Medarbeidere Wellness-programmer har sunn avkastning

Omfattende velværeprogrammer for ansatte kan gi et direkte løft til Selskapets bunnlinje viser en ny studie - uansett størrelsen på selskapet.
Slike programmer ble en gang sett på som en fin ekstra for ansatte, men ikke et strategisk imperativ. Men dataene forteller en annen historie, ifølge et team av forskere ledet av Leonard L. Berry fra Texas A & M University, Ann M. Mirabito fra Baylor University og William B. Baun fra University of Texas, MD Anderson Cancer Center. Forskning viser at avkastningen på investeringen fra omfattende velutviklede medarbeiderprogrammer kan være så høy som seks til en.
Men det tar mer enn å legge inn næringsinformasjon i kafeteriaen eller doble ut noen passerer til et treningsøkt senter for å oppnå meningsfylte resultater. De mest vellykkede velværeprogrammene støttes av seks viktige søyler, sa Berry, Texas A & Ms fremstående professor innen markedsføring.
Suksessfulle programmer trenger engasjert ledelse på flere nivåer, strategisk tilpasning til selskapets identitet og ambisjoner, et design som er bredt spekteret og høy relevans og kvalitet, bred tilgjengelighet, interne og eksterne partnerskap og effektiv kommunikasjon, sier Berry.
Forskerne så på 10 selskaper i en rekke bransjer, blant annet amerikanske ikoner som Johnson & Johnson og Lowe, så vel som mindre kjente selskaper som Comporium Communications. Det som de fant er at de medarbeidere velværeprogrammene som er bygd på alle seks piler, har medført lavere kostnader, større produktivitet og høyere moral.
Disse programmene er ikke eksklusive bevare av store selskaper.
"Mine medforfattere og jeg er av en fast tro på at disse begrepene gjelder like godt for små bedrifter, beretter Berry MobbyBusiness. "Disse er tilpasningsdyktige konsepter."
Faktisk sa han at noen av grunnprinsippene - for eksempel engasjert lederskap og konseptet om ledelse ved å gå rundt - kan til og med være mer produktive for mindre bedrifter. Arbeidstakere vil ikke kjøpe inn i et program som handler om penger, rapporterte studien. Men hvis konsernsjefen har tid til å trene, vil ansatte for eksempel føle seg mindre selvbevisste om å ta en treningsspause.
Mens den typen lederskap som eksempel ikke alltid er praktisk med en stor organisasjon, sa Berry, det er aksjen i handel for de fleste små organisasjoner.
"I et lite selskap vil du få større synlighet for toppledelsen," sa han. "I et lite selskap vil alle ansatte se eier eller administrerende direktør fra fra tid til annen. "
Former eksterne samarbeidspartnere gir også små bedrifter mulighet til å utnytte sine ressurser, sa Berry, og pekte på Comporium Communications som et eksempel. Selskapet jobbet med YMCA og en lokal medisinsk praksis for å designe en metabolsk makeover "Program for villige risikofaktorer. Det var en lav investering måte for selskapet å forbedre sitt velværeprogram.
• Bedrifts Wellness-programmer betaler seg over tid
• Små bedrifter finner måter å redusere kostnadene
• Tror du trenger en pause? Det kan bare være i hodet ditt

Bak forretningsplanen: The Bear & Boo Children's Boutique

Mobby Business: I en nøtteskall, hvilken tjeneste gir bedriften din? Shawn Fludd: Vi selger baby- og pjokktilbehør. MB : Hvor lenge har du vært i virksomhet? Fludd: Siden 2013. MB : Startet du med en formell forretningsplan Fludd: Ja! MB : Hvordan finansierte du dine bestrebelser, både i begynnelsen og etter hvert som virksomheten din vokste?

(Virksomhet)

Hvilke regjeringsskjemaer er påkrevd for nye leieavtaler?

Når de blir ansatt, er det flere dokumenter som nye ansatte må fylle ut før de kan komme i gang med å jobbe for sin nye arbeidsgiver. Skjemaene er utformet for å verifisere arbeidstakerrettigheter i USA, oppnå personnummer og bestemme hvor mye inntektsskatt skal holdes tilbake av inntekten. For det første er Form I9, som dokumenterer at hver nyansatt (både statsborger og ikke-statsborgere) ) ansatt etter 6.

(Virksomhet)