4 Tips for suksess fra entreprenør Elon Musk


4 Tips for suksess fra entreprenør Elon Musk

Ved 39 år er entreprenør Elon Musk på toppen av to svært forskjellige selskaper som muligens kunne Endre verden.

På den ene siden av Paypal-medstifterens forretningsspekter er SpaceX, et rakett- og romfartsselskap som står klar til å betale kontant på en milliard dollar fraktkontrakt for å holde astronautene på den internasjonale romstasjonen fylt med klær, vittler og andre forsyninger de måtte trenge.

På den annen side er Tesla Motors, den elektriske bilproduksjonen som Musk har hjulpet gjennom en multimillion dollar-IPO.
MobbyBusiness snakket nylig med Musk for å lære de ledende prinsippene bak hans entreprenør suksess. [Relatert: Elon Musk på Weathering CEOs Storm]

1. Gjør deg klar til å arbeide

Hvis du er motivert nok til å starte et selskap, må du være motivert nok til å jobbe hardt for å holde det i gang, fordi det ikke er en liten oppgave å halvere noen virksomhet, sier Musk.

"Det er en super stor mengde Jeg tror noen ganger har noen ide om at hvis de var konsernsjef i en bedrift at de bare ville gi seg en hel masse ferier og ikke jobbe veldig hardt, sa han. sant.

"Hvis du er administrerende direktør i et selskap, må du jobbe med din blodige rumpa. Og hvis du er administrerende direktør i to selskaper, må du jobbe to blodige esler og du har ikke to asses. "

Og noen faktorer utenfor din kontroll kan gjøre jobben enda vanskeligere. Den dårlige økonomien de siste årene har gjort for grusomme kjører på både SpaceX og Tesla Motors, så vel som for Musk. Han er takknemlig for at økonomien blir bedre.

"Det tok mye ut av meg," sa han. "Jeg har mye mentalt arrvev."

2. Vær klar til å lære

En av de største leksjonene Musk lærte etter å ha funnet SpaceX (Space Exploration Technologies), var hvor mye mer det fortsatt var å lære.

Til tross for en bakgrunn som var gjennomsyret av fysikk, endte Musk med et tøft selv jobbsøking for å designe SpaceXs første rakett (Falcon 1) og den større Falcon 9-booster som gjorde sin vellykkede lanserings debut i juni.

"Det var en stor læringskurve for meg fordi jeg aldri hadde designet noe fysisk fra hverandre fra å bygge raketter som barn eller noe, sier Musk. "Jeg begynte ikke å være riksføreren av raketten, jeg fortsatte å prøve å ansette noen som sjefsdesigner av rakettene. Men folkene som var villige til å bli med på tidlig var ikke opp til oppgaven, og folkene som ikke var villige til å bli med. Så jeg endte opp med å bli sjef rakettdesigneren, som åpenbart har sine plusser og minuser. "

Det tok SpaceX fire lanseringer for å nå bane med Falcon 1, og Musk sa tha t med mer erfaring fra hans side, ville raketten sannsynligvis fløyes med hell tidligere. Men han parlay leksjonene fra Falcon 1 til Falcon 9, som sprengte seg på et nesten feilfritt jomfruflyt den 4. juni.

3. Velg riktig lag

En mann eller kvinne gjør ikke et selskap, og Musk mener fast at valg av de riktige medarbeiderne er en viktig ingrediens for suksess. Han ser etter ansatte med en oversikt over arbeidstrening generelt, ikke nødvendigvis forretningsområder.

"Jeg synes det er utrolig viktig å velge de riktige personene. Det rette laget kan utrette mirakler. et lag fungerer ikke godt sammen, det kan også være et stort problem, sier musk. "Det er bare som et sportspill. Kjører et selskap ... Det er som om du kjører et stort liga-baseball- eller fotballag, eller noe sånt. Det er bare hvor bra er spillerne dine? Hvor bra er de sammen? Og det vil definere suksess. "

4. Vet når du skal vokse

SpaceX har vokst med sprang siden 2002, men det skjedde ikke over natten. Musk grunnla selskapet med rundt 120 ansatte og overvåker nå et stab på 1.100. I 2007 flyttet SpaceX fra sin El Segundo, California, hovedkontor til en ny stor plass i Hawthorne for å bygge en ny rakettfabrikk som kunne håndtere sine større Falcon 9-raketter.

Å velge da er det riktig å vokse har vært nøkkelen, fordi de fleste bedrifter ikke har mulighet til å opprettholde dårlig tidsvekst, sa han. "Det er vanskelig å forberede for langt i forveien fordi vi bare ikke har hovedstaden for å fortsette og bruke massevis av penger på bare å håpe at noe vil skje, sier Musk. "Så vi må bare vokse veldig fort når det skjer."

Og det er alltid faren for å være for brukbar. Musk tror på å holde det lunt. Et selskap, sa han, burde ikke være noe større enn det må være for å oppnå sitt mål.
"Men da omfanget av oppgaver vi gjorde vokste, krevde det en økning i personell. Vi vil fortsette å vokse selskapet, sier musk. "Det skal være en funksjon av hva vi gjør." Hvor mange lanseringer gjør vi? Hvor mange raketter har vi i utvikling? Hvor mange romfartøy blir utviklet og lansert. Det er bare en funksjon av hvor mye aktivitet vi har, er alle opptatt og produktive. "

Rebranding for å kapitalisere på den amerikanske drømmen
Slik beskytter du forretningsidéen din

Finansiering oppstartsmuligheter

  • Tariq Malik er administrerende redaktør for
  • Space.com
  • , et søsters nettsted til MobbyBusiness.


10 Nyttårs resolusjoner for unge arbeidere

10 Nyttårs resolusjoner for unge arbeidere

Den første januar nærmer seg raskt, og mange individer har allerede utarbeidet sin liste over Nyttårs resolusjoner. Å miste vekt, trene mer, og til og med være hyggeligere for folk er populære løfter for å starte det nye året, men hva med å forbedre karrieren din? Hvert år gjennomfører bemanningsfirmaet Spherion en Emerging Workforce Study, en undersøkelse av amerikanske arbeidstakere designet for å avdekke trender i ansattes tankegang og arbeidsgiverpraksis i sammenheng med sosiale og økonomiske hendelser.

(Generell)

Moms elsker sine smarttelefoner

Moms elsker sine smarttelefoner

Du har sett dem på t-banen, i parken og i dagligvarebutikken. Moms på smarttelefonene. Ny forskning viser at smarttelefoneierskap blant mødre er høyere enn i befolkningen generelt. Nesten seks av 10 mødre har en smart telefon og 62 prosent av mammaene fortalte forskerne at de bruker det mobile Internett regelmessig, opp fra 22 prosent for bare to år siden , ifølge forskningen av foreldresiden BabyCenter.

(Generell)