Medarbeiderutdanning: 3 Nyttige tips for små bedrifter

Når du driver en liten bedrift, kan din tilnærming til ansattes opplæring ende opp med å bli "lær mens du går". Det er vanskelig å bryte seg bort fra den daglige driften og gjøre deg tid til å trene og akklimatisere en ny medarbeider til din bedrift, men uten denne veiledningen kan dine ansatte gå seg vill i shuffle.

"I små selskaper, er det veldig viktig for ansatte å vite [hva de gjør], "sier Robin Jarvis, leder av HR Solutions Provider RL Jarvis & Associates. "Hvis du vil beholde dine nye ansettelser, må du få dem til å føle hvordan du føler om bedriften din. [Opplæring] er mer enn grunnleggende blokkering og takling. Det forklarer også hva selskapet gjør og hvorfor du vil at de skal være en del av det. "

Selv om du ikke har et formelt ansattes treningsprogram, bør du fortsatt ha noen prosedyrer for å hjelpe nye medarbeiderne til å føle deg velkommen og få mest mulig ut av sin tid hos din bedrift. Ansette eksperter og bedriftsledere delte noen råd til småbedriftseiere på å trene ansatte godt fra sin aller første dag på jobben.

Bruk dine nåværende ansatte

Når du bare har tre eller fire ansatte, er det ikke så vanskelig å være involvert i hver ansattes trening. Men når virksomheten din begynner å vokse, kan du oppdage at du ikke lenger har tid til å overvåke nye ansettelser direkte i tillegg til å administrere selskapet. Mens du skal tilbringe litt tid å bli kjent med dine ansatte, ikke vær redd for å delegere noen av de mindre treningselementene til klarerte eksisterende ansatte.

"De beste ressursene en mindre bedrift kan bruke [for opplæring] er de nåværende ansatte , sier Mark Newman, administrerende direktør for video-rekruttering plattform HireVue. "De kan gi nyttige tips og triks som hjelper til med å få den nye leien opp i fart, og er ikke bygd inn i treningsprogrammer."

Når du tar på en ny leie, sørg for at de nåværende ansatte behandler ham eller henne med en vennlig og hjelpsom holdning, og er tålmodig mens du blir spurt spørsmål i løpet av de første ukene, sa Newman. For en mer praktisk tilnærming til opplæring, kan du også samle nye og veteranmedarbeidere for å takle nye utfordringer.

"Vi utfordrer kontinuerlig våre ansatte til å gjøre nye ting," sa Donna Novitsky, administrerende direktør for digital gave Voucher plattform Yiftee. "Vi har ingen formelle opplæringsprogrammer, men vi jobber ofte i par eller lag for å undersøke nye ting og finne ut dem."

Vær oppmerksom på generasjonsforskjeller

Når arbeidsstyrken blir stadig mer multigenerasjonell, må arbeidsgivere møte faktum at hver aldersgruppe har et klart sett med arbeidsvaner. Catering til de generasjonsforskjellene vil sikre at dine ansatte lærer på en måte som passer dem best.

"Millennialer kommer i en helt annen tid enn Gen X og baby boomers, og reagerer annerledes på treningstaktikk," Newman fortalte Mobby Business. "Harness [Gen Ys] tendens til å engasjere seg i teknologi ved å tilby elektroniske ressurser som tilbyr ekstra opplæring. Også tusenvis av år ønsker tilbakemeldinger og råd, så hjelper trener dem gjennom treningsprosessen slik at de føler seg engasjert, og når det er mulig, gir positiv tilbakemelding."

"[Selskaper] betaler ofte mye penger for profesjonell opplæring, og [ansatte] ender opp i et stort møterom og ser på et foredrag," la Jason Rivera, administrerende direktør for salongfranchise Phenix Salon Suites. "Det er en dødsdom for tusenårige hjerner. Vår filosofi er å engasjere vårt folk på det nivået de utfører best på, og gi komplementær utdanning som vil hjelpe dem til å bli det beste de kan være."

Oppfordre ansatte til å lære å lære mer

En av de viktigste tingene en liten bedrift kan gjøre er å ansette ferske selvstartere som vil gå etter informasjonen og svare seg selv, sa Rivera. Trene en ansatt som er virkelig villig til å lære, gjør prosessen mye enklere, men å ta det ut i en ny leie krever riktig tilnærming.

"Folk har et naturlig ønske om å lære og å bidra til organisasjonen," sa Novitsky. "Hvis du klarer at de spiller en viktig rolle, [og du definerer] hva den rollen er og hva de store bildemålene er, vil ansatte naturligvis finne måter å bidra med. Da er læringen selvmotivert."

Oppmuntring til denne selvmotiverte læringen begynner med å identifisere de nye medarbeidernes unike individuelle styrker og interesser. Rivera bemerket at når du forstår og anerkjenner hvilke talenter enkeltpersoner tilbyr, er det mye lettere å trene ansatte i de områdene som allerede interesserer dem.

Tidlige dager for en ansattes nye jobb er mest formative, og hvis du håndterer den innledende perioden Vel, du er mer sannsynlig å få dem til å holde seg fast.

"Gjør de første 90 dagene dine med en ny ansattstelling," sa Jarvis. "Få dem virkelig til selskapet og gi dem sjansen til å få noen små suksesser."

Opprinnelig publisert på Mobby Business .

Identitetskrise: Skal ansatte lage sine egne jobbtitler?

Hvis du hadde muligheten, ville du velge din egen jobbtittel? Eller ville du foretrekke hvis sjefen din tildelte en til deg? Ifølge en studie publisert i American Academy of Management Journal, som tillater ansatte å skape egne jobbtitler, reduseres stress, utbrenthet og total følelsesmessig utmattelse blant ansatte.

(Ledelse)

Kvinnelige entreprenører står fortsatt overfor et oppbruddsslag med finansiering

Det er ikke bare kvinner som er godkjent for småbedriftsfinansiering til en lavere rate enn menn, og kvinnelige gründere mottar også mindre lånebeløp og dårligere lånevilkår enn deres mannlige jevnaldrende, nye forskningsfond. Studien fra onlinefinansieringsmarkedet Fundera avslørte at totalt 32 prosent av kvinnene er godkjent for småbedriftslån, sammenlignet med 35 prosent av mennene.

(Ledelse)