Å Holde medarbeidere motivert, gi dem et bedre navn

En opplæring fra folket og organisasjonsrådgivningsfirmaet Korn Ferry avslørte at 63 prosent av de ansatte ville foretrekke Dennis Baltzley, en senior partner i Korn Ferry og firmaets globale leder for lederutvikling, sa at arbeidsgivere burde ta hensyn til dette funnet hvis de vil holde fast ved å deres topparbeidere.

"Studie etter studie viser den utrolige betydningen av anerkjennelse for ens bidrag [og at det] er en nøkkelfører i jobbtilfredshet, mens lønnen sjelden ligger nær toppen," sa Baltzley i en uttalelse. "For å beholde de beste og de klareste, må organisatoriske ledere sette utviklingen og klare karriereplanleggingsplaner på plass, ikke bare for toppledere, men også for de på tvers av organisasjonen."

Den gode nyheten for ansatte er at mange er, eller vil snart få den forfremmelsen de ønsker. Forskningen viste at 39 prosent av arbeidstakere fikk en kampanje det siste året, med 45 prosent forventer en innen de neste 12 månedene.

Det største problemet for de som ikke har flyttet opp bedriftsstigen, er funnet at at arbeidsgivere ikke gjør en god jobb med å skape fremskrittsmuligheter. Studien fant at 56 prosent av de undersøkte som ikke hadde mottatt en kampanje i løpet av det siste året sa at hovedårsaken var på grunn av en "flaskehals eller ingen steder å gå" innenfor selskapets hierarki. I tillegg sa nesten 20 prosent av respondentene at kontorpolitikken var i veien når de prøvde å bevege seg oppover stigen. Hvis de ble overført til en større rolle i organisasjonen, sa 84 prosent av de undersøkte at de første skrittene ville være for å finne ut årsakene til at de ikke fikk kampanjen og deretter jobbe for å forbedre seg på disse områdene.

Studien viste at når de ønsker en kampanje, har nesten 90 prosent av de ansatte først en diskusjon med sine sjefer for å identifisere vekstområder Det vil gjøre det mulig for enkeltpersoner å komme inn i neste rolle.

"Det siste en sjef vil ha, er at en ansatt krever en kampanje eller beklage at de ikke ble valgt til en rolle," sa Peter Keseric, en administrerende konsulent på Korn Ferry Futurestep. "Samtaler skal begynne tidlig og inkludere detaljer om de eksakte nøkkelindikatorene (KPIer) som må oppnås for å tjene en kampanje, og det bør være regelmessige møter for å sikre at fremdriften blir gjort."

Totalt sett er 38 prosent av de undersøkte sa at de forventer å være i posisjon i to til tre år før de blir fremmet, og 33 prosent sier at det bør ta alt fra tre til fem år.

"Nøkkelen er kontinuerlig utvikling og tilbakemelding for å sikre at profesjonelle er klare å ta på seg mer ansvar i en rolle, "sa Baltzley. "Og som denne undersøkelsen viser, å vite at en kampanje er en mulighet, er en utmerket måte å beholde topp talent."

Studien ble basert på undersøkelser på 1200 fagpersoner fra hele verden.

Slik oppretter du jobbstabilitet for deg selv

Det er ikke alltid lett å føle deg trygg i din karriere, spesielt hvis din bransje er i stadig endring. Uansett om du allerede jobber for et selskap eller aktivt søker etter en jobb, føler du deg bekymret for din profesjonelle fremtid, kan det påvirke ytelsen og stasjonen. Ustabilitet er en bekymring for mange arbeidere, men det er måter å jobbe gjennom.

(Karriere)

Quiz: Skal du avslutte jobben din? 20 spørsmål til å spørre deg selv

Ingen arbeidsplass er perfekt, men hvis jobben din virkelig gjør deg elendig, kan det være på tide å si "Jeg slutter!" Noen ganger ser drømmejobben ut til å være en Dud, sjefen din er en rykk, dine medarbeidere er umulige å jobbe med, og du finner deg å hate å gå inn på kontoret hver dag. Hvordan vet du når det er på tide å slutte å sette opp med det og gå videre til neste trinn i din karriere?

(Karriere)