Administrere: Hjelpe din sjef hjelpe deg

Du kommer bare ut av din karriere, hva du legger inn i det, og det gjelder spesielt for ditt forhold til sjefen din. Dette er den personen som til slutt bestemmer veien til bedriften, og du bør ikke være redd for å "klare seg" - det vil si lære å tilpasse seg sjefs arbeidsstil, slik at du kan gi ham eller henne den beste ytelsen og resultatene mulig.

"Ikke alle ledere har det samme eller har de samme forventningene, så hvis en lavere ansatt lærer å tilpasse og betjene en leder på en måte som gjør arbeidet bedre og raskere, vil ikke bare den ansatte bli anerkjent som en stjernespiller, virksomheten vil utmerke seg og forhåpentligvis gi flere muligheter for vekst og fremgang, sier Christine Barney, administrerende direktør og administrerende partner for rbb Communications.

I noen tilfeller har en sjef ikke alltid tid til å jobber tett med hans eller hennes team, sa Guy Yehiav, administrerende direktør for prescriptive analytics selskap Profitect. Det blir da ditt ansvar å holde sjefen oppdatert på prosjektene dine og sørge for at alt blir gjort, selv om det innebærer å delegere oppgaver.

"I virkeligheten tillater dette en lavere ansatt å styrke sine ferdigheter og sette på plass Ledelsespraksis som de personlig tror, ​​er for selskapets bedre, sier Yehiav. Men du vil være forsiktig når du har disse samtalene: For å unngå tilsynelatende pushy eller berettiget må du nærme deg dem profesjonelt og respektfullt. Her kan du effektivt håndtere og hjelpe deg selv ved å hjelpe sjefen din.

Tjen sjefens tillit

Hvis du vil at lederen din skal være mottakelig for dine ideer og tilbakemelding, må du først virkelig tjene hans eller hennes tillit. Du kan gjøre dette ved å bygge opp en vennlig rapport med dem for å lære hvordan de fungerer, sier Samantha Lambert, direktør for menneskelige ressurser ved Blue Fountain Media.

"Du må virkelig ha det rette ... kjemi med sjefen din til [ klare seg], "fortalte hun Mobby Business. "Lavere ansatte er fortsatt lærer og navigerer gjennom karrieren deres, men [...] å vite hvordan de skal tilpasse seg eller jobbe med en sjef, vil sette dem fra hverandre."

Lambert anbefalte arbeidstakere for å bli kjent med sjefen sin et profesjonelt og personlig nivå.

"Del om deg selv, også hvis du har muligheten, fordi det er et nivå av nysgjerrighet, bryr deg [og] bekymring som direkte kan påvirke [tillit i et] arbeidsforhold," sa.

Endelig, kontroller egoet ditt ved døren. Forstå deg selv til lederens og bedriftens mål, og vis dem at du kan være en refleksjon og utvidelse av suksess, sa Lambert.

Gi regelmessig tilbakemelding (men ikke nag)

På en gitt dag, ledere Juggler et dusin "bak kulissene" oppgaver å overvåke sine andre ansatte og svare på sine egne sjefer. Mens sjefen din bør sjekke inn med deg regelmessig, er du sannsynligvis ikke den eneste personen han eller hun har å bekymre seg for. Hvis du ikke åpent uttrykker dine bekymringer og spørsmål, kan sjefen din ikke instinktivt vite at du har dem. Derfor er det så viktig å tilby ærlig tilbakemelding.

"Når lederen din ber deg om tilbakemelding, gi den," sa Dominique Jones, sjefsperson i Halogen Software, en leverandør av ansattes ytelse og talenthåndteringsløsninger. "Se på dette som en viktig mulighet til å ... hjelpe deg. En kultur [av tilbakemelding] forbedrer ytelsen, forbedrer personlig utvikling og forbedrer ansattes engasjement."

Det er viktig å tidvis også gi tilbakemelding. Barney minnet på ansatte om å være oppmerksom på sjefs forventninger og preferanser når det gjelder kommunikasjon, og å forstå når du kan oppfattes som nyttig mot påtrengende.

"Hvis en medarbeider nekter meg i 24-timersvinduet, vil jeg Jeg har fått irritert meg etter 36 timer, men sjansen er jeg har savnet noe, og jeg er takknemlig for at min medarbeider støtter meg igjen, sier Barney.

"Et godt tips å huske på er å spørre om de er åpne for å motta tilbakemelding og når kan samtalen finne sted," tilføyde Jones. "Det er ikke alltid best å fange noen som er utenfor vakt, spesielt for en konstruktiv samtale."

Vis at du er en lagspiller

På samme måte som du sannsynligvis ikke vil være mikromanaged, bør du ikke prøve å mikromanage sjefen din. I stedet anbefalte Yehiav å vise din leder at du er en sann lagspiller, og at alt du gjør og foreslår er i samarbeidets interesse.

"Når jeg ser etter lederskapskvaliteter hos ansatte, ser jeg etter immaterielle ferdigheter, slik som å holde seg sammen under stressende omstendigheter, gi veiledning og støtte til juniorpersonalet, og tilby en løsning i motsetning til bare å peke på et problem, "sa han. "Ansatte bør jobbe hver dag for å legge til verdi i stedet for å generere eller utheve problemer."

Fremfor alt merket Barney at du ikke bør likestille "administrere" med "suger opp". Du skal ikke flytte opp stigen rett og slett fordi du prøver å vinne sjefen din over.

"Å være den slags medarbeider som ikke bare leverer et flott arbeidsprodukt, men som forstår hvordan man skal jobbe med andre slik at de og hele laget kan være mest vellykket er en oppskrift på suksess for virksomheten, "sa hun.

Hvor sunn er dine ansatte?

Er 9-til-5-grindene langsomt ødeleggende arbeiders helse? Til tross for den voksende trenden mot stillesittende livsstil, er amerikanerne i arbeidsstyrken faktisk sunnere enn du kanskje tror, ​​ifølge en ny rapport fra TotalWellness, et selskap som tilbyr biometriske screenings og assistanse med bedrifts velværeprogrammer.

(Karriere)

5 Måter å gjøre det første gjenopptaet ditt ut

I dagens overfylte jobb marked, trenger du et resumé som vil hjelpe deg med å skille seg ut fra mengden. Dette gjelder spesielt for nyutdannede som går inn i arbeidsstyrken for første gang. For arbeidsgivere å gi deg et nytt utseende, må resuméet oppsummere dine ferdigheter, være målrettet mot den spesifikke jobben du ønsker og være feilfri, sier Wes Lybrand, assisterende direktør ved Universitetet i Alabama ved Birmingham Career and Professional Development Services.

(Karriere)