5 Måter Fleksible arbeidsalternativer Fordeler Små bedrifter

Arbeider eksternt er drømmen for mange ansatte, spesielt de med travle personlige liv eller viktige familieforpliktelser. Hvem ønsker ikke mer fleksibilitet i arbeidsplanen eller evnen til å jobbe hjemmefra?

Arbeidsfleksibilitet har også fordeler for arbeidsgivere: Bedrifter som er villige til å tilby mer fleksible jobbalternativer, kan finne ut at deres ansatte er lykkeligere og mer engasjert i jobbene sine, eller at de får mer arbeid.

Er du usikker på om din virksomhet kan ha nytte av å tilby mer fleksibilitet? Sara Sutton Fell, administrerende direktør for nettbasert jobbressurs FlexJobs, delte fem grunner til at arbeidsgivere bør vurdere å tilby mer fleksible arbeidsalternativer.

1. Det sparer penger. Ved å gi ansatte muligheten til å jobbe hjemmefra eller jobbe fleksibelt, sparer du også penger på ressurser, sier Fell.

"At ansatte skal kunne jobbe hjemmefra betyr at du trenger mindre kontorlokaler , [hvilket betyr] lavere bruksregninger som et resultat [og] mindre kontorutstyr til å kjøpe og vedlikeholde, "sa Fell.

Fell foreslåtte bedriftseiere ser på områder av budsjettet som kan trimmes ned med fleksible arbeidsalternativer.

2. Det reduserer omsetningen. Ansette og trene nye medarbeidere er dyrt, Fell notert, så hvis du vil beholde dine gode medarbeidere om bord, gi mer fleksibilitet. Hvis du ikke gjør det, kan det tvinge dine ansatte til å gjøre vanskelige valg mellom arbeid og deres personlige liv, sa hun.

"En liten bedrift er bare like god som de som jobber for det," sa Fell. "Småbedriftseiere kan sørge for at dyktige, kvalitetsmedarbeidere blir satt ved å tilby dem fleksible arbeidsalternativer."

3. Det øker produktiviteten. Jobb fleksibilitet gjør det mulig for ansatte å gjøre sitt arbeid gjort når det fungerer best for dem. Fell rådde arbeidsgivere til å se på hvordan de ansatte jobber for tiden, for å se om det er plass til å flytte sine rutiner eller roller rundt.

"For [avdelinger som] kundesupport, ja, de trenger absolutt å arbeide satt timer , men de kan jobbe hjemmefra, "sa Fell. "Hvis en bestemt jobb eller en hel avdeling kan være fleksibel, gi dem den sjansen. De vil sannsynligvis være mer fokuserte og mer produktive som et resultat."

4. Det er en attraktiv fordel. Å tilby fleksible arbeidsmuligheter er en fin måte å få firmaet til å skille seg ut fra konkurransen din, sier Fell. Plus, det kan være spesielt verdifullt når du rekrutterer og ansetter nye ansatte.

"Vis dine fleksible arbeidsalternativer stolt på nettstedet ditt og i jobbseddelingene dine," foreslo hun. Ved å gjøre det, merket hun at du merker deg selv som et flott sted å jobbe.

"Både potensielle ansatte og potensielle kunder vil legge merke til," sa Fell.

5. Det utvider talentbassenget ditt. Små bedrifter trenger ikke å være begrenset av deres plassering hvis de er villige til å tilby fleksibilitet. Å ha en arbeidspolicy betyr at du kan være åpen for å ansette folk basert på talent og erfaring, uansett hvor de bor, sier Fell.

Fell bemerket også at fleksibilitet kan være spesielt nyttig for salgs- og kundeserviceavdelingene .

"Å kunne ansette folk i forskjellige tidssoner, hjelper deg med å gi mer kundeservice dekning, eller utvide salgsområdet uten å måtte leie eller bygge kontorlokaler," sa hun.

Opprinnelig publisert på Mobby Business .

Hvordan endring med bare 1% kan gi deg en suksess

Det er et nytt år, og sjansen er at du har lovet å bytt over et nytt blad, endre måten du gjør forretninger på eller bare generelt gjøre noen store selvforbedringer. Mens den slags tenkningen er beundringsverdig, er den sjelden vellykket. I stedet for å tenke stort, anbefaler forfatteren Tom Connellan, bør du forplikte seg til å gjøre små endringer som kan gjøre stor forskjell.

(Ledelse)

Å Bygge bedre ledere, prioritere læring og utvikling

På samme måte har en 2015-undersøkelse fra rekrutteringsfirmaet Korn Ferry funnet mangel på støtte fra toppledere for lederutviklingsprogrammer. > "I lys av den sentrale rollen som lederskap spiller i suksessen til enhver organisasjon, må visningen av lederutvikling skifte fra en" hyggelig å ha "til en" må ha "forretningsprosess som integrert som forsyningskjeden, markedsføring eller IT" Noah Rabinowitz, tidligere Korn Ferry senior partner og nåværende administrerende direktør for Deloitte Leadership and Human Capital, sa i en uttalelse.

(Ledelse)