Å Holde medarbeidere motivert, gi dem et bedre navn

En opplæring fra folket og organisasjonsrådgivningsfirmaet Korn Ferry avslørte at 63 prosent av de ansatte ville foretrekke Dennis Baltzley, en senior partner i Korn Ferry og firmaets globale leder for lederutvikling, sa at arbeidsgivere burde ta hensyn til dette funnet hvis de vil holde fast ved å deres topparbeidere.

"Studie etter studie viser den utrolige betydningen av anerkjennelse for ens bidrag [og at det] er en nøkkelfører i jobbtilfredshet, mens lønnen sjelden ligger nær toppen," sa Baltzley i en uttalelse. "For å beholde de beste og de klareste, må organisatoriske ledere sette utviklingen og klare karriereplanleggingsplaner på plass, ikke bare for toppledere, men også for de på tvers av organisasjonen."

Den gode nyheten for ansatte er at mange er, eller vil snart få den forfremmelsen de ønsker. Forskningen viste at 39 prosent av arbeidstakere fikk en kampanje det siste året, med 45 prosent forventer en innen de neste 12 månedene.

Det største problemet for de som ikke har flyttet opp bedriftsstigen, er funnet at at arbeidsgivere ikke gjør en god jobb med å skape fremskrittsmuligheter. Studien fant at 56 prosent av de undersøkte som ikke hadde mottatt en kampanje i løpet av det siste året sa at hovedårsaken var på grunn av en "flaskehals eller ingen steder å gå" innenfor selskapets hierarki. I tillegg sa nesten 20 prosent av respondentene at kontorpolitikken var i veien når de prøvde å bevege seg oppover stigen. Hvis de ble overført til en større rolle i organisasjonen, sa 84 prosent av de undersøkte at de første skrittene ville være for å finne ut årsakene til at de ikke fikk kampanjen og deretter jobbe for å forbedre seg på disse områdene.

Studien viste at når de ønsker en kampanje, har nesten 90 prosent av de ansatte først en diskusjon med sine sjefer for å identifisere vekstområder Det vil gjøre det mulig for enkeltpersoner å komme inn i neste rolle.

"Det siste en sjef vil ha, er at en ansatt krever en kampanje eller beklage at de ikke ble valgt til en rolle," sa Peter Keseric, en administrerende konsulent på Korn Ferry Futurestep. "Samtaler skal begynne tidlig og inkludere detaljer om de eksakte nøkkelindikatorene (KPIer) som må oppnås for å tjene en kampanje, og det bør være regelmessige møter for å sikre at fremdriften blir gjort."

Totalt sett er 38 prosent av de undersøkte sa at de forventer å være i posisjon i to til tre år før de blir fremmet, og 33 prosent sier at det bør ta alt fra tre til fem år.

"Nøkkelen er kontinuerlig utvikling og tilbakemelding for å sikre at profesjonelle er klare å ta på seg mer ansvar i en rolle, "sa Baltzley. "Og som denne undersøkelsen viser, å vite at en kampanje er en mulighet, er en utmerket måte å beholde topp talent."

Studien ble basert på undersøkelser på 1200 fagpersoner fra hele verden.

6 Spørsmål å spørre før du godtar et tilbud om jobb

Jakten på en jobb kan være stressende, så det er en lettelse når et tilbud kommer inn. Det er lett å ønske å akseptere det med en gang, spesielt hvis du ' Jeg har vært ute av arbeid. Men å godta en jobb er en stor beslutning - en verdig forsiktig overveielse og selvrefleksjon før du signerer på den stiplede linjen.

(Karriere)

6 E-post Etiquette Lessons Dine medarbeidere vil sette pris på

Hvis du føler at en god del av dagen din blir slettet, leser du og reagerer på meningsløse e-postmeldinger, er du ikke alene. Ledere anslår at nesten 20 prosent av timene de bruker på e-post, er bortkastet tid, ifølge en studie fra Robert Half. Den største skyldige er spam, med nesten 40 prosent av de undersøkte at dette er den primære time-waster for arbeids-e-post.

(Karriere)