Kommunikasjonsgap er stort problem for små bedrifter

Jo mindre en bedrift er, desto mindre sannsynlig er det at medarbeiderne forstår selskapets mål, viser en ny studie.

Forskning fra Robert Half Management Resources viste at 35 prosent av lederne fra selskaper med 20 til 49 ansatte sa at deres ansatte er Ikke klar over firmaets overordnede mål, sammenlignet med bare 9 prosent av ledere i organisasjoner med mer enn 1000 arbeidstakere.

"Ansatte som vet om deres strategiske mål er mer motiverte for å hjelpe virksomheten til å nå dem," sa Paul McDonald, senior konsernsjef hos Robert Half. "Ledere må gå utover å bare dele visjonen, og vise arbeidere hvordan deres bidrag støtter innsatsen for å nå organisasjonsmål."

Samlet sett fant studien at mer enn en tredjedel av bedriftene har ansatte som ikke er tilpasset selskapets mål. [LD1]

McDonald sa at studien viser at det er en stor mulighet for små bedrifter å bringe sine ansatte raskt på organisasjonens overordnede mål.

"Med færre ansatte og en mer skummel struktur, små bedrifter, har særlig mulighet til å diskutere strategiske forretningsintensjoner og samle lagene sine rundt disse målene, sier McDonald. "Selv organisasjoner som fortsatt raffinerer visjonen deres, skal kommunisere de ansatte sine opprinnelige forretningsmål og selskapets fremgang mot å oppnå dem."

Forskningen ble basert på undersøkelser av mer enn 2100 sjefsjef fra selskaper med minst 20 ansatte.

[LD1] Var denne vurderingen basert på ansattes svar, eller på ledere som beskriver egne ansatte?

Lære fra Microsoft: Når det er for mye fokus, er en dårlig ting

Steve Ballmers forestående avgang fra Microsoft tilbyr et par nyttige takeaways for bedriftseiere. Mest nevnt, vil de som ikke endrer mislykkes. Det er teorien fra David King, en lektor ved ledelsen ved Iowa State University's Business School, som mener at en manglende evne til å tilpasse seg et forandret marked - et mobilmarked - er det som fikk Microsoft til varmt vann.

(Ledelse)

Bedriftskultur starter med prosess, ikke platituder

Når arbeidsgivere søker å tiltrekke seg dagens beste kandidater, merker de seg ofte ved å utnytte deres unike bedriftskulturer. Det er nesten blitt en kliché for å inkludere ord som "integritet", "tillit" og "innovasjon" i bedriftsoppgaveoppgavene, og å hevde at disse verdiene er kjernen i selskapets kultur.

(Ledelse)