Slik er du en etisk leder
Du trenger ikke å se mye lenger enn nyheten for å finne historier om korrupte ledere engasjert i alle slags etiske brudd. Som adage går, "makt korrupter og absolutt makt korrupter absolutt." En mishandling kan få folk til trøbbel, ødelegge karrierer og til og med bringe ned hele bransjen.
Så hvordan stiger gründere og bedriftseiere over brannen og etablerer seg som etiske ledere? Konsensusen fra mange eksperter på dette området er at det må gjøres med vilje, ved å modellere etisk oppførsel og veve det organisk til alle nivåer av deres organisasjoner.
"For ledere å bli sett på som etiske må de sikre at alle - ledere , teammedlemmer, kunder, alle - behandles med tillit, respekt og verdighet i hver samhandling, sier S. Chris Edmonds, konsernsjef og grunnlegger av The Purposeful Culture Group. "For å oppnå dette må ledere skape en kultur hvor verdier - hvordan folk behandler hverandre - er like viktige som resultater, hver dag."
Opprette en etisk kultur
Å skape denne typen etikkfokusert bedriftskultur , starter øverst, sier lederkonsulent og forfatter Linda Fisher Thornton i sin bok "7 Linser: Lære prinsippene og praksisene for etisk lederskap" (2013).
"Etiske ledere har en enorm innvirkning på hvordan folk i deres organisasjoner oppføre seg og hva de oppnår, "sa Thornton. "Effektive ledere fokuserer på hva som er riktig og eksemplifiserer for deres folk at de er der for å hjelpe, og ikke å utnytte sårbarheten til andre."
Når et selskaps ledere er ombord, er neste skritt å innpode denne forpliktelsen til etikk gjennom hele organisasjonen. Dette kan virke litt skremmende i begynnelsen, men det er nødvendig å skape et forretningsmiljø der etiske bortfall er uregelmessigheten og ikke normen.
"Medarbeider oppfører seg etisk når den nødvendige etiske oppførelsen er beskrevet for dem på entydige vilkår og deretter modellert konsekvent på alle nivåer i organisasjonen og anerkjent og belønnet, sier Paul Glover, som gir etikkopplæring og coaching til organisatoriske ledere.
"Etisk lederskap betyr hele tiden å fungere på en måte som gir tillit fra teamet ditt, tillater ansatte å gjør sitt beste arbeid, og bygger et kontorsamfunn som verdsetter rettferdighet, oppmuntring og støtte så mye som det vinner for våre kunder, "la Christie Marchese, administrerende direktør for Picture Motion, et markedsførings- og advokatfirma for utgavedrevne filmer.
Denne konsekvente satsingen på etikk er kanskje ikke lett, men det er noen praktiske måter ledere kan integrere etisk oppførsel i sine organisasjoner og ledelsesstil. Thornton skisserte flere trinn til etisk lederskap:
1. Modell etisk oppførsel.
Være en leder som overholder høye etiske standarder i ditt eget profesjonelle liv, konsekvent behandle andre med respekt og autentisitet. Men vær villig til å snakke ærlig om vanskelige etiske valg. Åpen diskutere de etiske gråområdene og erkjenne kompleksiteten i arbeidslivet.
2. Adoptere åpenhet i beslutningsprosesser og kommunikasjon.
Har en åpen dørpolitikk og regelmessig en-mot-en-møter, slik at ansatte får vite deres forslag og innsikt er velkomne og verdsatt. Dette vil tillate deg å bygge tillit og kultivere et respektfullt miljø der folk kan snakke om etikk og dele ansvaret for å leve det.
3. Etablere en formell etikk eller verdieretning.
Dette bør være et levende, pustende, grunnleggende dokument som hjelper sentrere dine ansatte og veilede dem når de navigerer i etiske gråområder. Verdiene som kommuniseres i dette dokumentet må modelleres fra organisasjonens høyeste nivå, forstått av ansatte på alle nivåer, forsterket gjennom regelmessig opplæring og andre selskapshendelser, og revideres og revideres etter hvert som selskapet vokser eller endres.
4. Insistere på at alle møter etiske forventninger.
Tillat ingen unnskyldninger. Pass på at ingen er unntatt fra å oppfylle de vedtatte etiske standarder. Opprettholder etikkens status som et totalt, absolutt must i organisasjonen. Hold alle, spesielt senior ledere og profesjonelle ledere, ansvarlige.
5. Kjenne og belønne eksempler på etisk oppførsel.
Være en proaktiv etisk leder, som kjemper for høy etisk adferd og legger vekt på forebygging. Ledere bør snakke om hvilken positiv etikk som ser ut i praksis, så ofte som de snakker om hva de skal unngå. Ta deg tid til å feire positive etiske valg, og se på det radikale trinnet av givende ansatte som er modige nok til å innrømme og lære av sine feil.
6. Snakk om etikk som en løpende læringsreise, ikke et årlig treningsprogram. .
Integrer ethikk i alle handlinger i organisasjonen - alt folk gjør, berører eller påvirker. Snakk om etikk som en pågående læringsreise, ikke noe du har eller ikke har. Kjenne til at verden forandrer seg hele tiden, og at etisk oppførsel krever at alle forblir årvåken.
Noen kildeintervjuer ble utført for en tidligere versjon av denne artikkelen.
I motsetning til den mer tradisjonelle forretningsmodell-modellen, tillater C2B-modellen (forbruker-til-bedrift) bedrifter å trekke verdier fra forbrukerne - og omvendt. I C2B-modellen tjener bedrifter seg fra forbrukernes vilje til å oppgi egen pris eller bidra med data eller markedsføring til selskapet, mens forbrukerne har profitt fra fleksibilitet, direkte betaling eller gratis eller reduserte priser og tjenester.
Bedriftshemmeligheter Ofte Avreise Med Medarbeidere
Arbeidsgivere må holde øye med deres konfidensielle data når ansatte forlater nye jobber, finner en ny studie. Forskning fra Symantec viste at halvparten av de ansatte over hele verden som forlot eller mistet jobben i de siste 12 månedene Fortrolige bedriftsdata, med 40 prosent av de som planlegger å bruke den med sin nye arbeidsgiver.
Populære Innlegg