Lederskapslærdier: Ikke vær den smarteste personen på rommet

Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder.

• Lederen: Josh McCarter, CEO for Booker
• Tid i gjeldende stilling: 6 år
• Joshs filosofi: "Vær ikke den smarteste fyren i rommet! Kjenne dine blinde flekker og omgitt deg av mennesker med kompetencer som utfyller dine egne."

Mye går inn i vellykket lederskap, men jeg føler meg en av de Viktigste kvaliteter er evnen til å forbli ydmyk og gjenkjenne ens egne styrker og svakheter. En effektiv leder bygger et team av mennesker hvis ferdigheter utfyller sine egne og fokuserer mindre på å være den smarteste personen i rommet. Hvis du er den mest kunnskapsrike personen ved bordet på hvert emne, har du ikke de riktige menneskene ved bordet. Ved å bemanne teamet ditt med eksperter som utfyller dine ferdighetsprofiler, vil du være til nytte for deg selv, teamet og selskapet generelt.

Tidligere generasjoner har vært for fokuserte på å være den første, den beste og den smarteste. Men ingen kan ha alle svarene på alle spørsmålene og problemene som oppstår i dagens fartsfylte og stadig skiftende forretningsmiljø. Nøkkelen til suksess ligger i å kunne behandle alt som kommer til deg, mens du gjenkjenner dine egne blinde flekker, og søker etter andres ferdigheter for å hjelpe til med omtenksom beslutningstaking. En god administrerende direktør bygger et team i stand til å vokse og lære sammen.

Jeg lærte tidlig i karrieren min at ydmykhet og å holde et åpent sinn er det som setter vellykkede ledere fra hverandre. Jeg har sett sterke selskaper av alle størrelser, mislykkes i hendene på en konsernsjef, som ikke er villig til å godta andres ferdigheter og ideer. Jeg fortsetter å omfavne denne mentaliteten hos Booker ved å rekruttere høy kvalitet, erfarne ledere, oppmuntre gjennomtenkt debatt og presse beslutningstaking ned i organisasjonen.

---

7 Felles lederskapsmessige feil du sannsynligvis gjør

Å Være en leder kommer med en rekke ansvarsområder, blant annet håndtering av arbeidsplassproblemer og et godt eksempel. Du holdes ofte til høye forventninger som ansvarlig person, og å administrere et helt team av mennesker kan være skremmende. Ingen er perfekt; det er alltid plass til å lære og vokse, og for å hjelpe dine ansatte til å gjøre det samme.

(Ledelse)

Mamma-bedrifter: Hvordan bli en vellykket Mompreneur

Etablering av en bedrift er ikke en liten bedrift. Det tar mye tid, penger og energi å starte en vellykket oppstart, selv om virksomheten din er ditt eneste fokus. Mødre som bestemmer seg for å bli gründere må balansere de like krevende roller som foreldre og bedriftseier, og alle som har tatt denne banen, forteller deg at det ikke er lett.

(Ledelse)