Finn din inspirasjon: Hvordan holder vi tusen år med en reiseoppgave

Millennials identifiserer med en intensivt annen verdi enn hva som er sett i kontor i nyere historie. De ønsker mer å få en positiv innvirkning på verden gjennom deres arbeid, ønsker en samarbeidskultur, og ønsker å kunne oppleve verden gjennom deres bestrebelser. Millennials er 23 prosent mer sannsynlig å reise til utlandet enn tidligere generasjoner, og forventes å bruke 1,4 milliarder dollar på reise innen 2020. Faktisk vil 62 prosent av Millennials sannsynligvis utvide sine forretningsreiser for å bedre oppleve folket og leggen av landet i Et hvilket som helst gitt område.

Å gi fordel

Jeg vet førstehånds hvordan inspirerende det kan være å komme seg ut av kontoret og samle inspirasjon fra en annen lokal enn hjemme. Fordi en stor del av våre ansatte ikke trenger å reise for å besøke kunder, hadde vi det vanskelig å finne muligheter for alle å oppleve nye markeder. Typiske forretningsreiser som konferanser og klientmøter kan være flotte, men også dyre og ikke alltid fruktbare. Ut av dette dilemmaet ble født en av våre favorittansatte fordeler: "Finn din inspirasjon" (FYI) tur.

Ved å tappe inn i wanderlusten som har fengslet denne generasjonen, bestemte vi oss for å tilby arbeidsturer til andre steder for å hjelpe til med å øke kreativitet i kontoret. Så lenge ansatt har jobbet for Fizziology i minst ett år, kvalifiserer de seg til stipend fornybare hvert kalenderår for å ta en ikke-møtt arbeidsreise til et sted de velger som de føler vil inspirere dem i sitt arbeid. De kan trene av et samarbeidskontor, Airbnb, hotell eller hvor som helst de har Wi-Fi. Kravene er enkle: 1) De er der for å jobbe (men ikke å ta klientmøter); 2) Det må være en begrunnelse for hvorfor denne plasseringen er inspirerende for dem i deres rolle; og 3) De tar tid til å oppleve kulturen i byen de besøker.

Måling av effekten

Så langt har våre ansatte besøkt Portland, San Francisco, New York City, New Orleans, Mexico City og Toronto for Toronto International Film Festival. I 2017 har mange sine severdigheter nærmere - til Polen, Island og Milano for å nevne noen. Hver ansatt har returnert takknemlig, forynget og med nye ideer om hvordan de best kan betjene sin rolle og selskapet. For å bidra til å måle effekten, har vi ansatte som deler bilder og historier fra deres tur i alle personalemøter.

"I motsetning til en vanlig ferie, oppmuntrer vår erfaring til å forstå hvordan menneskene i området bor og jobber. i stedet for hoteller og arbeider fra lokalsamarbeid, gir oss muligheten til å fordype oss mer i lokal kultur. "

- Karen Woods, International Account Manager " Jeg tilbrakte tid i Sedona for min FYI-tur, og det var den mest gledelige åndelige opplevelsen jeg noensinne har hatt. Turen gjorde et avtrykk på livet mitt, jeg vil aldri glemme, og jeg kom tilbake fornyet og forfrisket. "

- Joe Matas, Kontoansvarlig, Underholdning Så det kan hende du må omorganisere noen eksisterende selskapspolitikker, og det viser seg at det ikke kan være så ille. Med tusenvis klar til å herske tre fjerdedeler av innkommende arbeidsstyrke, må arbeidsgivere tenke opp kreative måter å forbedre det eksisterende arbeidsmiljøet. Å spørre dine ansatte hva de vil, er et godt sted å starte.

Om forfatteren:

Jen Handley er medadministrerende direktør og medstifter av social mediaforskningsfirma Fizziology. Handley jobber med film-, TV-, talent- og merkevareklienter for å hjelpe dem å forstå publikumsreaksjoner på markedsføring og produkter, og utarbeide nye strategier for dem basert på forskning. Handley leder igangværende teknologiinnovasjonsarbeid og selskapets fokus på ny produktutvikling.

10 Sanity-saving tips for entreprenører

Småbedriftseiere har en tendens til å ønske å gjøre alt. De jam-pakker sine tidsplaner og overbelaster sine oppgavelister, pause bare for å sove - hvis de er heldige. Med så mange ting på platene deres, føler entreprenører sjelden at de kan ta seg tid til å oppdatere og lade opp. Problemet er kontinuerlig å løpe rundt og stresser om virksomheten din betyr at du sannsynligvis ikke er i toppnivå.

(Virksomhet)

Feeding the Entrepreneurial Fire: From Firefighters to Restaurateurs

Oppvokst i en familieeid virksomhet, bror min bror Robin og jeg gamle gammeldags kundeserviceverdier fra en ung alder. Vi så etter virksomheten når vi var yngre, men bestemte oss for å sette vår entreprenørånd til side og forfølge karrierer som brannmenn. Vi skjønte endelig at vår kjærlighet til matlaging og drøm om å eie egen virksomhet var noe vi ønsket å endelig bli en realitet.

(Virksomhet)