Stamp ut din kultur av frykt for en bedre bunnlinje

Bedriftskultur gjør en forskjell for ansatte, som betyr å ansette og beholde talent som effektivt oppfyller mål. Hvis et selskap er ledende med frykt og mangel på selvbevissthet, er selskapet mer sannsynlig å ha en høy omsetning.

"Hvis organisasjonen ikke har en sunn kultur, kan to ting skje. For det første, arbeidsplassen Miljøet kan være ubehagelig og friksjonsfylt, noe som i siste instans kan føre til slitasje av dine beste medarbeidere, sier Ken Staut, grunnlegger og administrerende direktør i GrowthFountain, en egenkapitalgjennomføringsplattform. "Og for det andre vil organisasjonen ikke nå sitt fulle potensial, fordi ikke alle i organisasjonen din deler de samme verdiene eller kjøper inn i selskapets oppdrag."

"Folk vil ikke bli [hos firmaet]," sa Lior Rachmany, administrerende direktør og grunnlegger av Brooklyn-basert , Dumbo Moving + Storage. "Hvis folk føler seg altfor overvåket eller at de vil bli ropt ut hvis de gjør en feil, vil de forlate bedriften din så snart de kan."

Den holdningen kommer til en pris. Det er kostbart å erstatte ansatte. Ifølge en CAP-studie, for å erstatte en ansatt som tjener $ 30.000 til $ 50.000 i året, vil det koste et selskap 20 prosent av den ansattes årslønn. For eksempel, for å erstatte en ansatt som gjør $ 50 000 årlig, vil det koste selskapet $ 10 000.

"En negativ, fryktbasert arbeidskultur kan absolutt påvirke bunnlinjen til et selskap, fordi erstatning av ulykkelige ansatte er dyrt," sa Phil Shawe, grunnlegger og medansvarlig for TransPerfect, et oversettelses- og innholdsforvaltningsselskap. "Hver gang du mister en ansatt, enten det er en høy eller lav utøver, koster det selskapet mye å intervjue, leie og trene hver ny leie."

Positive til en sunn kultur

Det er mulig lederne av selskaper se "positiv kultur" som oppstartskultur. Du trenger ikke å gi ansatte med utflukter eller en ølkran hvis det ikke samsvarer med bedriftens verdier. I stedet for å få ansatte til å føle seg velkommen og en del av prosessen går langt.

"Livet er for kort. Hvis lagmedlemmene ikke har det gøy, hvis de ikke liker miljøet der de tilbringer mesteparten av sine våkne øyeblikk , vil de se etter noe annet å gjøre, sier Staut.

Positivene for å ha en god bedriftskultur er økt motivasjon for å komme inn på arbeidsplassen, sa Shawe.

Dette betyr at det legges større vekt på den kreative strømmen av ideer og samarbeid, sammen med en høyere retensjonsrate for ansatte og salgsfremmende ansettelser fra innsiden, la han til.

"Hvis du har en god kultur, vil dine ansatte være mer åpne for å lære / bli mentorert fordi de vil stole på ditt lederskap , Sier Rachmany.

Fastsetting av kulturen

Det kan være en overveldende oppgave å takle et slikt feiende problem. Fastsetting av bedriftskultur er ikke en enkel bedrift, men det kan gjøres. Det trengs å ansette og beholde de riktige menneskene.

"Det er et gammelt ordtak: Hvis du ansetter noen for en lønnsslipp, vil de jobbe for pengene dine. Men hvis du ansetter noen som mener hva du tror, ​​vil de jobbe for du med blod, svette og tårer, sa Staut. "Passionate ansatte som tror på bedriftens oppdrag og deler bedriftens verdier, vil hjelpe deg med å lykkes."

Matthew Gonnering, administrerende direktør i Widen, et digitalt kapitalforvaltningsselskap, foreslår disse fem tilnærmingene for å flytte selskapet i riktig retning:

• Ikke ansett følelsesmessig uvitende ledere . Noen ledere innser frykt for folk fordi de ikke kjenner noen annen måte å motivere; De er ikke selvbevisste og ikke empatiske til andres behov. Hold dem ut; Oppfordre selvoppdagelse.
  
• La din bagasje stå på døren. Nye ansettelser gir alle former for oppførsel hos de som ikke er naturlige: De ble fortalt at de ikke skulle stille spørsmål, ikke dele, ikke tenk, bare gjør. Ikke bare er det ikke normalt, det forurenser arbeidskulturen til sin nye jobb. En bedrift trenger nysgjerrige medarbeidere som er villige til å stille spørsmål til alt. Vi tror at ombordstignings mentorer kan hjelpe med dette.
  
• Komfortabel med det ukjente. Med vilje til å stille spørsmål til alt, finner du noen ganger ting som ikke har mye struktur, prosjekter som fortsatt kan forsøke å finne veien. Det må være trøst i å utforske det ukjente, og denne holdningen må gjennomsyre bedriftskulturen, fra overordnet ledelse til ansatte.
  
• Være sårbar. Du har ikke alle svarene. Det er derfor du ansetter andre mennesker; De har svarene, og for å få det beste ut av dem, må du senke deflektorskjoldet.
  
• Del det gode, del det dårlige. Noen ganger går det bra; noen ganger er de ikke det. Del det gode og det dårlige og finn forumene for å gjøre det.

Pensjonsplanene for de beste ansattes

Selv om onus er på arbeidstaker for å gjøre besparelsene, tar mange arbeidsgivere ansvaret for å gi sine ansatte et uttak for å gjøre det . Ansatte pensjonsplaner er satt opp av bedrifter som en måte å gi sine arbeidere et incitament til å begynne å spare nå for sine seniorår. Planene gir ansatte mulighet til å sette opp skattefrie penger for pensjonering.

(Virksomhet)

For å markedsføre suksess kan kunden ikke være 'Alle' (Op-Ed)

Hver bedrift trenger markedsføring, og det er nesten alltid den siste tingen å få gjort. Min siste Op-Ed definerte jeg markedsføring som hvem, hva, hvor, når, hvorfor og hvordan organisasjonen din interagerer med andre for å møte dine forretningsmål. Det er en del av det jeg kaller Do-it-Yourself Under-Complicated Marketing Plan.

(Virksomhet)