Natttilbud til rimelige priser Bedriftsøkonomisk rådgivning


Natttilbud til rimelige priser Bedriftsøkonomisk rådgivning

Småbedriftseiere Kan ikke ha et budsjett til å ansette konsulenter, men det betyr ikke at de ikke kan få litt hjelp til sine virksomheter. Hour Nerd, en ny tjeneste startet av Rob Biederman, Patrick Petitti, Peter Maglathlin - tre Harvard Business School-studenter - matcher MBA-studenter fra toppskoler med bedriftseiere på jakt etter noe råd. Både bedrifter og studenter kan registrere seg for service på Hourly Nerds nettsted. I et e-postintervju fortalte de tre grunnleggerne MobbyBusiness hvordan de kom opp med ideen, hvordan tjenesten kan nytte både bedrifter og studenter og hvordan bedrifter kan lære av sine feil i å starte en bedrift.

MobbyBusiness: Kan du snakke litt om bedriftene dine og hvordan du startet?

Rob Biederman : Virksomheten startet i vårt kurs på Harvard Business School. Vi innså at mange av våre jevnaldrende som hadde jobbet på McKinsey, Goldman Sachs og topp private private equity-selskaper, følte seg rastløse for å sette mange av sine ferdigheter til å jobbe i fritiden. De betalte også opp til $ 50 000 årlig for handelshøyskole og desperat for å bruke penger. På den annen side trodde vi at mange små bedrifter forlot viktige strategiske og konkurransedyktige spørsmål uten adressering. Vi så en åpenbar kamp.

[10 måter å vite hvis du har en god forretningsidé]

For å teste etterspørselen etter vår tjeneste gikk vi (bokstavelig talt) fra dør til små bedrifter i Boston, New York, Colorado og Miami. Vi fant eiere og ledere som desperat trengte vår hjelp, og elsket våre konkurransedyktige priser. Pitching en McKinsey alum for $ 35 en time da de ble fakturert på mer enn ti ganger det før business school er en ganske enkel salg! Vi hjalp disse bedriftene kodifisere deres oppgaver og få dem opp på vår nettside. Vi var sjokkert over hvor raskt MBA-er ble med på nettstedet vårt og begynte å by på oppgavene.

MB: Hva var din viktigste motivasjon i å starte denne virksomheten?

Rob Biederman : Vi hadde tre hovedårsaker. En, vi ønsket å hjelpe våre venner og selv generere litt penger med fritiden i handelshøyskolen. Vi lærer et tonn på skolen og ønsker virkelig å sette det på jobb i den virkelige verden. To, vi ønsket å hjelpe små bedrifter. Vi tror at de fleste av dem kan konkurrere ganske godt mot de utallige truslene de står overfor (stor boks og nettbutikk er trolig den mest fremtredende). Og tre, vi ønsket opplevelsen av å starte et selskap sammen. Ingen av oss hadde noen erfaring med entreprenørskap, og læring og bonding erfaring har vært utrolig!

MB: Hva er den største feilen du har gjort som gründer?

Patrick Petitti: Jeg ville si at den største feilen vi har gjort, er å prøve å vokse vår virksomhet før vi sikrer at den nødvendige infrastrukturen var på plass for å sikre det ekstremt høye kvaliteten som vi krever. Det var absolutt vanskelig fordi vi hadde bedrifter som emailet oss for å sende prosjekter for MBA-er å by på. Vi ønsket å møte kundens behov, så vi sendte dem på et skall av et nettsted, med akkurat nok funksjonalitet for å la MBAs plassere bud. Men dette forlot oss på et sted der vi trengte å håndtere hele prosessen manuelt, og det ble ekstremt tidkrevende. Vi visste at vi ikke kunne gå på kompromiss med kvalitet, så vi måtte bare doble ned og jobbe hardere. Nå som vi har den rette infrastrukturen på plass, er det bra, men de dagene med manuell kjøring av prosessen var tøffe.

MB: Hvilke tidligere erfaringer hjalp deg med den reisen?

Rob Biederman: Jeg hadde gjort litt arbeid med å lære leksjonene jeg lærte på Goldman Sachs og Bain Capital for å hjelpe min fars selskap, et byrå for gjenoppbygging konsulentfirma. Jeg elsker at vi kan hjelpe bedrifter som hans strategiske planer for fremtiden, teste vannet for nye konsepter uten risiko for fulltidsleie og utnytte de kollektive erfaringene fra mer enn 400 MBAer på toppskolene. Mine yrkeserfaringer har nesten imponert meg om viktigheten av å levere perfekt kvalitetsarbeid, som er vårt mål på hvert engasjement på HourlyNerd.

Peter Maglathlin: Etter å ha jobbet i Business Development på Highbridge Capital i nesten tre år, solgte jeg mye av sofistikerte investorer, hvorav mange var to ganger min alder. Hva den erfaringen lærte meg, var hvor viktig det er å fullt ut forstå kundens behov når de tilbyr noe. Ingen to kunder er de samme; Derfor tillater kunden å stemme deres spesifikke behov er avgjørende. Jeg fant min salgsopplevelse å være uvurderlig da vi først slo gatene for å snakke med små bedrifter om vår tjeneste. Vi skreddersydd tonehøyde til bekymringene til hver bedrift, slik at de kunne forstå hvordan HourlyNerd kunne hjelpe dem med å løse sine problemer.

Patrick Petitti : Jeg brukte fire år på rådgivning, hvorav to var hos et forhandlingsrådgivende firma. Det var en stor opplevelse av et par grunner. For det første har forhandlingsevnerne vist seg å være ganske nyttige som vi har tenkt på hvordan å utvikle et overbevisende verdivalg for våre kunder, og når vi faktisk har nærmet seg bedrifter til å bruke ut sted. For det andre handlet selskapet om størrelsen på bedriftene vi jobber med, så jeg hadde en utrolig sjanse til å forstå hvilke typer utfordringer og muligheter små og mellomstore bedrifter har og hvordan HourlyNerd kan hjelpe.

MB: Hvordan Har svaret vært så langt?

Peter Maglathlin : Ærlig det svaret vi har fått fra både MBA og næringslivet har vært overveldende positivt. Gjennom samtaler med MBA-studenter fra de fremste handelshøgskolene, både i USA og internasjonalt, var vi i stand til å bekrefte tre ting: MBA-studenter er strapped for cash, ha litt fritid de ønsker å kapitalisere på, og er stadig på utkikk etter måter å styrke deres CVer. Ved å bli med i HourlyNerd-nettverket, kan disse elevene ta opp alle tre av disse problemene ved å bidra til å løse virkelige forretnings problemer for virkelige bedrifter. I å snakke med små bedrifter over hele landet så vel som over hele verden, var det klart at de ofte står overfor problemer som de heller ikke har tid, bemanning eller ferdigheter som skal adresseres. Siden å ansette et dyrt konsulentfirma er det ganske enkelt ikke et alternativ for disse firmaene, de fleste var veldig mottakelige for muligheten for å ansette noen med konsulent stamtavle, men med mye lavere rente og på kortere sikt.

MB : Hva var den største utfordringen du opplevde, og hvordan har du overvinnet det?

Patrick Petitti : Den eneste største utfordringen var å få et velfungerende og profesjonelt utseende. Funksjonaliteten til nettstedet vårt er avgjørende for vår virksomhet - det er alle våre kunder som ser, så det er faktisk en representasjon av oss. Vi balanserte det med et behov for å komme seg til markedet raskt, og så rushed vi for å ansette en utvikler som ikke var så kvalifisert som vi ville ha likt. Dette var absolutt en utfordring, og vi var bare i stand til å overvinne den ved å gi ham konstant instruksjon og uhyggelig detaljert tilbakemelding. Utvikleren og jeg byttet over 700 meldinger på litt over to uker. Han var i Bangladesh, så i en periode på ca 5 dager endret jeg faktisk søvnplanen min for å passe hans. Mens vi planlegger å kontinuerlig oppdatere nettstedet vårt for å dekke kundenes behov, endte vi med et produkt som hadde det nivået av funksjonalitet vi trengte på den tiden, og brukerne ser ut til å nyte det.

MB: Hva er det beste råd du har for andre gründere?

Rob Biederman: Administrere tiden din er nesten umulig. Hver gang en brann kommer opp, løper alle tre av oss og skrap de andre planene for dagen. Å bekjempe den impulsen er vanskelig, men hvis du har partnere, utpek en person som den offisielle tidtakeren og moderatoren, slik at du ikke tillater oppgaver å utvide. Også: Slå av datamaskinen og mobiltelefonen og ta pauser. Det er så fristende å la virksomheten din bli en døgnaktivitet, men hvis du gjør det, blir du ineffektiv, begynner å forstyrre din bedrift og brenne ut.

Patrick Petitti : Vi er rookies på dette, så vi er nesten ikke på plass for å gi råd, men jeg antar at den eneste tingen jeg har lært for meg selv, er å slutte å tenke og begynne å gjøre. Jeg har alltid hatt denne oppfatningen at du må ha den perfekte forretningsideen, og det må være en unik løsning som adresserer et problem på en helt ny og kreativ måte. Det er ganske enkelt ikke tilfelle. Og selv om du tror ideen din er biene knær, kan jeg forsikre deg om at det vil forandre seg - sannsynligvis dramatisk - over tid. Så slutte å tenke på hva du vil gjøre, ta en sjanse, og gjør det skje.


Samsung Galaxy S7 Active Review: Er det bra for bedrifter?

Samsung Galaxy S7 Active Review: Er det bra for bedrifter?

En holdbar arbeidstelefon er en pålitelig arbeidstelefon. Og de kommer ikke mye tøffere enn Samsungs Galaxy S7 Active, en bruiser av en smarttelefon som pakker alle de beste produktivitetsfremmende egenskapene til standard Galaxy S7 i et mye tøffere skall. Og mens de fleste "robuste" smarttelefoner er store øyne, ser dette ikke halvt dårlig ut.

(Virksomhet)

Hva er HTTPS og hvorfor nettstedet ditt trenger det nå

Hva er HTTPS og hvorfor nettstedet ditt trenger det nå

Hvis du fortsatt har en sikker HTTPS-tilkobling for nettstedet ditt, har kundene svært vanskelig å finne virksomheten din online. Og hvis de finner deg, blir de i juli oppgitt eksplisitt i nettadresselinjen som du ikke er sikker på. Det vil si hvis de bruker Google Chrome til å bla gjennom, hvilket 44,5 prosent av alle mennesker gjør.

(Virksomhet)