Kommer millennials å få spesiell behandling på arbeidsplassen?
Når det gjelder å tiltrekke og beholde talent, er det ingen tvil om at noen selskaper skråmer seg mot tusenårene. Arbeidsgivere gir enkel mobil tilgang til arbeidsfiler, oppmuntrer til sosiale medier-interaksjoner med selskapet, fremhever veldedige initiativer, og gir konsistent tilbakemelding fra ansatte, akkurat som Gen Y liker.
Selv om disse nyere retningslinjene ikke utelukkende gir fordeler for tusenvis, Gjør et stort skifte i måten arbeidsplassen kjøres på. Det er lett å se hvordan arbeidstakere av eldre generasjoner kan føle seg som utenforstående, og kanskje til og med tenke at deres arbeidsgivere favoriserer sine yngre kolleger. Men er dette virkelig tilfelle, eller er arbeidsgivere rett og slett prøver å holde tritt med tiden mens de gjør deres ansatte lykkelige?
Kirk Baumann, visepresident for karriere på Enactus, et gründerforening av student, akademiske og bedriftsledere, bemerket at arbeidsgivere ikke nødvendigvis skal behandle Gen Y-arbeidere på en annen måte, men arbeidsplassen utvikler seg og forandrer seg med hver ny generasjon.
"Med vedtakelsen av teknologi fortsetter arbeidsgivere å bevege seg fremover," sa Baumann Mobby Business. "Millennials er knyttet til sine smarttelefoner og har alltid hatt Internett. 9-til-5-jobben begynner å skifte --- [millennials mai] har fleksid [og] muligheten til å jobbe hvor de vil. være det] den nye gutten er favoritten og får den nye teknologien osv. "
Så hva kan arbeidsgivere gjøre for å bryte denne oppfatningen? Det handler om å vise multigenerasjonspersonalet at retningslinjene og teknikkverktøyene du implementerer virkelig er i alles beste.
"De beste arbeidsplassene tilpasser seg tusenvis av år med ny praksis og programmer, men gjør det på måter som fordeler ansatte i alle aldre, sier China Gorman, konsernsjef for HR-konsulent, forskning og opplæring firma Great Place to Work. "Politikk som tar hensyn til millennials interesser, bør være tilgjengelig for alle."
Gorman sa at bedrifter kan revurdere fordelene og fordelene, slik at de er mindre en-size-passer - alt og mer som en meny med flere alternativer. For eksempel kan tusenårene sette pris på rabatterte billetter til sportsarrangementer eller andre underholdningssteder, mens ansatte i Gen X og baby boomer kan være lykkeligere med hjelpeprogram for ansatte, som kan hjelpe til med barnepass og eldreomsorg. Arbeidslivsbalanse er en prioritet for Gen Y, men alle medarbeiderne kan sette pris på fleksible arbeidsmuligheter som telekommuting, sjenerøse betalte fratrekk og sabbaticals.
Gorman mente på arbeidsgivere at faglig veiledning ikke er for trening og utvikling, ikke bare verdsatt av årtusener.
"Vis årtusener som du bryr deg om deres faglige sti [ved å knytte] trening i en bredere karriereutviklingsplan," sa Gorman. "Men igjen, gi dette til alle. Ansatte i alle aldre vil dra nytte av en mer omfattende tilnærming til karriereutvikling, slik som organisasjonen som helhet."
Integrering av ulike generasjonsgrupper kan også bidra langt til å hjelpe alle ansatte føler at de er en del av samme lag. Baumann anbefalte å skape generasjonsprosjektteam og sette årtusener opp med en eldre mentor, slik at begge parter kan lære av hverandre.
"Det er styrker som andre generasjoner bringer tusenårene ikke, og omvendt," sa Baumann. . «Gjør dem sammen for å flytte medarbeiderne dine videre.»
Nettverk som ekstrovert: 6 Tips for suksess
Hvis du er ekstremt i næringslivet, er odds en god del av nettverk. Forskning i sosiale og forretningsmessige oppføringer av forskjellige personlighetstyper har vist at ekstroverter er mer sannsynlige å tenke nettverk er viktig og oftere gjør tid for det enn introverts. Du kan også anta at din sosial personlighet gjør deg til en naturlig nettverksoperatør.
Kutt tilbake på møter og distraksjoner for å øke produktiviteten
Mange ansatte er under inntrykk av at arbeidsgiveren forventer at de får mer arbeid i løpet av dagen enn de er i dag, finner ny forskning. En studie fra Fellowes viste at nesten halvparten av kontormedarbeidere i USA sier at de føler seg økende mengde press for å være mer produktive på jobben. Mens de undersøkte medarbeiderne jobber i gjennomsnitt 44 timer i uken, innrømmer de at bare 29 av dem er det de anser å være produktive.
Populære Innlegg