Det belønning som gjør ansatte jobber Hardere
Virksomheter som ser etter et løft i produktiviteten bør vurdere å knytte arbeidstakeren til selskapets ytelse, viser ny forskning.
En studie av arbeidsstyrke løsninger firmaet Kelly Services fant at 40 prosent av ansatte føler at de ville være mer produktive hvis de hadde deres inntekter knyttet til visse prestasjons- eller produktivitetsmål. For tiden bruker nesten en tredjedel av de undersøkte selskapene et ytelsesbasert lønnsystem med sine ansatte. Prestasjonsbasert lønn inkluderer et arrangement der et element av totallønnen er knyttet til møteprestasjonsmålsetninger, inkludert profittdeling, ytelsesbonuser og salgsoppdrag.
Steve Armstrong, senior direktør og daglig leder for amerikansk drift for Kelly Services , sier trenden reflekterer utbredt anerkjennelse at organisasjoner og enkeltpersoner er mest produktive når deres interesser, inklusiv incitamentsbasert lønn, er justert.
"Det er mange ansatte som er tydeligvis sikre på deres evne til å utføre sitt arbeid godt, og de ønsker muligheten til å bli kompensert i henhold til deres prestasjoner, sier Armstrong.
Studien fant at blant profesjonelle og tekniske ansatte er de høyeste ytelsesbaserte lønnene i salg og markedsføring, med det laveste i utdanning og vitenskap .
Samlet sett føler mindre enn 40 prosent av de undersøkte medarbeiderne at de blir betalt rettferdig.
"Prestasjonsbaserte insentivplaner kan være en vinn-vinn si tuation, "sa Armstrong. "Medarbeidere kan dra nytte av muligheten til å jobbe smartere og øke inntjeningskapasiteten, mens arbeidsgiverne har nytte av økt produktivitet og en mer engasjert arbeidsstyrke."
Studien ble basert på undersøkelser fra mer enn 120 000 respondenter i 31 land, inkludert nesten 12 000 i USA.
Menneskelig relasjonsbevegelse: Hvordan det forandret ledelsen
Den første ledelsesteorien, Frederick Taylors vitenskapelige ledelsesteori, dateres tilbake til 1880. Derfra ble mange andre født, som Max Webers byråkratiske teori og Mary Parker Folletts teori om organisatorisk ledelse. Blant de utallige teoretikere og teorier ble den menneskelige relasjonsbevegelsen født.
Kjerneverdier: Hvorfor de er viktige og hvordan du finner din
Viktigheten av å definere kjerneverdier Kjerneverdier gir et tilkoblingspunkt blant de tre hovedkomponentene i et vellykket selskap : individet, teamet og organisasjonen, sier Ryan Robinson, sjefpersoner i Bazaarvoice. "Verdier informerer bedriftens kultur og tjener som rallykryp for oppbevaring, inspirasjon og engasjement," la Parker Lee, rektor på Compass52 design rådgivning og medforfatter av "The Art of Opportunity" (Wiley, 2016).
Populære Innlegg