Kommer millennials å få spesiell behandling på arbeidsplassen?
Når det gjelder å tiltrekke og beholde talent, er det ingen tvil om at noen selskaper skråmer seg mot tusenårene. Arbeidsgivere gir enkel mobil tilgang til arbeidsfiler, oppmuntrer til sosiale medier-interaksjoner med selskapet, fremhever veldedige initiativer, og gir konsistent tilbakemelding fra ansatte, akkurat som Gen Y liker.
Selv om disse nyere retningslinjene ikke utelukkende gir fordeler for tusenvis, Gjør et stort skifte i måten arbeidsplassen kjøres på. Det er lett å se hvordan arbeidstakere av eldre generasjoner kan føle seg som utenforstående, og kanskje til og med tenke at deres arbeidsgivere favoriserer sine yngre kolleger. Men er dette virkelig tilfelle, eller er arbeidsgivere rett og slett prøver å holde tritt med tiden mens de gjør deres ansatte lykkelige?
Kirk Baumann, visepresident for karriere på Enactus, et gründerforening av student, akademiske og bedriftsledere, bemerket at arbeidsgivere ikke nødvendigvis skal behandle Gen Y-arbeidere på en annen måte, men arbeidsplassen utvikler seg og forandrer seg med hver ny generasjon.
"Med vedtakelsen av teknologi fortsetter arbeidsgivere å bevege seg fremover," sa Baumann Mobby Business. "Millennials er knyttet til sine smarttelefoner og har alltid hatt Internett. 9-til-5-jobben begynner å skifte --- [millennials mai] har fleksid [og] muligheten til å jobbe hvor de vil. være det] den nye gutten er favoritten og får den nye teknologien osv. "
Så hva kan arbeidsgivere gjøre for å bryte denne oppfatningen? Det handler om å vise multigenerasjonspersonalet at retningslinjene og teknikkverktøyene du implementerer virkelig er i alles beste.
"De beste arbeidsplassene tilpasser seg tusenvis av år med ny praksis og programmer, men gjør det på måter som fordeler ansatte i alle aldre, sier China Gorman, konsernsjef for HR-konsulent, forskning og opplæring firma Great Place to Work. "Politikk som tar hensyn til millennials interesser, bør være tilgjengelig for alle."
Gorman sa at bedrifter kan revurdere fordelene og fordelene, slik at de er mindre en-size-passer - alt og mer som en meny med flere alternativer. For eksempel kan tusenårene sette pris på rabatterte billetter til sportsarrangementer eller andre underholdningssteder, mens ansatte i Gen X og baby boomer kan være lykkeligere med hjelpeprogram for ansatte, som kan hjelpe til med barnepass og eldreomsorg. Arbeidslivsbalanse er en prioritet for Gen Y, men alle medarbeiderne kan sette pris på fleksible arbeidsmuligheter som telekommuting, sjenerøse betalte fratrekk og sabbaticals.
Gorman mente på arbeidsgivere at faglig veiledning ikke er for trening og utvikling, ikke bare verdsatt av årtusener.
"Vis årtusener som du bryr deg om deres faglige sti [ved å knytte] trening i en bredere karriereutviklingsplan," sa Gorman. "Men igjen, gi dette til alle. Ansatte i alle aldre vil dra nytte av en mer omfattende tilnærming til karriereutvikling, slik som organisasjonen som helhet."
Integrering av ulike generasjonsgrupper kan også bidra langt til å hjelpe alle ansatte føler at de er en del av samme lag. Baumann anbefalte å skape generasjonsprosjektteam og sette årtusener opp med en eldre mentor, slik at begge parter kan lære av hverandre.
"Det er styrker som andre generasjoner bringer tusenårene ikke, og omvendt," sa Baumann. . «Gjør dem sammen for å flytte medarbeiderne dine videre.»
Å Ha venner på jobb fører til lengre liv
Å Ha venner på jobb kan ikke bare gjøre dagen raskere. Det kan også føre til et lengre liv. Det er funnet nye undersøkelser som fant ut at et positivt forhold til kolleger har langsiktige helsemessige fordeler. Sharon Toker, en forsker fra Tel Aviv University (TAU) , sier de ansatte som tror at de har personlig støtte fra sine jevnaldrende på jobben, er mer sannsynlig å leve et lengre liv.
Hvorfor det er bra å ha en BFF på jobb
Har du en nær venn på jobb? Forskning fra jobbjaktplattform Good & Co viser at 65 prosent av arbeidstakere opprettholder et tett samarbeid med minst en medarbeider. Disse typer relasjoner kan øke medarbeidernes tilfredshet og engasjement, og det viser. Good & Cos forskere fant at 54 prosent av arbeidsgiverne mener at sterke arbeidsforhold bidrar til å forbedre bedriftskulturen.
Populære Innlegg