Outsourcing og Temps gjør for smuldrende arbeidstakere


Outsourcing og Temps gjør for smuldrende arbeidstakere

En økning i outsourcing, ansettelse av midlertidige arbeidstakere og fokusering på prosjektbaserte lag, reduserer arbeidstaker tilfredshet i USA og sannsynligvis utgjør langsiktige problemer for arbeidsgivere, finner en ny studie.

En arbeidstaker tilfredshet med hans eller hennes jobb er viktig fordi det påvirker lojalitet i arbeidslivet, effektivitet på arbeidsplassen og livskvalitet.

"Vi bruker mye tid på jobben, så det er en viktig del av våre liv," sa studieleder Martha Crowley, en assisterende professor i sosiologi ved North Carolina State University. "Hvis vår arbeidserfaring er ubehagelig, påvirker den alle aspekter av våre liv, og i siste instans påvirker det vår evne til å gjøre jobben vår." Crowley og kolleger undersøkte data om arbeidsforhold, arbeidsforhold og arbeideradferd fra profesjonelle ansatte i fortiden 80 år. I løpet av den tiden har arbeidsgivere i økende grad implementert tiltak som de føler, vil forbedre arbeidstakers produktivitet og fortjeneste, inkludert oppsigelser, outsourcingjobber, erstatning av lønnede ansatte med kontraktansatte og sette ansatte på korttidshold som er utformet for å takle individuelle prosjekter.

Vi har funnet ut at selv om disse tiltakene har lyktes i å øke ytelsestrykket, har det også vært utilsiktede konsekvenser, "sa Crowley i en uttalelse.

Mange av disse utilsiktede konsekvensene har en umiddelbar innvirkning på de ansatte. For eksempel konfronterer profesjonelle arbeidere stadig en brutal arbeidsfrekvens, og som et resultat opplever mye stress på jobben. Fordi prosjekter og medarbeidere forandres ganske ofte, føler faglige medarbeidere en større følelse av kaos på jobben. Andre konsekvenser er økt frykt blant medarbeidere som deres jobb vil forsvinne og mistillid til ledelsen.

Forskerne fant også en rekke betydelige konsekvenser for arbeidsgivere.

For eksempel fant de at fagpersoner er mindre tilbøyelige til å hjelpe medarbeidere enn tidligere, fordi de primært er interessert i å beskytte sine egne jobber. Samarbeidskonflikt gjør vondt i arbeidsproduktets effektivitet og kvalitet, siden ansatte er mindre tilbøyelige til å jobbe sammen effektivt, samtidig som de bidrar til et høyt nivå av stress blant ansatte.

Forskere fant også at disse forretningspraksis har ført folk til trekke lojalitet fra sine arbeidsgivere. Dette kan ha langsiktige effekter på arbeidsgivere, særlig når økonomien vender seg, siden selskapene kan møte høyere omsetning av ansatte eller bli tvunget til å tilby ytterligere insentiver for å beholde ansatte.

Studien viste også at ansatte ikke lenger er forpliktet til å deres arbeidsgivere mål.

«Folk jobber fortsatt med jobber og mange legger seg i mange timer,» sa Crowley, »men de gjør ikke de tingene de ville gjøre hvis de var lidenskapelige om sitt arbeid.»

Selvfølgelig jobber noen arbeidsgivere med trenden.

"Noen bedrifter har hatt stor suksess ved å håndtere sine ansatte annerledes," sa Crowley. "Å behandle dine ansatte godt kan være en måte å øke fortjenesten og produktiviteten samtidig uten å generere utilsiktede konsekvenser av taktikk basert på frykt."

Resultatene vil bli publisert i august-utgaven av

sosiale problemer .

Ansette din første ansatt

  • 7 måter Små bedrifter kan gjøre mer med mindre
  • Fem måter å mate virksomheten din? Vekst


Sikker og lyd: Innarbeide arbeidsplasssikkerhet i din kultur

Sikker og lyd: Innarbeide arbeidsplasssikkerhet i din kultur

Å Finne gode arbeidere kan være tøft for enhver liten bedrift. De fleste arbeidsgivere er stadig på utkikk etter en kant over konkurransen, som høyere lønn, bedre fordeler eller mye ledig tid. Men noe som virkelig kan tiltrekke seg ansatte, er en kultur på arbeidsplassen. Medarbeiderne vil føle seg trygge mens de jobber, og de vil vite at hvis noe skjer, vil arbeidsgiveren ha sin tilbake.

(Virksomhet)

Hvor feil har ført til et nyskapende merkevare for kjærlighet

Hvor feil har ført til et nyskapende merkevare for kjærlighet

Fitness har alltid vært en stor del av livet mitt. Jeg ble født i Karibia, men jeg vokste opp i Houston. I Grenada spilte vi cricket og fotball og utforsket øya. Fra grunnskolen gjennom videregående skole spilte mine venner og jeg pickup basketball og fotball, sporet, og til slutt ble organisert lagssport.

(Virksomhet)