Kommer millennials å få spesiell behandling på arbeidsplassen?


Kommer millennials å få spesiell behandling på arbeidsplassen?

Når det gjelder å tiltrekke og beholde talent, er det ingen tvil om at noen selskaper skråmer seg mot tusenårene. Arbeidsgivere gir enkel mobil tilgang til arbeidsfiler, oppmuntrer til sosiale medier-interaksjoner med selskapet, fremhever veldedige initiativer, og gir konsistent tilbakemelding fra ansatte, akkurat som Gen Y liker.

Selv om disse nyere retningslinjene ikke utelukkende gir fordeler for tusenvis, Gjør et stort skifte i måten arbeidsplassen kjøres på. Det er lett å se hvordan arbeidstakere av eldre generasjoner kan føle seg som utenforstående, og kanskje til og med tenke at deres arbeidsgivere favoriserer sine yngre kolleger. Men er dette virkelig tilfelle, eller er arbeidsgivere rett og slett prøver å holde tritt med tiden mens de gjør deres ansatte lykkelige?

Kirk Baumann, visepresident for karriere på Enactus, et gründerforening av student, akademiske og bedriftsledere, bemerket at arbeidsgivere ikke nødvendigvis skal behandle Gen Y-arbeidere på en annen måte, men arbeidsplassen utvikler seg og forandrer seg med hver ny generasjon.

"Med vedtakelsen av teknologi fortsetter arbeidsgivere å bevege seg fremover," sa Baumann Mobby Business. "Millennials er knyttet til sine smarttelefoner og har alltid hatt Internett. 9-til-5-jobben begynner å skifte --- [millennials mai] har fleksid [og] muligheten til å jobbe hvor de vil. være det] den nye gutten er favoritten og får den nye teknologien osv. "

Så hva kan arbeidsgivere gjøre for å bryte denne oppfatningen? Det handler om å vise multigenerasjonspersonalet at retningslinjene og teknikkverktøyene du implementerer virkelig er i alles beste.

"De beste arbeidsplassene tilpasser seg tusenvis av år med ny praksis og programmer, men gjør det på måter som fordeler ansatte i alle aldre, sier China Gorman, konsernsjef for HR-konsulent, forskning og opplæring firma Great Place to Work. "Politikk som tar hensyn til millennials interesser, bør være tilgjengelig for alle."

Gorman sa at bedrifter kan revurdere fordelene og fordelene, slik at de er mindre en-size-passer - alt og mer som en meny med flere alternativer. For eksempel kan tusenårene sette pris på rabatterte billetter til sportsarrangementer eller andre underholdningssteder, mens ansatte i Gen X og baby boomer kan være lykkeligere med hjelpeprogram for ansatte, som kan hjelpe til med barnepass og eldreomsorg. Arbeidslivsbalanse er en prioritet for Gen Y, men alle medarbeiderne kan sette pris på fleksible arbeidsmuligheter som telekommuting, sjenerøse betalte fratrekk og sabbaticals.

Gorman mente på arbeidsgivere at faglig veiledning ikke er for trening og utvikling, ikke bare verdsatt av årtusener.

"Vis årtusener som du bryr deg om deres faglige sti [ved å knytte] trening i en bredere karriereutviklingsplan," sa Gorman. "Men igjen, gi dette til alle. Ansatte i alle aldre vil dra nytte av en mer omfattende tilnærming til karriereutvikling, slik som organisasjonen som helhet."

Integrering av ulike generasjonsgrupper kan også bidra langt til å hjelpe alle ansatte føler at de er en del av samme lag. Baumann anbefalte å skape generasjonsprosjektteam og sette årtusener opp med en eldre mentor, slik at begge parter kan lære av hverandre.

"Det er styrker som andre generasjoner bringer tusenårene ikke, og omvendt," sa Baumann. . «Gjør dem sammen for å flytte medarbeiderne dine videre.»


Hvorfor ansatte verdsettelse over bonuser

Hvorfor ansatte verdsettelse over bonuser

Selv om du får en høyning eller en bonus er fin, er det ikke den viktigste faktoren i arbeidernes lykke, ifølge en nylig studie. I stedet er ansatte motivert mer av sjefer som lar sine medarbeider vite når de er gjør en god jobb og som taler på deres ansattes vegne. Faktisk fant en nylig studie fra Appirio, en leverandør av skybaserte arbeidstaker- og kundeopplevelsesløsninger, at denne forståelsen var viktigere for ansatte enn utsikterna til å få en kampanje eller en kontantbonus.

(Karriere)

7 Telefonintervju tips for å komme deg foran

7 Telefonintervju tips for å komme deg foran

Å Ansette en ny ansatt er ofte en flertrinns prosess for de fleste bedrifter. I stedet for å investere tid i et personlig intervju oppe, legger ledende ledere ofte til et telefonintervju mellom å skanne kandidater som de mener er egnet. "Med [antall] jobbsøkere søker etter roller, gjennomfører et telefonintervju eller telefonskjerm på forhånd sparer både selskapet og kandidatene tid og penger foran, sier Chris Jemo, visepresident for talentoppkjøpet hos The Connor Group, som eier og driver luksusleilighetskamper.

(Karriere)