Hvilken type leder er du? 9 Ledertyper og deres styrker

Som en ansatt kan din personlige arbeidsstil og tilnærming ikke være noe for noen utover sjefen din og de nærmeste gruppemedlemmene. Men når du blir en leder, er dine oppførsel og ferdigheter plutselig i fokus.

Fordi så mange mennesker stoler på deg for veiledning og inspirasjon, er det viktig å undersøke dine vaner og vurdere hvordan de kan oppfattes i ditt lederskap rolle. I sin bok, "The 9 Types of Leadership: Mastering kunst av mennesker på det 21. århundre arbeidsplassen" (Post Hill Press, 2017), definerer forfatter Beatrice Chestnut, Ph.D., ni forskjellige lederskapsstiler. ni typer ... er basert på de ni personlighetstypene artikulert av Enneagram-modellen, en typologi som er omgitt av et gammelt symbol som har røtter i tidløse visdomstradisjoner, sa Chestnut Mobby Business. "Hver type er preget av et spesielt fokus på oppmerksomhet og spesifikke styrker, motivasjoner og blinde flekker."

Ifølge Chestnut er disse fokusområdene for hver ledertype:

1.

Kvalitet

. Denne typen leder fokuserer på forbedring, får ting riktig, gjør ting så perfekt som mulig, å være etisk, følge reglene og anvende høye standarder. 2. Tilfredsstillende mennesker. Denne lederen fokuserer på å være lik, skape relasjoner, strategisk støtte andre til å gjøre seg uunnværlig og gi mennesker.

3. Arbeidsoppgaver og mål. Denne typen leder ønsker å være effektiv og produktiv og ha et bilde av noen som er en vellykket achiever.

4. Følelser.

Denne lederen er fokusert på sine interne oppleve og uttrykke seg slik at folk vil forstå og se dem som unike og spesielle. 5. Data og arbeidsrelatert informasjon. Denne lederen er mer komfortabel på det intellektuelle nivået (i motsetning til det emosjonelle nivået), og er objektivt, analytisk, privat og liker å jobbe selvstendig.

6. Potensielle problemer. Denne lederen fokuserer på å merke seg hva som kan gå galt, forutse problemer før de skjer, slik at de kan forberede seg på forhånd. Denne typen leder er en innsiktsfull problemløser som ser på trusler, er en god feilsøkingsprogramvare og spesialiserer seg på å vurdere risiko.

7. Innovasjon. Denne lederen fokuserer på å komme opp med nye ideer og planlegging for fremtiden. Denne lederstilen er optimistisk, entusiastisk og reframmer automatisk negativer til positive.

8. Kraft og kontroll. Denne lederen foretrekker storbildetanking for å finne ut detaljer, liker å gjøre store ting skje, og har lettere å håndtere konflikt og konfrontasjon enn noen av de andre typene.

9. Skape harmoni. Denne typen leder leder etter konsensus. De er en naturlig mediator, og vil sørge for at alle blir hørt og at ulike synspunkter vurderes når du planlegger og kommer til avgjørelser.

Spille på dine sterke sider Hver av de ni lederne er like i deres evne til å være effektive, sa Chestnut. Men noen typer er mer orientert mot å være effektive, basert på individlederens motivasjoner.

"Hvor effektiv en bestemt type person er ... er basert på to ting: Først, deres personlighetstilstand og dens karakteristiske fokus på oppmerksomhet og vanlige tankemønster, følelse og oppførsel, andre, hvor selvbevisste, utviklede og sunne de er, sa Chestnut. "Hver type kan vokse til å utnytte deres styrker mer bevisst og ta opp sine spesifikke utfordringer, slik at de kan bli mer effektive."

Kastanje noterte at ledere er mest kraftige når de kan modellere selvbevissthet og selvutvikling for de menneskene de leder . Det er viktig å bli mer oppmerksom på hva du gjør bra og hva som kommer i veien for å være effektiv, sa hun. Ved å forstå styrken av din type, kan du bruke dine naturlige talenter mer bevisst og strategisk.

Omvendt tilføyde Chestnut, ved å gjenkjenne dine utfordringer, du kan utvikle svakhetene slik at de ikke holder deg tilbake som leder.

Ovennevnte typer lederskap gir et rammeverk for å forstå at forskjellige mennesker har forskjellige verdensbilder.

"Ved å hjelpe ledere til å se deres vanlige mønstre, kan de ... i siste instans gjøre mer bevisste valg om de tingene de gjør og modellere en større grad av selvbevissthet som en måte å inspirere de menneskene de jobber med," sa Chestnut. >

Høyteknologiske oppstart mangler dyktige arbeidere

Høyteknologiske oppstartsselskaper prøver å legge til ansatte, men har problemer med å finne kvalifisert kandidater, viser en ny undersøkelse. Mens 87 prosent av teknologioppstart er ansatt, sliter et like antall for å finne nok folk med de ferdighetene de leter etter, Silicon Valley Bank funnet i undersøkelsen.

(Ledelse)

Hva gjør du når din beste medarbeider avsluttes?

"Du må ha en talentpipeline på plass," sier CJ Reuter, senior direktør for global klient suksess på sosial rekruttering løsning Work4. "Du kan bli rammet av en persons oppsigelsesvarsel når som helst, og hvis det skjer, må du ha to eller tre personer klar til å gå opp." Mens ingen bedrift ønsker å se sine beste arbeidere går, skal de gjøre Overgangen går jevnt, det er viktig at arbeidsgivere takler oppsigelser på en profesjonell og juridisk måte.

(Ledelse)