Det belønning som gjør ansatte jobber Hardere
Virksomheter som ser etter et løft i produktiviteten bør vurdere å knytte arbeidstakeren til selskapets ytelse, viser ny forskning.
En studie av arbeidsstyrke løsninger firmaet Kelly Services fant at 40 prosent av ansatte føler at de ville være mer produktive hvis de hadde deres inntekter knyttet til visse prestasjons- eller produktivitetsmål. For tiden bruker nesten en tredjedel av de undersøkte selskapene et ytelsesbasert lønnsystem med sine ansatte. Prestasjonsbasert lønn inkluderer et arrangement der et element av totallønnen er knyttet til møteprestasjonsmålsetninger, inkludert profittdeling, ytelsesbonuser og salgsoppdrag.
Steve Armstrong, senior direktør og daglig leder for amerikansk drift for Kelly Services , sier trenden reflekterer utbredt anerkjennelse at organisasjoner og enkeltpersoner er mest produktive når deres interesser, inklusiv incitamentsbasert lønn, er justert.
"Det er mange ansatte som er tydeligvis sikre på deres evne til å utføre sitt arbeid godt, og de ønsker muligheten til å bli kompensert i henhold til deres prestasjoner, sier Armstrong.
Studien fant at blant profesjonelle og tekniske ansatte er de høyeste ytelsesbaserte lønnene i salg og markedsføring, med det laveste i utdanning og vitenskap .
Samlet sett føler mindre enn 40 prosent av de undersøkte medarbeiderne at de blir betalt rettferdig.
"Prestasjonsbaserte insentivplaner kan være en vinn-vinn si tuation, "sa Armstrong. "Medarbeidere kan dra nytte av muligheten til å jobbe smartere og øke inntjeningskapasiteten, mens arbeidsgiverne har nytte av økt produktivitet og en mer engasjert arbeidsstyrke."
Studien ble basert på undersøkelser fra mer enn 120 000 respondenter i 31 land, inkludert nesten 12 000 i USA.
Folk som har en tendens til å føle seg skyldige, gjør noe av det beste ledere, ifølge en ny studie. Utført av forskere ved Stanford University, avslørte studien at skyldige folk har en sterk ansvarsfølelse for andre, noe som igjen gjør at andre ser dem som ledere. Som en del av studien tok grupper på opp til fem fremmede personlighetstester som måler trekk, inkludert skyldfølelse, skammenhet og ekstraversjon.
Du trenger ikke å se mye lenger enn nyheten for å finne historier om korrupte ledere engasjert i alle slags etiske brudd. Som adage går, "makt korrupter og absolutt makt korrupter absolutt." En mishandling kan få folk til trøbbel, ødelegge karrierer og til og med bringe ned hele bransjen. Så hvordan stiger gründere og bedriftseiere over brannen og etablerer seg som etiske ledere?
Populære Innlegg