Kommer du til en bransjehendelse? 5 måter å nettverket bedre

Nettverk er en viktig del av enhver profesjonell karrierevekst. I den moderne verden, sender en LinkedIn-forespørsel eller svarer på noens tweet, blitt vanlige måter å lage forbindelser på, men disse digitale interaksjonene er sjelden like minneverdige og effektive som ansikt til ansikt samtaler.

En av de beste måtene å møte mange potensielle kontakter på en gang er å delta på en industri-vert blander, panel eller konferanse. Her er fem smarte strategier for å øke nettverksspillet ditt i ditt neste arrangement.

Vet hvem som skal. Emnet for en bransjens nettverksbegivenhet kan høres interessant ut, men hvis du skal til for å få tilkoblinger, Gjestelisten skal være enda mer tiltalende for deg. I et SimplyHired blogginnlegg fortalte forfatteren Sarah Greesonbach fagfolk å målrette personer som kan ansette deg eller hjelpe din karriere, og å gå til hendelser de ville velge å delta.

Tilsvarende Jane Sunley, konsernsjef for ansattes engasjementsselskap Purple Cubed and forfatter av "Det er aldri greit å kysse intervjueren" (LID Publishing, 2014), sa at du bør velge hendelser som er strategisk basert på dine faglige mål.

"Hvis du har til hensikt å bygge nettverket ditt i stor grad, vil være mer å foretrekke for en der et antall høyttalere vil presentere, "sa Sunley Mobby Business. "Hvis det er mulig, få tak i gjestelisten før du går, så du kan finne ut hvem du vil møte og gjøre litt forskning på forhånd, noe som bør hjelpe deg med å lage noen emner av samtale."

Bruk en unik åpner. "Hva gjør du?" Denne nettverksisbryteren er så vanlig at den nesten er blitt en kliché - og det kan ikke engang være aktuelt om arrangementet er for personer i samme yrke. Når du møter en ny kontakt, bytter du opp og starter en mer engasjerende samtale. Kris Ruby, president og grunnlegger av Ruby Media Group, tilbød noen forfriskende åpnere å prøve på din neste begivenhet:

• Hva jobber du med akkurat nå?
• Har du fulgt historien om (industri / populær nyhetsartikkel )?
• Er dette din første gang på dette arrangementet? Hvordan liker du det?
• Hvilket område fokuserer arbeidet på?

Greesonbach skrev at du alltid bør komme til en begivenhet utarbeidet med noen innledende spørsmål som disse, og du bør være klar til å dele en anekdote eller noe du har nylig lært det som gjelder situasjonen.

Hør mer; snakk mindre. De fleste vet at effektiv nettverk innebærer en toveiskonversjon, men når noen spør deg om din karriere, er det lett å bli fanget i å snakke om deg selv. Sunley bemerket at hendelsesdeltakere bør gjøre en aktiv innsats for å være virkelig interessert i personen de snakker med, og å høre like mye som de snakker. «

« Still gode spørsmål, »sa Sunley. "Ved å gjøre dette kan du knytte til den andres behov, interesser og personlige opplysninger. Dette betyr ... [du] har større sjanse til å bygge rapport på et reelt nivå og danne grunnlag for å følge opp."

Bring en wingman / kvinne. For introverter, kan bare tanken på å gå opp til en fremmed og starte en samtale virkelig være nervøs. En måte å gjøre personvernet litt lettere er å ha en venn eller kollega med deg. Teri Kinsella, senior konsulent hos PI Midlantic, et adferdsevaluerende konsulentfirma, foreslo å finne en utpekt "nettverkskompis" eller gruppe.

"Bli kjent med folk og bli leder," sa Kinsella. "Det vil ikke være som å starte fra scratch [for] hver hendelse. Ta det et skritt videre, og lær å kaste hverandres virksomheter for mykere introduksjoner."

Fokus på kvalitet over kvantitet. Noen tror det Målet med nettverkshendelser er å bytte så mange visittkort som mulig. Mens du kanskje tror det er bra å få disse kontaktene til din disposisjon "bare i tilfelle", er det mer sannsynlig at du bare har hatt meningsfulle samtaler med noen av dem. Sunley anbefaler å bytte kort når du har gjort en reell forbindelse og deretter følger opp med den personen.

"På det notatet, sørg for at du kontakter disse personene de neste par dagene, så samtalen og tilkoblingen er fortsatt frisk i deres sinn," sa Sunley.

Å holde kontakten

Etter hendelsen, Sannsynligvis går du gjennom visittkortene du samler inn og sender ut e-post og / eller LinkedIn-forespørsler. Men for å gjøre varige tilkoblinger, må du minne de nye kontaktene om at samtalen du startet, er verdt å fortsette.

Du bør alltid sende en oppfølgingsemail og referanse "et emne du diskuterte, og hold samtalen på gang, slik at du er i stand til å samarbeide om behovet oppstår i fremtiden, sier Ruby.

I dine diskusjoner etter hendelsen er det viktig å finne felles grunnlag hvor som helst - sikte på vennskap først og bekymre seg om salg senere, sa Kinsella.

"Jeg fant en klient en gang fordi hun var ute etter å kjøpe en hund som var den samme rasen som min nye valp jeg hadde fortalt henne om," sa Kinsella. "Vi koblet sammen på LinkedIn for å diskutere hunder, og det førte til et salg."

For å finne enda mer felles grunnlag, underholdningsjournalist og tv-personlighet, anbefalte Tom Murro å gå utover LinkedIn og spørre nye kontakter for å koble seg til andre former for sosiale medier , som Twitter eller Instagram, hvis det er hensiktsmessig. Disse nettverkene har en tendens til å være mer personlig enn LinkedIn, og kan gi deg innsikt du trenger for å utvikle gode profesjonelle vennskap.

Bedriftsretningslinjene som kan komme deg i juridiske problemer

Tenker du på å forby etterfulgt arbeidstid eller disiplinere medarbeiderne for å klage på jobbene deres på sosiale medier? Du vil kanskje tenke nøye før du gjør kunngjøringen - du kan være i strid med dine medarbeideres juridiske rettigheter. "Selv om en rekke retningslinjer på overflaten kan virke gunstig, kan visse språk i politikken føre til potensielle problemer , sier Aldor Delp, visepresident for HR-løsninger for ADP Small Business Services.

(Ledelse)

Smil! Hvordan negativitet påvirker Office Moral

Det er få ting som kommer under ansattes hud mer enn "Debbie Downer" co -arbeidere, viser ny forskning. En studie av lederutviklingsopplæringsfirma Fierce Inc. viste at negativitetstropper sladder, latskap og passiv aggressivitet som den mest skadelige egenskapen en medarbeider kan vise. Samlet sett viser nesten 80 prosent av medarbeiderne en negativ holdning - identifisert som nøkkelfunksjonen til en giftig medarbeider - som ekstremt forstyrrende for lagmoral.

(Ledelse)