5 Ting som en sjef aldri burde si

Konfidensiell informasjon. - Jeri Denniston,
Certified Strategic Management Professional for Haines senter for strategisk ledelse "Aldri dele noe som fortalt deg i trygghet av en ansatt med noen andre. For å gjøre det ødelegger tillit, er respektløst for den tilliten, og ødelegger din evne til å mentorere og trene medarbeiderne dine, "sier Denniston.
...
Hva ikke å fortelle:

Hvor fantastisk er du. - Maynard Brusman,

Rådgiver for psykolog og leder i Arbeidsressurser "Fortell dine ansatte hvor smart du trenger å stoppe. Ansatte ser på sjefer som viser denne oppførselen som arrogant og nedlatende. Det undergraver motivasjon, engasjement og produktivitet, "Brusman sa.
...
Hva ikke å fortelle:

Uenigheter med din overordnede. - Barb McEwen,

master executive coach og organisatorisk strateg for 20/20 Executive Coaching Inc. "En leder bør aldri fortelle ansatte om uenigheter eller personlige problemer blant ledelsen. For å underminere en lagkamerat eller leder er politisk selvmord. Når ledergruppen er enig i en bestemt retning, må alle på ledergruppen være forente i å flytte visjonen fremover, sier McEwen.
...

Hva ikke å fortelle:

Gjør det jeg si fordi jeg er ansvarlig. - Joel Garfinkle,

grunnlegger av Garfinkle Executive Coaching "Dette utnytter din tittel og nivå i selskapet. Du kan ikke få dine ansatte til å gjøre det du vil bare på grunn av tittelen din," sa Garfinkle. .
...
Hva ikke å fortelle:

Dine personlige oppturer og nedturer. - Tricia Scudder,

grunnlegger av Executive Coaching Group
"For å være en effektiv leder må du kunne legge til side stemningen din, din tvil og morgendagens argument med din ektefelle for å fokusere deg selv og teamet ditt på å nå bedriftens mål, sier Scudder. Uhøflig adferd kan spre seg som et virus
10 Verste kontorbeteende

• Narcissists selvinteresse gjør dem dårlige ledere

---



Sosialt ansvar: Hvorfor PayPal betaler det fremover (og du bør også)

Når det gjelder samfunnsansvar, kan små bedrifter lære mye av PayPal. Betalingsprosjektets gigant gjør det lettere å gi veldedighetsgivers på flere forskjellige måter, inkludert PayPal Giving Fund, som gjør det mulig for nonprofit å behandle donasjoner uten gebyrer eller fradrag - pluss legger PayPal 1 prosent til Giving Fund-donasjoner som er gjort i høytiden.

(Ledelse)



Hvordan ledere danner bedriftskultur

Prem Kumar , senior direktør for produkt for ansattes engasjementløsningsleverandør TINYPulse, definert arbeidsplasskultur som "etos av organisasjonen. Det er det som motiverer, inspirerer og driver organisasjonen din. Det er en sum av hver ansattes verdier, kunnskap og samspill med hverandre." S. Chris Edmonds, forfatter av "The Culture Engine" og grunnleggeren av The Purposeful Culture Group, innsnevrer det videre: "Kultur er hvordan organisasjonen fungerer: hvordan folk behandler hverandre, hvilke metoder som er på plass [for interaksjon].

(Ledelse)