Gjør ekstrovertere mer ut av mentorskap?

Hvis din bedrift verdier mentorskap og coaching, se etter kandidater som er utgående og proaktive når du ansetter, foreslår ny forskning.

En studie som nylig ble publisert i Journal of Career Development, viste at ansatte som er ekstroverte er mest sannsynlig å utvikle positive mentorforbindelser, noe som igjen øker sjansene for karriere suksess.

Daniel Turban, en av studiens forfattere og professor ved University of Missouri, sa at studien bekrefter tidligere forskning som viser mentorskap spiller en viktig rolle i profesjonell suksess.

"De som er utadvendte og har en proaktiv personlighet, er naturlig mer sannsynlig å utvikle mentorforhold, noe som kan hjelpe nye medarbeidere å forstå deres selskap" s bedriftskultur og fremskritt innen et selskap, fortalte Turban i en uttalelse.

For undersøkelsen undersøkte forskerne et utvalg på 333 ansatte, som hadde en gjennomsnittsalder på 30 år, jobbet i et mangfoldig yrke og hadde vært med deres selskaper i ca fem år. Studiens forfattere dømme karriere suksess på inntekt, kampanjer og trivsel, mens personlighetsresultater var basert på undersøkelser.

Forskerne oppdaget at ekstroversjon og proaktiv personlighet var relatert til karriere suksess gjennom mentorskap og organisatorisk kunnskap. Resultatene var i tråd med vår teoretisering at personer med høy proaktiv personlighet og ekstroversjon ville være mer tilbøyelige til å søke veiledning og også bli oppfattet som mer attraktive potensielle proteger, skriver forskerforfatterne.

Studiens resultater understreker viktigheten av at ansatte er proaktiv for å lære mer om sine jobber fra betrodde fortrolige, samt deres selskap som helhet, ifølge forskerne. "Selv om personer som er høy i ekstroversjon og proaktivitet, kan være mer sannsynlig å søke og motta slik veiledning, setter de ansatte inn Disse egenskapene kan ha nytte av coaching og rådgivning som fokuserer på å utvikle ferdigheter for å hjelpe dem med å etablere mentorskap a og utviklingsrelasjoner, "skrev forskerforfatterne. "For det andre antyder våre resultater at ansatte proaktivt forsøker å lære organisasjonens normer, verdier og mål."

Mens ansatte som er naturlig utadvendte, kan være mer tilbøyelige til å utvikle mentorforhold, bør introvert ansatte ikke tenke på sjansene sine for suksess er dømt på grunn av deres personlighet, ifølge Turban. "Selv for de av oss som ikke er ekstroverter, er det ingenting som sier at du ikke kan" fake det før du gjør det ", sa han.

I tillegg til å utvikle veiledningsrelasjoner og lære om selskapets verdier og mål, anbefaler Turban de som ønsker å klatre bedriftens stige til

ta ansvar for læring og utvikling på jobben. Han sa at du ikke bør vente på å bli invitert til en komité eller bedt om å engasjere seg i faglig utvikling. I stedet oppsøker disse mulighetene selv og frivillig til opplæring eller nettverk når det er mulig.

Turban sa at arbeidsgivere også kan hjelpe sine ansatte ut av å dyrke et klima som oppmuntrer til uformelle utviklingsforhold og kontinuerlig læring.

Organisasjoner bør forsøke å utvikle et klima med psykologisk sikkerhet som gjør det mulig for ansatte å ta risiko og stille spørsmål uten frykt for tilbakegang, noe som resulterer i økt individuell læring, "skrev forskerforfatterne.

Studien var medforfatter av Timothy Moake, en ph.d. student ved University of Missouri; Sharon Yu-Hsien Wu fra US-China Education and Culture Center; og Yu Ha Cheung, lektor ved Hong Kong Baptist University.

Vil du ha en kampanje? Endre navnet ditt

Foreldre som ønsker å gi sine barn en bein i arbeidsstyrken, kan begynne tidlig ved å gi dem et enkelt navn som Michael, Tom, Jane eller Mary, foreslår ny forskning. professorer ved University of Melbourne og New York University avslørte at personer med enkle, lett-å-uttale navn var mer sannsynlig å bli favorisert for en kampanje på jobben.

(Karriere)

Forstå samarbeidere: Et kjærlighetshatet forhold

Det er en god sjanse at du er grunnen til at medarbeiderne er glade for å komme på jobb hver dag, finner nye undersøkelser. Mer enn halvparten av ansatte sier at deres kolleger og jevnaldrende er det de elsker mest om deres jobber, fant en studie fra TINYpulse, en tilbakemeldingsløsningsleverandør. Og de medarbeiderne er det som hjelper kjøre medarbeidere til å holde seg engasjert og fortsette å lære, fant undersøkelsen.

(Karriere)