Hva gjør en god sjef? Skyld

Folk som har en tendens til å føle seg skyldige, gjør noe av det beste ledere, ifølge en ny studie.

Utført av forskere ved Stanford University, avslørte studien at skyldige folk har en sterk ansvarsfølelse for andre, noe som igjen gjør at andre ser dem som ledere.

Som en del av studien tok grupper på opp til fem fremmede personlighetstester som måler trekk, inkludert skyldfølelse, skammenhet og ekstraversjon. Etter testerne hadde forskerne satt hver gruppe i et laboratorium, og uten å utpeke en leder, hadde de utført to gruppearbeid, for eksempel om en markedsføringskampanje for et nytt produkt.

I alle gruppene var de som var mest sannsynlig å bli dømt av andre som gruppens ledere også scoret høyest i skyldfølelse på personlighetstesten. I tillegg forutse skyldfølelse fremvoksende lederskap mer enn ekstraversjon, en kjent leder for lederskap, ifølge studien.

Becky Schaumberg, en doktorand i Stanford i organisasjonsadferd som gjennomførte undersøkelsen, sa i gruppediskusjoner at de skyldige medlemmene syntes at resten av gruppen skulle gjøre mer av en innsats enn andre for å sikre at alles stemme ble hørt , for å lede diskusjonen og å generelt ta ansvar.

"Gruppen tok opp på disse atferdene," sa Schaumberg.

Forskerne studerte også innkommende MBA-studenter ved å spørre sine tidligere ledere, klienter og medarbeidere Kers til å evaluere egenskapene til ledelse effektivitet, slik som kommunikasjonsevner og evne til å motivere andre. I denne virkelige verdenen fant studien også en sterk sammenheng mellom en deltakers skyldfølelse og i hvilken grad andre så det Person som leder.

Nøkkelen ser ut til å være at selv om skyldfølelsen er ubehagelig for den enkelte, kan det være ganske gunstig for gruppen, noe som får folk til å gjøre det som er bra for gruppen til personlig pris, ifølge studien.

Forskningen viser at de som har mest skyldfølelse, også gjør det som er bra for organisasjonen på bekostning av andre ansatte. Studien viste at skyldige ledere var mer sannsynlig å støtte oppsigelser for å holde et selskap lønnsomt.

Det er ikke at skyldige ledere ikke føler seg dårlig å måtte legge folk av, det er at skylden synes å skape større mening ansvar for organisasjonen, ifølge Schaumberg.

"Hvis folk føler seg skyldig i organisasjonene, oppfører de seg på måter som sikrer at de lever opp til organisasjonens forventninger," sa Schaumberg. "Disse oppføringene kan ikke se ut som det vi vanligvis tenker på som skyld." Selv om det er mange måter å svare på feil eller problemer, blant annet å skylde på andre eller deg selv, sa Schaumberg det mest konstruktive svaret, og det ene folk ser ut til å anerkjennelse som et tegn på lederskap, er å føle seg skyldig til å løse problemet.

"Når man tenker på hvilke egenskaper som er viktig for ledere å eie, har det en tendens til å være et fokus på hva folk har det bra," sa hun . "Men vi vet at folk gjør feil og rydder opp, og det er viktig å se på hvordan folk reagerer på disse feilene, fordi det er en anelse om hvem de er."

Frank Godwin er en Chicago-basert freelancevirksomhet og teknologiforfatter som har jobbet i PR og tilbrakt 10 år som avis reporter. Du kan nå ham på

eller følg ham på Twitter @

mobbybusiness .

---

3 Typer arbeidsstimulerende incitamenter Dine ansatte ønsker egentlig

Hvis du vil at dine ansatte skal bruke dine incentivprogrammer, er det avgjørende å sikre at dine ansatte faktisk bryr deg om fordelene du tilbyr. Basert på nyere forskning, er det noen tips for å implementere tre typer arbeidsstimulerende incentiver som ansatte er interessert i. Se på lave kostnader Mer enn 300 HR-fagfolk deltok i en undersøkelse av Michael C.

(Ledelse)

ÅPen kommunikasjon gjør kvinnelige ledere mer effektive

For kvinner som føler seg overordnet av mennene på sine lag, gjennomsiktig kommunikasjon kan bidra til å bryte ned kjønnsperspektiver og åpne døren for ledermuligheter i gruppen, finner ny forskning. En studie nylig publisert i The Leadership Quarterly Journal oppdaget at i arbeidsgrupper som består hovedsakelig av menn, kvinner har en tendens til å ta på seg flere lederskap roller som gruppen blir mer sosial.

(Ledelse)