6 Lederskapssvikt og hvordan de skal løses
Å være leder er ikke lett, og det krever ofte tid og tålmodighet for å mestre rollen. Kjernen, alt som de fleste arbeiderne ønsker, er noen som skal veilede dem i stedet for å sjef dem rundt. Hvis dine intensjoner og motiv er i din bedrift og lagets beste, er det lite sannsynlig å mislykkes.
Men selv om du gjør en god jobb med å lede laget ditt, er det alltid rom for forbedring. Her er seks vanlige lederskapssvikt og hvordan du kan fikse dem.
1. Manglende tillit til ansatte
Nye ledere ofte enten mikromanage sine ansatte eller ta på seg flere oppgaver enn de kan håndtere, alt fordi de ikke stoler på at lagene deres skal utføre så godt som de gjør.
"Dette skjer når ledere mislykkes deres rolle og i stedet tjener som oppdragsgivere eller ledere i et forsøk på å sikre at ting blir ferdig, sier Keisha A. Rivers, grunnlegger og lederutviklingsleder for The KARS Group Ltd. "Den beste tilnærmingen er ikke å mikromanere hver eneste detalj av hva må gjøres, men å fokusere på konkrete resultater og stole på at teamet ditt skal følge gjennom. Å ha periodiske kontroller er best å sikre at fremdrift blir gjort, i stedet for å bli cc'd på hver enkelt e-post eller kreve at teamet ditt skal gi daglig statusrapporter. "
Heather Monahan, grunnlegger av karriereveiledningsgruppen Boss in Heels, la til at mange ledere er redd for å stole på sine ansatte med bedriftsinformasjon, uten å dele verdifullt materiale med dem.
" Beslutter å dele viktige stykker av info rmasjon og se hvordan teamet ditt styrer informasjonen, er en god oppskrift for å bygge opp solidarisk tillit, "sa hun.
2. Overdreven tilkobling
Å være tilkoblet 24/7 har blitt et kjennemerke for den moderne mobile arbeidsstyrken. Konstant tilkobling gir ledere mulighet til å gi tilbakemelding på farten og lettere håndtere arbeidstakere på tvers av tidssoner, sier Nicholas Thorne, administrerende direktør for digital badge-plattform Basno. Problemet er at dette kan føre til en alltid sammenhengende allestedsnærværende tilnærming til lederskap - og det er dårlig for både ledere og teammedlemmer, sa han.
Thorne bemerket at det alltid er tilgjengelig for ansatte som føler at de burde alltid være online fordi deres leder er eller tror de trenger å få sjefens godkjenning på alt.
"Ledere må være proaktive for å gi teammedlemmer mulighet til å jobbe avgjørende," sa Thorne Mobby Business. "Bare fordi prosjektstyringsverktøy, direktemeldinger, e-post osv. Tillater en leder å delta i hvert minutt avgjørelsen som blir gjort, betyr ikke at det er bra for alle involverte. Kommuniser tydelig for å stille konsekvente forventninger, [og] være rask å fortelle folk, "Jeg stoler på din dom." "
Monahan la til at overcommitted ledere ofte er utilgjengelige. Du bør holde deg selv ansvarlig mot rimelige forventninger. Å strekke seg for tynt vil gjøre mer skade enn bra for deg og hele firmaet.
"Å skape grenser og innse at du ikke kan gjøre alt, vil gi deg mulighet til å kutte på flere forpliktelser og fokusere på prioriteringer," sa Monahan. .
3. Stagnancy
Alle ledere møter faren for å bli sittende fast i deres veier. Den nåværende måten å gjøre ting på kan fungere, men det er viktig å ikke la deg selv eller ditt team bli stagnerende.
"Den største trusselen mot en vellykket bedrift blir statisk og mister et ønske om innovasjon," sa Liz Elting , medadministrerende direktør for virksomhetsspråklige tjenester, TransPerfect.
Det beste du kan gjøre for teamet ditt som leder, er å kommunisere og skape en klar følelse av hvorfor du gjør det du gjør, sa Elting. Din virksomhetsoppgave vil trolig miste troverdighet uten fortsatt innovasjon, og minne om organisasjonen av formålet vil motivere deg til å samarbeide og vokse.
For å være adaptiv må ledere også lytte til tilbakemelding fra alle som har en eierandel i virksomheten, inkludert kunder.
"Deres tilbakemelding er den mest verdifulle informasjonen til suksessen til firmaet ditt," sa Elting. «Gjør det til topp prioritet for ikke bare å få tilbakemelding fra dem, men [også] dechifisere tilbakemeldingen og handle på den."
4. Behov for å bli likt
Ledere er folk først, og det er naturlig at de vil bli likte, sa David Scarola, oppdragsansvarlig for forretningsressurs The Alternative Board (TAB). Men behovet for å være i alles gode tjeneste kan noen ganger skygge solid forretningsdømmelse.
"En vanlig feil med nye ledere og nye bedriftseiere er at de tar beslutninger som er populære, som ofte ikke er de beste beslutningene for virksomheten, "Sa Scarola. "[Ledere] trenger noen ganger å gjøre upopulære beslutninger. Det kommer med territoriet."
I stedet for å prøve å være godt likt blant dine ansatte, søk istedenfor å bli forstått og respektert. Lær hvordan du kommuniserer åpent og ofte med teamet ditt, og hold alltid ansatte i løkken om årsaken til noen avgjørelser, populært eller ikke.
"De beste lederne har lært at hvis de tar de riktige beslutninger for sin virksomhet, selv om upopulære, og også ta deg tid til å forklare deres resonnement, vil de få respekt for deres ansatte, sier Scarola. "I det lange løp er dette det beste resultatet en leder kan ønske seg."
Når du arbeider med ytelsesevalueringer, anbefaler Monahan å utføre dem basert på bestemte beregninger fremfor å være subjektive. Du kan ikke stresse over å være en venns venn før du er sjefen sin.
5. Hykleri
En "gjør det jeg sier, ikke hva jeg gjør" mentaliteten er giftig for arbeidsmiljøet ditt. Som leder setter du et eksempel på laget ditt. Hvis du vil at dine ansatte skal respektere og høre på deg, må du følge dine egne regler. Du kan ikke holde medarbeiderne ansvarlige hvis du ikke er villig til å jobbe like hardt.
"En leder må ha det ytterste og høyeste nivået av integritet og modellere veien for sitt lag", sier Daniel Freschi, president for lederutvikling selskap EDGE. "Hvis du går tidlig i løpet av arbeidsdagen eller snakker offman om en kollega, vil det sannsynligvis bli gjentatt av dine direkte rapporter. For å unngå dette, må en leder avklare sine verdier og være overbevist om deres oppførsel og holde seg til det samme eller høyere standarder som du vil sende rapporter til. "
" Ledere vil ofte lage en bestemt type miljø, men vil ikke faktisk delta i den kulturen de er fast bestemt på å skape, "la Monahan. "Hvis du ønsker å skape et samarbeidsmiljø, spør deg selv først om du samarbeider og deler med andre. Å sette deg i alle andres sko betaler utbytte."
Du vil ikke isolere deg selv fra resten av din team, så vær ikke avskediget eller opptre som om du er bedre enn dine ansatte, rådde Monahan. Dette vil bare skape spenning og frustrere ansatte. Det er bedre å være åpen om dine feil med dine arbeidere. Jo mer gjennomsiktig du er, desto mer autentisk vil hele teamet ditt være.
"Ved å la sakte ut og dele feil og utfordringer, vil du begynne å virke mer ekte, og ansatte vil begynne å tro på deg," la hun til . "Når du gjør deg selv sårbar, gjør du deg selv relatabel."
6. Manglende klare forventninger
Ansatte vil heller bli instruert om hva de skal gjøre enn å være igjen med spørsmål og usikkerhet. Å gi veiledninger og skissere oppdrag vil motivere teamet ditt og holde dem på sporet.
"Når en leder ikke stiller forventninger, slipper de direkte rapporterne sine gjennom dagen uten klar retning," sa Freschi. "Direkte rapporter vil være produktive, de vil vite at deres arbeid har betydning og bidrar til et større bilde. Uten forventninger eller mål, kan de ikke prioritere arbeidsbelastningen."
Mens det er viktig å stole på dine arbeidere med deres oppgaver, dette betyr ikke at du ikke bør delegere oppdrag og utheve mål for å få ballen til å rulle. Ledere bør sette individuelle mål for arbeidstakere og forklare hvordan de stemmer overens med organisasjonens bredere arbeid, la Freschi til.
"Som ledere er det opp til deg å gi et klart, men kortfattet bilde av visjonen og ønskede resultater for teamet og organisasjonen," sa Rivers. "Folk forbinder til et prosjekt eller en oppgave mye lettere hvis de vet hvor de er på vei. Ikke hold dem i mørket ... Bestem hvilken informasjon som er viktig, og gi deretter klare instruksjoner og forventninger til å sette dem opp for suksess - ikke feil."
Noen kildeintervjuer ble utført for en tidligere versjon av denne artikkelen.
Lederskapslærdier: Vær Dirigent av ditt orkesterteam
Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder. Leder: Sina Eghrari, medstifter og sjefsteknologsjef i SocioFabrica og Nicho Tid i dagens stilling: 5 år Sina filosofi: "Jeg ser meg selv som leder, og teamet mitt er orkesteret mitt.
Hva ledere trenger å vite om å administrere skyggefulle og innadvendte ansatte
Med ulike personlighetstyper og egenskaper på et lag, tilbyr alle ansatte unike ferdigheter og innsikt. Noen ansatte trenger imidlertid mer støtte og forsikring enn andre. Det er avgjørende å arbeide med hver enkelt persons styrker og svakheter, samtidig som de sikrer at de føler seg komfortable og verdsatt på jobben.
Populære Innlegg