5 Ting som en sjef aldri burde si


5 Ting som en sjef aldri burde si

Konfidensiell informasjon. - Jeri Denniston,
Certified Strategic Management Professional for Haines senter for strategisk ledelse "Aldri dele noe som fortalt deg i trygghet av en ansatt med noen andre. For å gjøre det ødelegger tillit, er respektløst for den tilliten, og ødelegger din evne til å mentorere og trene medarbeiderne dine, "sier Denniston.
...

Hva ikke å fortelle:

Hvor fantastisk er du. - Maynard Brusman,

Rådgiver for psykolog og leder i Arbeidsressurser "Fortell dine ansatte hvor smart du trenger å stoppe. Ansatte ser på sjefer som viser denne oppførselen som arrogant og nedlatende. Det undergraver motivasjon, engasjement og produktivitet, "Brusman sa.
...

Hva ikke å fortelle:

Uenigheter med din overordnede. - Barb McEwen,

master executive coach og organisatorisk strateg for 20/20 Executive Coaching Inc. "En leder bør aldri fortelle ansatte om uenigheter eller personlige problemer blant ledelsen. For å underminere en lagkamerat eller leder er politisk selvmord. Når ledergruppen er enig i en bestemt retning, må alle på ledergruppen være forente i å flytte visjonen fremover, sier McEwen.
...

Hva ikke å fortelle:

Gjør det jeg si fordi jeg er ansvarlig. - Joel Garfinkle,

grunnlegger av Garfinkle Executive Coaching "Dette utnytter din tittel og nivå i selskapet. Du kan ikke få dine ansatte til å gjøre det du vil bare på grunn av tittelen din," sa Garfinkle. .
...

Hva ikke å fortelle:

Dine personlige oppturer og nedturer. - Tricia Scudder,

grunnlegger av Executive Coaching Group
"For å være en effektiv leder må du kunne legge til side stemningen din, din tvil og morgendagens argument med din ektefelle for å fokusere deg selv og teamet ditt på å nå bedriftens mål, sier Scudder.
Uhøflig adferd kan spre seg som et virus
10 Verste kontorbeteende

  • Narcissists selvinteresse gjør dem dårlige ledere

  • PR Krise? 6 trinn for å hjelpe navigere i stormen

    PR Krise? 6 trinn for å hjelpe navigere i stormen

    De fleste bedrifter vil møte en PR-krise på en eller annen gang. Fra en rekke dårlige anmeldelser til en utøvende skandale, kan en negativ hendelse ha en kraftig innvirkning på selskapets omdømme. Hver bedrift bør ha et PR-kriseteam og planlegge på plass, fordi hvordan bedriftene dine reagerer på disse situasjonene, kan ha en varig effekt på din bedrift.

    (Ledelse)

    ØKende kultur av innovasjon raser suksess

    ØKende kultur av innovasjon raser suksess

    Jacob Beckley er visepresident for innovasjon på Fusion92. Avhengig av bransjen, vertikal eller marked, har innovasjon ulike betydninger. Uunngåelig er innovasjon i kjernen universell. Det belyser forbedringen av noe som har kommet før. Det er utviklingen av bekvemmelighet, effektivitet og effektivitet.

    (Ledelse)