6 Måter å holde kontroll over en raskt voksende oppstart

Hurtig oppstartsvekst kan være både en velsignelse og en forbannelse. På den ene siden er salget ditt oppe og du blir kjent for alt det harde arbeidet du har satt i å bygge din bedrift. På den annen side må det være overveldende for en ny entreprenør å måtte skala virksomheten din i et akselerert tempo - og håndtere de organisatoriske og ledelsesmessige utfordringene som følger med det.

For Greg Skloot, den 23 år gamle samarbeidspartneren grunnlegger av Event Management Software Company Attend.com, svaret på å administrere oppstarten sin raske vekst, var å bringe inn et team av ledende ansatte med et vell av forretningserfaring som han ennå ikke hadde.

"Unge, kreative lagmedlemmer gir startups stor energi, men de har sannsynligvis aldri jobbet med investorer eller overvåket ansettelsesprosessen, "fortalte Skloot Mobby Business. "Det er derfor et hvilket som helst nytt selskap som skal skalere, må finne erfarne toppledere for å veilede virksomheten fremover, spesielt når produktmarkedet er funnet og oppstarten er klar for alvorlig vekst."
Å ha en balanse i aldre og oppleve nivåer på Personalet vil forbedre din bedrift fordi det tillater folk å imøtekomme deres styrker, sa Skloot. De yngre medarbeiderne kan gjennomføre og brainstorme nye ideer, mens ledere kan bruke sin mangeårige erfaring til å gi råd om selskapsstrategi, planlegging og vekst. Så lenge hvert lagmedlem er om bord med selskapets visjon og kultur, vil ansettelse av en blanding av mennesker hjelpe din bedrift å vokse raskt og effektivt. Når du har tatt med disse nye rådgiverne, må du gå tilbake og fokusere på det større bildet, som krever noen endringer i måten du nærmer deg.

Skloot tilbød følgende tips for å hjelpe unge gründere til å tilpasse seg.

Lei folk som er smartere enn deg.

• På et lite lag, hver person er en viktig del av virksomheten. Tidlige ansettelsesfeil kan forårsake mye problemer i fremtiden som virksomheten skalerer, så det er viktig å rekruttere de absolutt beste menneskene som er tilgjengelige. Lei folk som er smartere enn deg å kjøre hver avdeling, slik at du kan fokusere mer på den overordnede strategien. Du kan finne gode kandidater ved å konsekvent nå ut til nettverket ditt, bruke sosiale medier, og utnytte investorene dine til introduksjoner. Hold ting organisert.
  
• Under vekstmodus kan mangel på organisasjon være skadelig og bremse alt ned. Sett inn ekstra innsats for å sikre at alt er tydelig organisert, dokumentert og tilgjengelig for teamet. Dette kan inkludere prosesser som hvordan man om bord på en ny kunde, eller en rutine som sikrer at alle signerte kontrakter blir skannet og plassert i en bestemt delt mappe. Når du har plass i budsjettet, bør du vurdere å ansette en utøvende assistent for å ta disse typer daglige administrative oppgaver utenfor tallerkenen din. Prioritere og bli fokusert.
  
• Rask vekst gir mange muligheter, hvorav noen du må kanskje skru ned. Det er ikke lett å si nei, men du må gjøre det og gjøre det mye. Sørg for at laget er fokusert på årlige / kvartalsvise mål, beregninger, oppdrag og visjon. Alt som ikke samsvarer med det, er en distraksjon som vil bremse deg ned. Ikke overse detaljene.
  
• Pass på å være oppmerksom på detaljene og ikke la dem gå seg vill i shuffle som du vokser. Detaljer kan gjøre eller ødelegge et selskap, og du må huske på at arbeidsbelastningen din kommer opp. Etter hvert som laget vokser, kan du delegere detaljene til noen av de nye medarbeiderne, slik at byrden ikke faller på deg. Mål alt.
  
• Det er lett å holde øye med ting når du er liten. Rask vekst legger til en ny utfordring, noe som gjør målingen en nødvendighet. Store entreprenører definerer klare nøkkelindikatorer (KPIer) for hver avdeling og noen ganger hver ansatt hos selskapet, slik at de alltid har en oversikt over hva som fungerer og hva som må forbedres. Dette kan inneholde beregninger som kostnad for å skaffe en kunde, levetidskundeverdi, gjennomsnittlig salgspris, inntekt per ansatt, etc. Fortsett å kommunisere.
  
• Folk er redd for det ukjente. Som leder kan du lindre den frykten ved å stadig kommunisere og dele nøkkelinformasjon med teamet ditt. Dette sikrer at ingenting slipper gjennom sprekker mens du fortsetter å vokse. Opprinnelig publisert på Mobby Business

.

Avsluttende ansatt? 5 trinn til en jevn overgang

Når du mottar en oppsigelsesvarsel fra en av dine toppansatte, er det er sannsynligvis mange tanker som vil løpe gjennom hodet ditt. "Jeg trodde hun var fornøyd med jobben sin." "Hvordan kunne hun forlate oss på en så kritisk tid?" "Kan vi ha råd til å tilby mer penger og få henne til å bli?" Når du har behandlet nyhetene, må du imidlertid takle den neste uunngåelige utfordringen: Gjør en jevn overgang til noen av de pågående prosjektene.

(Virksomhet)

6 Måter å holde kontroll over en raskt voksende oppstart

Hurtig oppstartsvekst kan være både en velsignelse og en forbannelse. På den ene siden er salget ditt oppe og du blir kjent for alt det harde arbeidet du har satt i å bygge din bedrift. På den annen side må det være overveldende for en ny entreprenør å måtte skala virksomheten din i et akselerert tempo - og håndtere de organisatoriske og ledelsesmessige utfordringene som følger med det.

(Virksomhet)