Lederskapslærdommer: Stol på dine mennesker og spør dine forutsetninger

Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder.

• Lederen: David Rogier, administrerende direktør og medstifter av MasterClass
• Tid i gjeldende stilling: 2 år
• Davids filosofi: "Store mennesker krever selvstyre. De tvinger deg til å stille spørsmål om dine egne antagelser, og å innrømme noe entreprenører finner svært vanskelig: Jeg har det galt mesteparten av tiden."

Store mentorer er så sjeldne. Jeg har hatt mange gjennom hele karrieren min, som har lært meg verdifulle leksjoner:

Stol på flotte mennesker. Jeg lærte en enorm mengde fra Michael Dearing, en av de beste investorene i tidlig fase i Silicon Valley. Hans tilnærming er å finne fantastiske grunnleggere og stole på dem. Som investor vil du aldri vite så mye om virksomheten som entreprenøren gjør, så det er viktig å finne smarte;

Larry Cheng, Diego Rodriquez, Chris Flink og Dave Blakely på IDEO lærte meg at brukerne alltid vil vite mer enn du gjør. Hvis du designer fremtiden for blåsørkere, snakk med folk som faktisk tørker håret. Vi har brukt denne tilnærmingen for å hjelpe våre klasser i MasterClass. La data veilede dine beslutninger.

Mark Williamson på Restore Health har funnet ut hvordan man lar data, ikke ego, diktere sine beslutninger. Det virker lett, men det er det ikke. For å gjøre det må du bygge din identitet rundt å ta gode beslutninger, uten å ha de riktige svarene. Jeg lærer fortsatt hver dag fra disse menneskene.

Dos og don'ts for å gjøre forretninger i Kina

Stanley Chao, administrerende direktør hos All In Consult, bidro med denne artikkelen til MobbyBusiness's Expert Voices: Op-Ed & Insights. Den konvensjonelle visdom som bare store selskaper kan gjøre forretninger i Kina er en ting fra fortiden. Små og mellomstore bedrifter har i dag de samme mulighetene i Kina, en gang kun gitt til store multinasjonale konglomerater.

(Ledelse)

Hva er Showrooming?

En av de største utfordringene brick-and-mortar-forhandlere de siste årene har vært spredning av "showrooming". Spurred av ønsket om å få de beste prisene, besøker mange kjøpere nå murstein og mørtel butikker for å personlig undersøke produkter som interesserer dem, bare for å forlate og deretter kjøpe varene på nettet.

(Ledelse)