Hvordan et mislykket selskap brente suksessen til mitt neste forretningsmessige venture

Rhino Chasers dukket opp som en vellykket bryggpub på Los Angeles Airport og snart blomstret inn i en av de 15 beste merkene i nasjonen - med stor innflytelse innen håndverket ølindustrien. Rhino Chasers 'popularitet skyrocketed i et utrolig tempo. Vi vokste så fort at hver eneste dollar ble satt mot kjøp og salgsstøtte.

For å holde tritt med etterspørselen måtte jeg ta kontakt med vennene mine og familie for økonomisk støtte og raskt brenne gjennom pengene sine for å finansiere mitt firma. Å vite dette var ikke en vei mot suksess, jeg bestemte meg for å trykke på et venturekapitalfirma for en egenkapitalkontantinfusjon. Forholdet til denne avtalen var at jeg gir opp min stilling og la venturekapitalisterne ansette en ny administrerende direktør med en MBA for å drive daglige operasjoner. Selskapet gikk da i konkurs, og resulterte i salg av eiendelene. Selv om jeg ikke var ansvarlig, følte jeg seg fortsatt ansvarlig for de som hadde investert i meg og mine visjoner.

Hva kunne jeg ha gjort annerledes? Oppnådd en MBA.

Hvis jeg hadde hatt en MBA på det tidspunktet, kan venturekapitalisterne ha stolt på meg med kontinuerlig kontroll og ledelse. Et år senere søkte jeg til UCLA for å oppnå min egen MBA med overbevisning om at jeg aldri ville bli kompromittert igjen, tvunget til å ofre mitt lederskap. UCLA Anderson utdanning og erfaring var en øyeåpner og en spillveksler for meg. Det ga meg et nytt perspektiv med de nødvendige ferdighetene til å forfølge nye forretningsmuligheter, hvorav den ene var min nyeste merkevare, 18 | 8 Fine Men's Salons.

Begrepet ble utløst av det faktum at mange menn bruker $ 40 til $ 60 hver fire til fem uker for å gå til en kvinnesalong, som ikke ønsker å være der (og kvinnene ikke vil ha oss der også).

I 2012 begynte jeg å franchisere 18 | 8 og har siden vokst mitt selskap til nesten 100 steder med 150 mer i utvikling. Jeg tilskriver suksessen til merkevaren min til noen få leksjoner jeg lærte underveis.

Opprettholde høyre hjerne, feed venstre

Dagens gründere kan ikke bare være transaksjonelle. Selv om jeg for tiden jobber i næringslivet som grunnlegger og administrerende direktør i 18 | 8 Fine Men's Salons, ble jeg først utdannet som stipendskunstner og designer på Art Center College of Design, hvor jeg kunne oversette det jeg så i mitt sinn til et tomt lerret. Jeg måtte forestille meg hvordan noe skulle utfolde seg. Å tjene min MBA fra UCLA Anderson School lærte meg å analysere fra et forretningsperspektiv og formulere forretningsmuligheter med visjonen som driver mulighetene.

Selv smarte mennesker kan ikke gjøre alt

Manglende objektivitet eller perspektiv er en ledende årsak til feil. Jeg lærte tidlig på det, selv om jeg kunne forestille meg og visualisere fremtiden for mine merker, trengte jeg å stole på et lag for å hjelpe delegere ansvar og strategisere. Når du er for involvert i alle aspekter av virksomheten din, kommer din bedrift til å lide. Men å ha en klar visjon forstått over hele linjen er nøkkelen til samarbeidet i et lag.

Empati fører til lang levetid

Jeg tror nøkkelen til entreprenørskap er å forstå hvordan visjonen din skal utvikle seg. Omvendt er suksess ikke bare anerkjent av penger, men heller av laget. Empati er døende; og uansett hvordan du merker deg selv i en bransje, er medfølelse en viktig forretningsstrategi.

Denne taktikken kan ses gjennom etableringen av 18 | 8 Fine menns salonger, der vi har skapt et fristed for menn ved å catering til og forstå deres pleiebehov. Menn burde ikke gå til kvinners salonger for bedre hårklipp; de burde ikke være i en fishbowl miljø, høre samtaler de ikke kan forholde seg til; De burde ikke ha Cosmopolitan som sitt eneste lesemateriale.

18 | 8 ble opprettet som den fine menns salongkonsept og som følger med menneskets behov - ved å hjelpe klientellene til å gjøre betydelige endringer som generelt vil bidra til å øke sin moral og

Scott Griffiths er konsernsjef og medstifter av 18 | 8 Fine Men's Salons, et nasjonalt nettverk av nesten 100 fullstendige prestisje menns salonger. Varemerket tilbyr et bredt spekter av premium grooming-tjenester, blant annet håndlagde hårklipp, rakhårbarber, ansikts- og hodebunnsbehandlinger, voks- og neglebehandlinger og en proprietær pakke med vannbaserte hår- og barberingsprodukter.

---

Hva er BYOD (Ta med din egen enhet)?

Ta med din egen enhet (BYOD) er en relativt ny forretningsmessig tilnærming til teknologi. Dagene for utstedelse av ansatte, eide bærbare datamaskiner, mobiltelefoner og personsøkere er stort sett langt borte. I stedet utnytter bedrifter spredning av smarttelefoner og nettbrett ved å ødelegge sine gamle teknologiske planer og tillate at ansatte bruker sine egne enheter - bærbare datamaskiner, smarttelefoner, tabletter og USB-enheter - til bedriftens formål, og gi disse enhetene tilgang til bedriftsnettverket .

(Virksomhet)

5 Music Industry-oppstart som påvirker kunstnere positivt

Musikkindustrien opplever en renessanse med en tilstrømning av oppstart som gir artister mer kontroll over sine karrierer. Når en gang var tenkt å være en døende scene, gjenoppliver musikkvirksomheten seg ved å forandre alt fra hvordan det er laget og konsumert, til hvordan musikere kompenseres for sitt arbeid.

(Virksomhet)