5 Måter Fleksible arbeidsalternativer Fordeler Små bedrifter

Arbeider eksternt er drømmen for mange ansatte, spesielt de med travle personlige liv eller viktige familieforpliktelser. Hvem ønsker ikke mer fleksibilitet i arbeidsplanen eller evnen til å jobbe hjemmefra?

Arbeidsfleksibilitet har også fordeler for arbeidsgivere: Bedrifter som er villige til å tilby mer fleksible jobbalternativer, kan finne ut at deres ansatte er lykkeligere og mer engasjert i jobbene sine, eller at de får mer arbeid.

Er du usikker på om din virksomhet kan ha nytte av å tilby mer fleksibilitet? Sara Sutton Fell, administrerende direktør for nettbasert jobbressurs FlexJobs, delte fem grunner til at arbeidsgivere bør vurdere å tilby mer fleksible arbeidsalternativer.

1. Det sparer penger. Ved å gi ansatte muligheten til å jobbe hjemmefra eller jobbe fleksibelt, sparer du også penger på ressurser, sier Fell.

"At ansatte skal kunne jobbe hjemmefra betyr at du trenger mindre kontorlokaler , [hvilket betyr] lavere bruksregninger som et resultat [og] mindre kontorutstyr til å kjøpe og vedlikeholde, "sa Fell.

Fell foreslåtte bedriftseiere ser på områder av budsjettet som kan trimmes ned med fleksible arbeidsalternativer.

2. Det reduserer omsetningen. Ansette og trene nye medarbeidere er dyrt, Fell notert, så hvis du vil beholde dine gode medarbeidere om bord, gi mer fleksibilitet. Hvis du ikke gjør det, kan det tvinge dine ansatte til å gjøre vanskelige valg mellom arbeid og deres personlige liv, sa hun.

"En liten bedrift er bare like god som de som jobber for det," sa Fell. "Småbedriftseiere kan sørge for at dyktige, kvalitetsmedarbeidere blir satt ved å tilby dem fleksible arbeidsalternativer."

3. Det øker produktiviteten. Jobb fleksibilitet gjør det mulig for ansatte å gjøre sitt arbeid gjort når det fungerer best for dem. Fell rådde arbeidsgivere til å se på hvordan de ansatte jobber for tiden, for å se om det er plass til å flytte sine rutiner eller roller rundt.

"For [avdelinger som] kundesupport, ja, de trenger absolutt å arbeide satt timer , men de kan jobbe hjemmefra, "sa Fell. "Hvis en bestemt jobb eller en hel avdeling kan være fleksibel, gi dem den sjansen. De vil sannsynligvis være mer fokuserte og mer produktive som et resultat."

4. Det er en attraktiv fordel. Å tilby fleksible arbeidsmuligheter er en fin måte å få firmaet til å skille seg ut fra konkurransen din, sier Fell. Plus, det kan være spesielt verdifullt når du rekrutterer og ansetter nye ansatte.

"Vis dine fleksible arbeidsalternativer stolt på nettstedet ditt og i jobbseddelingene dine," foreslo hun. Ved å gjøre det, merket hun at du merker deg selv som et flott sted å jobbe.

"Både potensielle ansatte og potensielle kunder vil legge merke til," sa Fell.

5. Det utvider talentbassenget ditt. Små bedrifter trenger ikke å være begrenset av deres plassering hvis de er villige til å tilby fleksibilitet. Å ha en arbeidspolicy betyr at du kan være åpen for å ansette folk basert på talent og erfaring, uansett hvor de bor, sier Fell.

Fell bemerket også at fleksibilitet kan være spesielt nyttig for salgs- og kundeserviceavdelingene .

"Å kunne ansette folk i forskjellige tidssoner, hjelper deg med å gi mer kundeservice dekning, eller utvide salgsområdet uten å måtte leie eller bygge kontorlokaler," sa hun.

Opprinnelig publisert på Mobby Business .

Matematikk Karriere legger ikke opp for kvinner

Å Ha ferdigheter som passer til en rekke karrierer, hjelper til med å forklare hvorfor få kvinner driver matematikk og forskerfunn. En studie fra forskere ved University of Pittsburgh og University of Michigan viste at kvinner kan være mindre sannsynlig å ha karriere innen vitenskap, teknologi, ingeniørfag og matematikk (STEM) fordi de har mer karrierevalg, ikke fordi de har mindre evne.

(Ledelse)

3 Trinn for å gradvis skalere en oppstart

En voksende virksomhets suksess avhenger ikke bare av kvaliteten på et produkt eller en tjeneste, men også dets ansatte, en entreprenør og nordvestuniversitetslærer argumenterer. For å lykkes med å drive en bedrift fra den første oppstartsfasen til skaleringsstadiet , er det avgjørende å få de riktige menneskene til å styre retningen av virksomheten, sier Daniel Weinfurter, en gründer og adjungerlig leder av ledelse og organisasjoner ved Kellogg School of Management ved Northwestern University.

(Ledelse)