Den virkelige grunnen til at folk avslutter sine jobber


Den virkelige grunnen til at folk avslutter sine jobber

Mens noen kanskje sier at de sluttet jobben fordi de jobbet for mange timer eller ikke bli betalt nok, viser ny forskning den virkelige grunnen til at folk søker nye jobber, føler de seg underappreciated. I undersøkelser fra American Psychological Association sa halvparten av alle ansatte som sa at de ikke følte seg verdsatt på jobb, også sagt at de hadde tenkt å se etter en ny jobb i det neste året.

Samlet viste forskningen at ansatte som føler seg verdsatt, har større sannsynlighet for bedre fysisk og psykisk helse og høyere engasjement, tilfredshet og motivasjon.

Studien var basert på undersøkelser av mer enn 1700 heltids- og deltidsansatte i USA.

Over 90 prosent av arbeidstakere som rapporterte følelsen verdsatt, sa at de er motiverte til å gjøre sitt beste på jobben, og 88 prosent rapporterte å være engasjert, studien funnet. Sammenlignet med bare 33 prosent og 38 prosent av dem som ikke føler seg respektert på kontoret.

Samlet sett føler 21 prosent av de arbeidende amerikanerne seg ikke verdsatt av sine arbeidsgivere, ifølge studien. En rekke faktorer er å klandre; de som er undersøkt citerte å ha få muligheter for involvering i arbeidsprosessbeslutninger, er utilfredse med potensialet for vekst og fremgang, har få muligheter til å bruke fleksible arbeidsarrangementer, og føler at de ikke får tilstrekkelig kompensasjon og ikke-monetære belønninger.

Den amerikanske psykologiske foreningen planla å hedre en rekke bedrifter på sin syvende årlige sosialt sunn arbeidsplassutdelingsseremoni i Washington, DC, denne helgen. Vinnerne, som blir kalt for å skape en kultur der både ansatte og organisasjonen kan trives, hadde en omsetningsrate på 11 prosent i fjor, sammenlignet med nasjonal gjennomsnitt på 36 prosent. I tillegg sa 78 prosent av ansatte at de ville anbefale organisasjonen til andre som et godt sted å jobbe, og bare 14 prosent sa at de hadde tenkt å søke sysselsetting andre steder innen neste halvår av nasjonalt gjennomsnitt.

"Vellykket Organisasjoner har lært at høy ytelse og bærekraftige resultater krever oppmerksomhet til forholdet mellom medarbeider, organisasjon, kunde og samfunn, sier David Ballard, leder av APAs psykologisk sunn arbeidsplassprogram. "Fremtidsrettet arbeidsgivere, som våre 2012-prisvinnere, tar skritt for å skape en positiv organisasjonskultur der ansatte føler seg verdsatt og i sin tur bidrar til å kjøre bunnlinjen."

Frank Godwin er en Chicago-basert virksomhet og teknologiforfatter som har jobbet i PR og tilbrakt 10 år som avis reporter. Du kan nå ham på

eller følg ham på Twitter @ mobbybusiness .


Leadership Lessons: 4 måter å koble til med yngre arbeidere

Leadership Lessons: 4 måter å koble til med yngre arbeidere

Hvert år går en ny gruppe studenter på arbeidsmarkedet. Med hver utdannelsesklasse skifter generasjonsbalansen på arbeidsplassen, slik at babyboomer og Gen X-ledere lurer på hvordan de skal forholde seg til sine yngre kolleger. "Etter hvert som flere tusen år går inn i arbeidsstyrken, vil erfarne bedriftsledere stå overfor noen reelle utfordringer , sier David Scarola, visepresident for business coaching service provider The Alternative Board.

(Ledelse)

4 Trinn for å opprettholde bedriften din i familien

4 Trinn for å opprettholde bedriften din i familien

For mange familiebedrifter er målet å sikre at selskapet overlever fra en generasjon til den neste. Men det er ofte lettere sagt enn gjort. Bare 30 prosent av familiebedrifter gjør det til andre generasjon, og bare 12 prosent gjør det til det tredje, ifølge en Concordia University-studie. Studien så på intervjuer med 21 familier som har kjørt sine egne virksomheter i et gjennomsnitt på 11 generasjoner.

(Ledelse)