Familiebransjen: Mor (og datter) Kjenner Best

Ikke hver administrerende direktør har sett sin forretningspartner i bleien, men det er en av de unike hindrene for mødre og døtre som blir forretningspartnere. Selv om tillit og respekt er viktig for ethvert profesjonelt lag, må disse duoene også navigere i personlige historier og hierarkier i flere tiår. MobbyBusiness fant fem mor- og datterlag som har lært på forhånd hva som virker, og hva som ikke er i en opplevelse som ofte forandrer seg i livet for begge generasjoner.

Georgia er bedre kjent for sin sørlige gjestfrihet enn Kung Pow-kyllingen, men en Smyrna mor og datter team har kombinert begge. Datter Natalie Keng sikker sine studier i asiatisk historie og flerkulturell markedsføring med sin families personlige historie og hennes mor Margarets bakgrunn i kinesiske restauranter og utdanning. Disse mangfoldige ferdighetssettene og et blunk humor skaper kinesisk Southern Belle LLC, en "edutainment" -virksomhet som tilbyr matlagingskurs, asiatiske markedsfelturer, bedriftsarrangementer og mangfoldighetsverksteder.

Keng startet virksomheten for to år siden etter å ha returnert til Georgia til bruke mer tid med familien sin. Siden Margaret oppsto fra pensjonering for å hjelpe med virksomheten, beskytter Natalie henne fra økonomiske plikter og administrativt arbeid. De to driver matlagingsklasser og demonstrasjoner, men mor er i stand til å velge ut temaer når hun velger.

Natalie og Margaret holder sin respektfulle familie dynamisk levende i sin virksomhet. Natalie anser hennes mor en Tigger (fra Winnie-the-Pooh), ikke en Tiger, den kontroversielle og krevende kinesiske moren diskutert i den kontroversielle boken av Amy Chua. Natalie sier at moren er i stand til å balansere disiplin og høye forventninger med en følelse av moro. I klasser med tittelen "Buddha-to-bubba" og "Wok 'n' roll", er deres milde teasing og morsomme historier underholdt studenter og klienter.

Det var ikke mange asiatiske familier da Keng vokste opp i Smyrna for 30 år siden. På den tiden kjørte Kengs familie noen av de eneste kinesiske restaurantene i området. Ting er forskjellige i dag som internasjonale smaker og kinesiske restauranter har økt i popularitet. Å skille sin virksomhet, tilbyr Keng mer enn den gjennomsnittlige cateringfirmaen eller restauranten, som utnytter Margarets historier som vokser opp i Tawain og Natalies grundig kunnskap om asiatisk historie og kultur. Resultatet er en blanding som er morsom og informativ, og bare noe de kan gi.

Ved sengetid, da andre mødre leste eventyr til sine døtre, sprang Robyn Karp og datter Sara over Architectural Digest. Sammen ville de påpeke hvilke rom de likte, hvilke draperier de ville bli rosa og hvilken stol de ville erstatte.

I dag begynte Sara å være Robyns partner i interiørdesignmoren for 15 år siden. Firmaet kombinerer Saras sans for tekstil og sourcing med Robyns følelse for romlig planlegging og arkitektoniske detaljer. Både designinteriør mens Robyn håndterer firmaets fem administrative medarbeidere, og Sara utvikler en spesialitet på barnebarn. De to er nært og bor i samme Manhattan leilighetskompleks. (Sara starter ofte med kaffe i mors hus). Selv om Robyn har jobbet med flere talentfulle designere, føler hun at Sara virkelig forstår sin unike estetikk - en avgjørende for en kreativ virksomhet. Robyn sier at hun føler at de to kan være brutalt ærlige med hverandre, og selv om de noen ganger er uenige, ser de fortsatt de fleste ting på lignende måter. Sier Robyn, "Jeg er ikke bekymret for at hun ikke vil se blå slik jeg ser blå."

"Hvis dere begge gjør det samme, så konkurrerer dere. Jeg lar Sara gjøre det hun gjør best. "I Sara er saken hennes store styrke design rom for barn og tenåringer. Hun kobler umiddelbart til barn og vil utgive en selvutgitt bok som heter "Kid Chic" i august. Hun lanserer også en serie med romtilbehør for barn og tenåringer som utfyller stoffet moren har designet.

Familievennlig ærlighet er både frynsegods og en landgruve. Selv om familiemedlemmer samhandler i et arbeidsmiljø, forsvinner familiedynamikken aldri helt. Robyn innrømmer at hun noen ganger sjekker opp på datteren sin mer enn hun kanskje en annen kollega. Hun anbefaler at mødre og døtre aldri forlater arbeidet sint og husk at "dette er den personen som alltid vil ha ryggen din."

The Flour Pot Hva de har lært Del det gode og det dårlige. Gjør forventningene klart. En vekstmulighet .Two hoder er bedre enn en.

The Flour Pot lansert i 2003, og virksomheten selger tusenvis av særegne søtsaker hver måned. Cookies formet som sko, julelys og valentiner har blitt omtalt i Oprah Magazine, House Beautiful, Glamour og Food Network. De to har også utgitt to bøker, inkludert "The Flour Pot Cookie Book" (Running Press, 2006) og "The Flour Pot Christmas Cookie Book" (Running Press, 2009).

Margie og Abbey har et støttesystem som er 30 år i produksjonen. Når det skjer noe godt, kan vi dele det med hverandre. Når det skjer noe dårlig, kan vi lene seg på hverandre. Vi bygget noe sammen, og selv om alt gikk bra i morgen, har det vært et fantastisk 8-årig eventyr. "

På The Flour Pot, Abbey og Margie er 50/50 partnere, noe som betyr at hver forventer en lik linje med hvordan virksomheten drives. Disse forventningene blir også tydeliggjort for de seks ansatte. På jobb, ringe Margie og Abbey hverandre med deres fornavn, etablering av duoen som profesjonelle kolleger og likeverdige. Abbey foreslår at par gjør arbeidsavdelinger klare og finne tid til å slappe av hverandre.

Da de først startet virksomheten, var Margie motoren, som hadde kontakt med cateringfirmaer og arrangementplanleggere fra en tidligere planleggingsvirksomhet. The Flour Pot er Abbey's første jobb etter college og etter omtrent fire års samarbeid med leverandører og kunder vokste Margie selvtillit, og hun følte endelig at hun sto alene på firmaet. Hun jobbet med mor, og hun skjønte også hvor annerledes hun er fra henne. Abbey sier at hun er mer sannsynlig å se verden som svart og hvitt til mors mors grå og de to gir balanse når det gjelder utgifter og andre beslutninger. "

" Å vokse opp Jeg trodde jeg var en liten Margie. Men å jobbe sammen og utvikle mitt eget profesjonelle selv, viser meg hvor annerledes jeg er, "sa hun.
Overlevende nedgangen betydde at både kapitalisering på muligheter bare de ville se. Lavkonjunkturen førte til nedskudd fra The Flour Pots bedriftskunder. For å gjøre opp for tapet skapte butikken en rekke unike brude favoriserer, en ide inspirert av Abbey egen bryllupsplanlegging. Linjen med "Vil du være min brudepike" -kaker og bryllupsfavorier utnytter brudmarkedets elastisitet i lavkonjunkturen og står nå for 30 prosent av firmaets inntekter. Mor Margie fant også en ny inntektsstrøm i form av engroskaker. Margie var inspirert av ideen etter å ha besøkt butikker og varehus og fant ut at The Flour Pot's cookies ble solgt der, sa Abbey. Engros er for øyeblikket 15 prosent av virksomheten, og klosteret vil gjerne vokse det mer.

TreacleHva de har lært: Hold prioriteringene dine rett.Var ydmyke og takknemlige.

Nan vet at hennes virksomhet ikke bare handler om smykker, men handler om å tilby unike sentimentale ting som snakker til folk, gjøre dem lykkelige og koble dem til historien. Nan har en uteksaminert historiegrad og sier vintageartikler, som de som er fra den viktorianske alderen, snakker volum om egenskaper [æra] verdsatt: kjærlighet, mot, troskap og minne.

"Gitt de volatile markeder for edle metaller, vi føler seg tvunget til å redde disse artefaktene fra å smelte ned, og vi håper å utdanne en ny generasjon om deres verdi, sier hun.
Å holde prioriteringer rett er vanskelige på dager når ting ikke går rett, og leverandørene savner forsendelser. I løpet av de dagene blir hun trøstet av en datter som synger dumme sanger, bryter sin te og koaxerer mor for å "slappe av". Isabella minner moren sin om at en dårlig dag er når noen er kritisk syk eller terminalt syk, ikke når katten har uopprettelig Tangled skinn av perler.
Tykke skinn er nyttige i enhver bedrift, spesielt de som drives av mødre og døtre. Partnere må kunne akseptere kritikk uten å være defensiv, sa Nan.

"En viktig ting jeg har lært er ydmykhet," sa Nan. Hun er takknemlig for å jobbe med en datter som danner kritikk med kjærlighet og sier ting som: "Du vet at jeg elsker deg, men det er skummelt." Nan tror ikke at en annen partner ville være ganske så utsatt. Bar Hva de har lært: Vurder timing.Seek out experts.Compromise. Ikke bland den personlige og profesjonelle.
Når Jill Kerner Schon først hørte om "paint and sip" barer, hvor kvinner kan male og nyte en klasse av vin, hun var fascinert. Vennen som introduserte henne til konseptet bodde i Atlanta, og Jill var vant til forretningskonsepter som rammet Boston først, Atlanta andre. Etter å ha besøkt Atlanta for å undersøke konseptet, ble Jill inspirert til å starte sin egen. Som freelance grafisk designer var hun klar for en større utfordring, og hun skjønte at datteren hennes, en talentfull artist og fotograf, kunne være en naturlig instruktør.

Timing er viktig for enhver liten bedrift, og mødre og døtre er ikke forskjellige. Begge må være på et sted i livet når de kan se foreldre eller barn som kollega. Jills yngste barn skal på høgskolen i høst og så har hun mer tid til å hengive seg til en bedrift. Jill nevner at foreldrenes forhold endres etter hvert som barnet blir eldre.

"Hvis du ikke kan respektere barnet som voksen, er jeg ikke sikker på om det ville fungere," sa hun.

I hennes forskning Jill fant en lignende "paint and sip" bar i Denver som eier ledet en konsulentvirksomhet for de som ønsket å forfølge konseptet i sine byer. Konsulenten hjalp dem med å hoppe foran feil og feil. Jill rekrutterte også sin familiekonsulent, en familievenn som hun stolte på, for å gi råd til henne økonomisk, blant annet om bruken av firmaets første Groupon-tilbud. Jill lærte betydningen av juridisk rådgivning etter flere mislykkede forsøk på en brennevilkår. Hun brukte en advokat hun hadde lært om gjennom nettverk som hadde erfaring med å jobbe med restauranter og endelig mottatt hennes lisens.
For nylig diskuterte Jill og Jackie et problem, og i et sjeldent øyeblikk fortalte Jill datteren sin: "Jeg overstyrer deg . "Hun angret umiddelbart det. Jill ville ikke kjøre The Paint Bar som konsernsjef, men som medstifter og det betydde en åpen dialog hvor begge parter respekterte hverandres bidrag. "Jeg måtte gå tilbake fra det," sa Jill.

Moms og døtre har noen ganger forskjellige meninger om hva den andre skal gjøre i hennes personlige liv. For å unngå belastning, lever Jill og Jackie separat og avstår fra å diskutere deres personlige liv mens de jobber. Kompromisset er verdt det for Jill. "Jeg legger all arbeidserfaring og min tid inn i dette," sa hun. «Jeg ønsker ikke smålige ting å komme i veien.»

Flere bildegallerier

De beste Black Friday Tech-tilbudene til forretningsbrukere (2017)