Det belønning som gjør ansatte jobber Hardere
Virksomheter som ser etter et løft i produktiviteten bør vurdere å knytte arbeidstakeren til selskapets ytelse, viser ny forskning.
En studie av arbeidsstyrke løsninger firmaet Kelly Services fant at 40 prosent av ansatte føler at de ville være mer produktive hvis de hadde deres inntekter knyttet til visse prestasjons- eller produktivitetsmål. For tiden bruker nesten en tredjedel av de undersøkte selskapene et ytelsesbasert lønnsystem med sine ansatte. Prestasjonsbasert lønn inkluderer et arrangement der et element av totallønnen er knyttet til møteprestasjonsmålsetninger, inkludert profittdeling, ytelsesbonuser og salgsoppdrag.
Steve Armstrong, senior direktør og daglig leder for amerikansk drift for Kelly Services , sier trenden reflekterer utbredt anerkjennelse at organisasjoner og enkeltpersoner er mest produktive når deres interesser, inklusiv incitamentsbasert lønn, er justert.
"Det er mange ansatte som er tydeligvis sikre på deres evne til å utføre sitt arbeid godt, og de ønsker muligheten til å bli kompensert i henhold til deres prestasjoner, sier Armstrong.
Studien fant at blant profesjonelle og tekniske ansatte er de høyeste ytelsesbaserte lønnene i salg og markedsføring, med det laveste i utdanning og vitenskap .
Samlet sett føler mindre enn 40 prosent av de undersøkte medarbeiderne at de blir betalt rettferdig.
"Prestasjonsbaserte insentivplaner kan være en vinn-vinn si tuation, "sa Armstrong. "Medarbeidere kan dra nytte av muligheten til å jobbe smartere og øke inntjeningskapasiteten, mens arbeidsgiverne har nytte av økt produktivitet og en mer engasjert arbeidsstyrke."
Studien ble basert på undersøkelser fra mer enn 120 000 respondenter i 31 land, inkludert nesten 12 000 i USA.
Kunder bør være i sentrum av digital strategi
Har virksomheten din en digital strategi? Hvis ikke, kan det komme til å falle bak, nye forskningsresultater. En ny studie utgitt av IBM viste at mer enn halvparten av midmarket-selskapene mangler en integrert digital strategi - men mange er på farten for å endre det. en undersøkelse av mer enn 300 mid-size-ledere på C-nivå, tok IBMs studie flere forretningsprosesser, blant annet den voksende rollen som kundeengasjement, organisasjonsledelse, markedsførings og økonomiske prioriteringer og fremtidige strategiske vekstplaner.
Lederskapslærdommer: Styr ansatte til å løse sine egne problemer
Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder. Leder: Ann Noder, administrerende direktør i Pitch Public Relations, LLC Tid i gjeldende stilling: 7 + år Anns filosofi: "Armer dine ansatte med tillit og autoritet til å løse og løse løsninger selv.
Populære Innlegg