoner eller gi tilbake til deres lokalsamfunn."

For å sikre at de tiltrekker seg de beste kandidatene, må arbeidsgivere sørge for at de skaper politikk som gir typene av fleksibilitet dagens ansatte søker, ifølge studien.

"Organisasjoner må være klare til å slippe gamle arbeidsmodeller som legger vekt på presentasjon over prestasjoner," sa Donovan. "Det er på tide å skifte nålen. Arbeidsgivere som oppfyller kandidatforventningene med fleksibilitet har muligheten til å rekruttere og beholde det beste talentet." ManpowerGroup Solutions tilbyr flere tips om hvordan arbeidsgivere bedre kan imøtekomme etterspørselen etter fleksibilitet:

Juster incentiver med resultater

• . I stedet for å erstatte ansettelseskrav med timer innlogget på et virtuelt privat nettverk, som kan oppfattes av ansatte som uautentiske, bør arbeidsgivere bare sette mål og tidsfrister. Hvis ansatte møter dem, kan deres sjefer bekymre seg mindre om når de klokker inn og ut. Eliminere fleksibilitetsstigninger.
• Endre bedriftens kultur, slik at de som ikke bruker fleksible alternativer, ikke blir sett ned for å gjøre det . Denne endringen må starte øverst. Bedriftsledere må være gjennomsiktige og lede av eksempel. Start små.
• Ikke prøv å overgå kulturen din helt over natten. I stedet, ta barnetrinn ved å la enkelte ansatte skifte planer eller angi eksterne arbeidsdager. Benytt deg av teknologi.
• Det finnes et bredt utvalg av teknologiverktøy arbeidsgivere kan utnytte for å gjøre fleksible arbeidsplassalternativer mer vellykkede. Tidsstyring, arbeidsflyt, intern kommunikasjon, prosjektledelse og tilbakemeldingsverktøy er muligheter arbeidsgivere bør vurdere å bruke. "Kandidatkrav for tidsplan fleksibilitet viser lite tegn på å redusere," skrev forfatterens forfattere. "Organisasjoner som søker å rekruttere og beholde verdens beste talent må effektivt reagere på kandidatinteresser."

Studien ble basert på undersøkelser av 14 000 fagfolk i 19 land, inkludert USA

Arbeidere med ekstern arbeidskraft?

Evnen til å jobbe hjemmefra er ikke lenger bare en fordel for bare en håndfull medarbeidere, nye forskningsresultater. Telekommunikasjon er faktisk blitt vanlig i dagens teknologiladede arbeid miljø, ifølge en Gallup-studie. Nærmere bestemt har antall ansatte som er, eller har på et tidspunkt i sin karriere, arbeidet minst en dag i måneden hjemmefra, vokst med mer enn 300 prosent de siste 20 årene.

(Karriere)

Lag jobbe bedre når ansattes omsorg om hverandre

Når ansatte jobber i grupper, blir de best betjent ved å fokusere mer på hvordan de kan være til nytte for andre, og ikke bare seg selv, finner ny forskning. Når lagmedlemmer er motivert mer til å hjelpe andre, selv ved Kostnaden for egen ytelse, deres lag utfører bedre, viser en studie som nylig ble publisert i Management of Management Journal.

(Karriere)