Starte en bedrift? 7 Entreprenører deler sine historier, råd


Starte en bedrift? 7 Entreprenører deler sine historier, råd

Det er ikke lett å starte en bedrift. Selv om du har en god ide, kan det være vanskelig å få den ideen til liv og gjøre den vellykket. Entreprenørskap kan føre til stor suksess, men ofte ikke uten utfordringer og blokkeringer i veien. Så hvis du tenker på å starte en bedrift, er det virkelig en inspirasjon du virkelig trenger. Og hvem bedre å inspirere deg enn vellykkede gründere?

Vi snakket med syv forskjellige gründere. De fortalte oss alt om hvordan de startet sin virksomhet, og de tilbød råd til nye entreprenører. Fra å være optimistisk og trygg på å ansette de riktige menneskene og alt i mellom, kan disse tipsene hjelpe deg med å ta drømmen din og gjøre den til en realitet på den riktige måten.

Se hva disse entreprenørene hadde å si om å starte en bedrift:

en. Luke Webster, grunnlegger og administrerende direktør, StraightRazors.com

Hvordan det hele startet: "En god venn av meg, Clark Martin, skjermet en portefølje av rak- og barberdomener [og] jeg registrerte dem . Vi gjorde noen markedstester, og med vår første store annonsekjøp på 1000 dollar solgte vi nesten 30.000 dollar i rakere på 24 timer. Vi hadde ikke engang mottatt alle produktene på den tiden, vi prøvde bare å identifisere forskjellige identifiserte Demografi. Vel, det tok av derfra, og siden da har vi investert tungt i vertikal integrasjon og handel. "

Hva du kan lære: " Hold deg positiv og vær realist. Omgir deg selv, hvis du ikke har det allerede med andre entreprenører. For vårt firma har jeg funnet følgende: Det kan være vanskelig å ha blå- og hvittkrage [ansatte] som arbeider ved siden av hverandre i dag og dag ut. Lei dårlig og du vil finne deg selv å spille MMA-dommer snarere enn trener av et forent team med en klar visjon og plan for utførelse. "

2. Roger Bryan, administrerende partner, Enfusen

Hvordan det hele startet: "Etter 10 års arbeid med ikke-ideelle organisasjoner bestemte jeg meg for å prøve teamets ferdigheter på bedriftsmarkedsføringsnivå. De store bedriftene leder innovasjon, så det krevde oss å virkelig skarpere våre ferdigheter. Jeg ønsket å være i forkant med markedsinnovasjon i stedet for å bare gjøre hva alle andre gjorde. Dette førte til fødselen av Enfusen Digital Marketing og våre Enterprise Inbound Marketing-programmer. "

Hva du kan lære: "Det første spørsmålet [en entreprenør trenger] å spørre er:" Skal jeg kjøpe denne tjenesten? "Hvis svaret er nei, har de ikke funnet riktig produkt. De beste bedriftene er født ut av behovet for å løse et problem. I de fleste tilfeller forsøker personen som investerer tid og penger i å starte en bedrift å løse et problem de hadde som ingen andre syntes å kunne løse. Når du starter med dette, ha en mye større sjanse til bærekraftig suksess. "

3. Lorraine Dahlinger og Steve Dworman, medstiftere, Fra laboratoriet

Hvordan det hele startet: "Steve og jeg jobbet først for 10 år siden på en hudpleie linje som Steve ble lansert. Under prosessen , lærte vi at de fleste store skjønnhetsmerkene kjøper sine produkter fra en håndfull prestisjefylte, uavhengige kosmetikklaboratorier over hele verden. Merkene tar deretter et gjennomsnitt på 2,5 år for å bringe et nytt produkt på markedet, slik at når du kjøper det, Det er allerede gammel teknologi. Du betaler mer for markedsføring og merkevareprosessen enn for formelen eller ingrediensene, og vi fant det som en øyeåpningseffektivisering. Vi er lidenskapelige for troen på at alle kvinner skal ha rimelig tilgang til effektive, høye - Vi skjønte at vi hadde den rette kombinasjonen av erfaring, tilkoblinger og talent for å få det til å skje. "

Hva du kan lære: "Har et klart oppdrag. Du må være lidenskapelig og trygg på visjonen din fordi du kommer til å oppleve forhindringer, usikkerheter og feil underveis. Din tro på hva du gjør er viktig for suksessen din, og du bør aldri gi opp deg selv. [Og når] du bygger ditt kjerneteam, er det like viktig å finne komplementære karaktertrekk som å finne de riktige ferdighetssettene. Du må identifisere de riktige personene for å støtte deg, samt hjelpe deg med å formulere en prosess for å støtte dine forretningsmål. "

4. Shelly Fisher, grunnlegger og administrerende direktør, Hope Paige Medical ID Marketplace

Hvordan det hele startet: "Hope Paige ble opprinnelig grunnlagt for å skape bevissthetsprodukter for veldedige organisasjoner. Etter en av disse veldedighetsmøtene (JDRF), en bekymret mor stoppet meg og spurte om vi ville lage et armbånd for datteren hennes, som har diabetes. Datteren hennes, Kristen, som lærte å kjøre, nektet å ha på seg noen av de gammeldags medisinske armbåndene i kjeden. Moren forklarte at dersom hennes datters blodsukker var ute av kontroll, kunne hun bli disorientert og muligens bli full eller dummet. Hva om hun endte opp i et politistasjon i stedet for å bli straks tatt til sykehus? Hun så meg i øynene og Jeg kunne ikke si nei - så lenge Kristen hjalp med å utvikle den nye designen. På den måten var vi sikre på at hun ville bruke den. Med sin innsats og mye forskning på sikkerhet ble det første strukturerte fasjonable medisinske ID-armbånd født i 2002 . "

Hva du kan lære: " Råd det er lett. Å ta risikoen for å gjennomføre drømmen din er vanskelig. Ha hele bildet i tankene, men ta trinnene en om gangen. Uansett hva visjonen din gjør, ikke la deg bli overveldet av alle trinnene som trengs for å nå målet ditt. Fyll ditt lag med de riktige personene. Hvis valget ditt er å drive en bedrift og midler er begrenset, må du være veldig selektiv når du bygger teamet ditt med riktig talent. [Og ha det gøy. Hvis du er lidenskapelig om hva du gjør, vil hver dag gi deg en mulighet som gjør at du blir bedre mens du gjør det du elsker. "

5. Jennifer Soffen, administrerende direktør, Rebloom

Hvordan alt startet: "Etter å ha deltatt mange bryllup i det siste året begynte jeg å se hvor mange vakre, dyre blomster som var bortkastet. [Da jeg begynte Rebloom], vant jeg noen Harvard Business School forretningsplan konkurranser og fikk noen frø penger fra Harvard. Jeg gjorde min første prøveperiode i januar med veldedighet: vann på deres årlige gala. Jeg viste at folk ønsket å kjøpe disse ordningene, og at modellen arbeidet og tjente penger tilbake fra veldedighet. Siden da har det bare vært å spre ordet slik at hendelsesholdere vet Rebloom er et alternativ for dem. "

Hva du kan lære: " Prøv det i liten skala - alle forretningsplanene i verden don Sammenlign ikke med å faktisk prøve å forstå hva dine hovedutfordringer kommer til å være. Også snakk om virksomheten din til andre som om den allerede er vellykket - det gir deg mye troverdighet for å være trygg. "

6. Craig Waldman, eier, 15/40 Productions

Hvordan det hele startet : "I 2001 ventet jeg meg fra Merv Griffin Productions, hvor jeg dannet 15/40 Productions. Min rolle innen MGP var innenfor design- og produksjonstjenestene og egentlig ikke konsentrert seg om salg. Men som ønsker en nystart og noe som var mitt, vendte jeg meg til klientene som jeg hadde jobbet med og nurtured gjennom årene. Mine relasjoner var sterke og med å holde bedriften min liten og serviceorientert, begynte klienter å stole på hva vi gjorde og gjennom årene skapte vi en stor kundebase. For noen år i bransjen fokuserte vi vår oppmerksomhet på rødt teppe ankomster og rivaled selskapet som hadde et høyborg [på den] i årevis. Med ankomster som nå er en stor del av vår virksomhet, [og med] å skape over 130 år for studioer, mote og prisutstillinger, har vi opprettet en stifting [som] tillater oss å utvikle andre områder. "

Hva du kan lære: "Gjør din forskning, [og] skape sterke relasjoner med hvem du møter, som du aldri vet hvem som en dag vil være din klient."

7. Mike Collins, grunnlegger og administrerende direktør, Big Idea Group

Hvordan det hele startet: "Veldig raskt i karrieren min fant jeg ut to ting: Jeg var heller ikke veldig god til, eller veldig interessert i å jobbe med store selskaper. Jeg har virkelig vært involvert i oppstart siden forretningsskolen. Siden 2000 har jeg kjørt Big Idea Group (BIG), som er en plattform for mine partnere og meg å starte andre virksomheter. "

Hva Du kan lære: "Jeg vil råde folk til å starte en bedrift i et område hvor du har litt kompetanse og erfaring. Det kommer til å være en utfordring, så du vil helst ha en lidenskap for det og en start i form kunnskap og ressurser. Det er også alltid smart å starte små, uten å avslutte dagjobben til det er åpenbart at du har en ekte vinner. Et annet tips å huske på er å være sikker på å finne partnere og rådgivere som utfyller dine ferdigheter - entreprenørskap er virkelig et samarbeidsprosjekt. Endelig løp å finne en betalende kunde, det fokuserer deg virkelig på det som betyr noe.

Opprinnelig publisert på Mobby Business .


Slik legger du til et patent

Slik legger du til et patent

Brasseren, brødristeren og det "kompakte håndholdte videospillsystemet", bedre kjent som Game Boy, har alle noe til felles: De er patenterte. Designene for disse daglige produktene er beskyttet mot copycats, og maksimerer oppfinnelsens kommersielle verdi. Hvis du oppretter et nytt produkt, kan du vurdere å arkivere et eget patent.

(Virksomhet)

Cybersikkerhet i skattesesongen: Hvordan beskytte dine økonomiske data

Cybersikkerhet i skattesesongen: Hvordan beskytte dine økonomiske data

Cybersikkerhet er viktig året rundt, men spesielt i løpet av skatteperioden, en tid da bedriftseiere ofte deler sensitiv informasjon med fagfolk, ofte over Internett. Hackere som vil gjerne ta hånd om dine personlige og forretningsmessige opplysninger, vet at små bedrifter kanskje ikke har de samme kildesikkerhetsressursene som større selskaper, noe som gjør dem enkle mål.

(Virksomhet)