Foreldreskjemaer har langvarig innvirkning på karrieresuksess

En studie som nylig ble publisert i tidsskriftet Human Relations, viste at måten dine foreldre behandlet deg som et spedbarn - om de lar deg "gråte ut" eller rushed for å trøste deg når du var i nød - påvirker arbeidsplassens oppførsel og relasjoner i dag.

Over tid lærer babyer å se foreldre som kommer til deres redning som kilde til støtte, mens de som blir igjen for å gråte ut, har en tendens til ikke å se foreldrene som kilder til støtte, sa forskningen. Forskerne fant at enkeltpersoner overfører dette mønsteret til å tenke inn på arbeidsplassen når de vokser opp.

De som ikke så foreldrene som en kilde til støtte, er kategorisert som enten å ha engstelig eller unødvendig vedlegg, sa forskningen. Peter Harms, en av studiens forfattere og en assisterende professor ved Universitetet i Alabama, sa ærefullt at vedlagte folk virkelig vil bli elsket, men de er nervøse for at de viktige menneskene i deres liv ikke vil returnere sin kjærlighet. Så overreager de når som helst de tror deres forhold er truet, sier Harms i en uttalelse. "De bruker skyld og ekstreme følelsesmessige skjermer slik at andre vil holde seg nær og berolige" dem.

På den annen side foretrekker unødvendige folk å være alene, fordi de ikke vil elske deg og ikke trenger Du skal elske dem, sier Harms. "Du vil ikke finne disse menneskene som gråter over ødelagte relasjoner," sa han.

Studiens forfattere oppdaget at sjefene har mindre betydning for ansatte som ble støttet som babyer og til de med "Sikker personer har en lang historie med omsorgsrelasjoner, så de har andre mennesker som de kan falle tilbake på," sa Harms. "Og unødvendige individer bare bare ikke bryr seg."

Angst påhengige mennesker påvirkes mest av typen sjef de har. Studiens forfattere fant at når "engstelige" ansatte jobber for støttende ledere, har de ingen problemer. Men når de jobber for fjerne, ikke-støttende sjefer, har de høyere nivåer av stress og lavere prestasjonsnivå.

"De følte seg truet," sa Harms. "Deres dyptliggende bekymringer lekker ut, og det begynner å okkupere dem på en usunn måte." Selv om disse unnvikende ansatte ikke følte seg støttet som babyer, rapporterte de lavt stressnivå, men var heller ikke like villig til å hjelpe medarbeidere.

"God sjef, dårlig sjef. Uansett," sa Harm. "De bryr seg bare ikke. De vil bare gjøre jobben sin og gå hjem." Forskerne sa at de mener at ansatte er bedre hvis de får høy grad av foreldrenes støtte som spedbarn og småbarn. Men måten ledere leder kan gjøre en forskjell selv når folk kommer inn på arbeidsplassen med usikkerhet, la forskerne til.

"Vår forskning viser at en mor eller farfigur senere i livet kan gi den nødvendige kjærlighet og støtte, selv i arbeidsforholdet på arbeidsplassen, sier Harms.

Forskerne merker imidlertid at sjefer ikke vil coddle sine ansatte for alltid.

"Du kan gi oppmerksomhet og støtte tidlig, men tegnet på et modent forhold er at du stoler på hverandre til det punktet hvor ledere kan stole på sine underordnede å la dem være autonome, og underordnede kan handle uten å søke tillatelse, sier Harms. "Med andre ord, du uteksaminere og flytte ut av huset."

Studien var medforfatter av Yuntao Bai, en assisterende professor ved Xiamen University i Kina, og Guohong Helen Han, lektor ved Youngstown State University i Ohio.

Porter's Five Forces: Analyserer Konkurransen

En av de største truslene mot en bedrift - oppstart eller etablering, liten eller Fortune 500 - er konkurranse. Hvem er konkurransen din? Hvordan vil deres handlinger i markedet påvirke din nåværende bunnlinje og fremtidige planlegging? For å svare på disse spørsmålene må du analysere konkurransen. En måte å gjøre det på er å bruke Porter's Five Forces-modell for å bryte dem ned i fem forskjellige kategorier, designet for å avsløre innsikt.

(Ledelse)

Ansette en leder? Ikke velg en Conformist

Bedriftsresultatet forbedres når bedrifter har konsernsjefere hvis ledelsesstiler er forskjellige fra bedriftens organisatoriske kulturer, ifølge en studie nylig Publisert i Journal of Applied Psychology. Chad Hartnell, en av studiens forfattere og en assisterende professor ved Georgia State University, sa at for mange sammenhenger mellom konserns lederskap og kultur skaper avskedigelser.

(Ledelse)