De 5 personlighetstrekkene til vellykkede entreprenører
Entreprenører kommer i alle former og størrelser, men de vellykkede har vanligvis noen få ting til felles. Noen nye innsikter fra Corrine Sandler, administrerende direktør for Fresh Intelligence Research Corp., en global business intelligence-gruppe, viser nøyaktig hva disse "tingene" kan være.
Sandler, en vellykket entreprenør selv, har brukt 20 pluss år å gni albuer med verdens mest innflytelsesrike movers og shakers. Hun mener at alle effektive gründere skylder sin suksess, i hvert fall delvis, til disse fem personlighetstrekkene:
Nr. 1: Tillit
"Enhver naturlig gründer brister med tillit, både i seg selv og under de forholdene de styrer," sa Sandler i en nylig artikkel om grunnlaget for entreprenørmessig suksess.
"Entreprenører trenger risiko for å trives , så det er viktig å tro på seg selv og de menneskene de har satt i ansvarsområder. Det er ikke noe tvil og andre å gjette deg selv. "
Sandler anbefaler at utøvende entreprenører lærer sine egne styrker og legger dem til nytte. Men hun understreker også betydningen av å kjenne ens egne svakheter.
Som en entreprenør må du ansette de riktige personene for å håndtere jobber som ikke spiller etter dine sterke sider, sa Sandler. Og dette er like viktig som å oppfylle hvilken rolle du selv velger, sa hun.
Nr. 2: Passion
Den neste personlighetstrekk på Sandlers liste kan ikke undervises på ditt typiske leder-trening workshop: lidenskap. Men den store tingen om denne inneboende kvaliteten, forklarer Sandler, er at alle har kapasitet til å utvikle den. Så, hva er lidenskap, egentlig?
"Det er kilden til utrolig energi som føder på en av våre mektigste følelser og tvinger entreprenører frem med spenning og entusiasme," sa Sandler. 3: En fighter instinkt
Som en erfaren bokser vet en vellykket entreprenør at vinnende tar mer enn noen få hurtige slag. Både i boxing-ringen og i virksomheten, forklarer de beste jagerne, Sandler, at de studerer konkurransen deres for å identifisere motstandernes styrker og svakheter, og deretter bruke denne kunnskapen til å utvikle en strategi for å slå dem.
"Når det går bra, Entreprenøren som tror kampen er over, og han har vunnet, vil raskt finne seg banket til matten, sier Sandler. "Like viktig er å ha den mentale styrke til å fortsette å kjempe når du er bunnen, knust og blodig." [Godta feil: Når det er på tide å gi opp på å være en entreprenør]
Nr. 4: Vision
Selv om gründere må bli dypt knust i nå og nå av sine nåværende ventures, trenger de også en følelse av det større bildet.
Suksessige entreprenører, forklarer Sandler, tenker fremover, planlegger fremtiden med like måler av fantasi og visdom. Og i tilfelle "planlegging fremtiden" virker som en skremmende oppgave, har Sandler noen tips.
Hennes ressurs for fremtidig planlegging? Strategiske trenere. Disse profesjonelle, som Sandler forklarer, kan hjelpe deg med å definere visjonen din.
Sandler stoler på noe annet for å bidra til å krystallisere fremtidens visjon. BHAG (Big Hairy Audacious Goal) fra "Mastering the Rockefeller Habits" (Gazelles, Inc., 2011) av Verne Harnish, er Sandlers favoritt strategiseringsverktøy.
Nr. 5: En opprørsstreng
Sandler, hvis fangst setning er, "Det du visualiserer, vil materialisere," mener tydelig at entreprenører kan skape sine egne virkeligheter. Så hvis du er en conformist, kan du vurdere en annen karrierevei. Entreprenører, Sandler sa, må være agenter for endring.
"Du kan ikke være fornøyd med å opprettholde status quo," sa Sandler. "Du må presse grensene. Vov å være annerledes!"
Opprinnelig publisert på Mobby Business.
Bak forskning: Forstå kulturelle barrierer for internasjonal forhandling
For mange amerikanske entreprenører er det neste skrittet etter nasjonal ekspansjon å gjøre forretninger rundt om i verden. Tross alt kan globale markeder representere store muligheter for fortjeneste og vekst, og det er lettere enn noensinne å knytte og kommunisere på tvers av tidssoner og geografiske steder.
Star Power: Hvordan jeg vokste mitt reklamebyrå bare ved hjelp av henvisninger
La oss ta den tilbake til januar 2009. I 10 år hadde jeg hustled i New York - eller New York hustled meg. Jeg hadde jobbet min vei opp bedriftsstigen i sports- og underholdningsindustrien. Jeg elsket å snakke i snakk og gå turen - med de store pistolene og de gode oljene. Jeg jobbet i markedsføring for fantastiske selskaper på høyt profesjonelle sports- og underholdningsmerker, fra NY Rangers til Radio City Rockettes, The Grinch til Bon Jovi, Disney Princesses til Monster Trucks.
Populære Innlegg