Kan Microlearning hjelpe din bedrift med karriereutvikling?


Kan Microlearning hjelpe din bedrift med karriereutvikling?

Dagens ansatte krever karrierevekst og muligheter for lederutvikling. Hvis de føler at de ikke utvikler seg i karrieren, vil de lede døren for å finne et selskap der de kan vokse.

Ifølge en 2016-undersøkelse i Gallup mener 87 prosent av tusenårene "profesjonell eller karrierevekst og utvikling muligheter "er viktig når du velger en jobb.

" Organisasjoner som gjør ledelseutvikling topp prioritet bedre enn konkurrentene på viktige finansielle beregninger, for eksempel inntekter, "sa Dora Gao, produkteier ved Harvard Business Publishing Corporate Learning. "De utmerker seg også på andre viktige former for forretningsopptreden, for eksempel å tiltrekke gode ansatte og holde dem ombord."

Derfor bør bedriftene prioritere læringsprogrammer og utvikling. Et programalternativ er microlearning - en tilnærming som gir læringsmuligheter i korte utbrudd i løpet av en vanlig arbeidsdag.

"Smaringenes skjønnhet er at den kan konsumeres selv når den lærer bare har en liten stund å tildele det, om det er en 10-minutters nettvideo eller en nettside på nettet, sier Gao til Mobby Business.

Ifølge Summer Salomonsen, lederlærer på arbeidsplass læring løsning Grovo, microlearning er en moderne og effektiv tilnærming til arbeidsplasslæring.

Tradisjonelt er læring og utvikling skilt fra en ansattes daglige arbeid.

"En leder kan for eksempel ta tid vekk fra deres jobb for en forelesning, workshop eller seminar som lover bedre ledelsesevner, sier Salomonsen til Mobby Business. "Dessverre viser forskning at selv om denne typen læring kan føle seg inspirerende eller givende, er den ikke veldig effektiv."

Det er her microlearning kommer inn. I stedet for at det forstyrrer en arbeidsdag, får ansatte fordøyelige, fokuserte og overbevisende leksjoner rett innenfor deres arbeidsflyter, sa salomonsen. Microlearning-leksjoner er vanligvis online og designet for å bli konsumert og brukt i løpet av en arbeidsdag.

"Med microlearning kan [a] manager umiddelbart finne en engasjerende fem minutters leksjon ... og umiddelbart sette den kunnskapen i gang," sa hun.

Neste gang lederen står overfor samme situasjon, kan de få tilgang til samme leksjon for rask oppfriskning. Denne repetisjonen er avgjørende for langvarig oppbevaring.

Bedrifter bruker mye penger på trening hvert år, men det er sløsing med ressurser hvis dine ansatte ikke beholder informasjonen. Salomonsen sier microlearning er en effektiv læringsmetode som samsvarer med arbeidets tempo samtidig som den tilpasser seg forretningsstrategien.

"Å fange en microlearning-tilnærming er en enkel måte for enhver bedrift - stor eller liten - å skape en kultur av hverdagslæring" sa hun.

Gao sa at microlearning er mest effektiv når informasjonen er relevant og fleksibel. Medarbeiderne ønsker å lære ting som er relevante for deres stillinger og karriere, og de vil kunne få tilgang til flere og forskjellige typer ressurser.

"Lærer er villige til å bruke lang tid på å lære og engasjere seg med innhold, leksjoner og andre lære ressurser hvis de vet at det de lærer vil hjelpe dem i deres nåværende jobber, så vel som deres karriereutvikling, sier Gao.


7 Grunner til at glade arbeidere slipper jobbene sine

7 Grunner til at glade arbeidere slipper jobbene sine

Hvis dine ansatte er fornøyd med jobbene sine, er de ikke sannsynlig å gå til et annet selskap, ikke sant? Ikke nødvendigvis. Faktisk kan du ha mer å bekymre deg enn du trodde: En nylig undersøkelse ved å rekruttere programvareleverandør Jobvite fant at 45 prosent av amerikanske jobbsøkere i alle aldre, utdanningsnivåer og næringer er fornøyd i sine nåværende posisjoner, men er åpne for nye muligheter .

(Ledelse)

Den enkle ting du kan gjøre for å gjøre dine ansatte lykkelige

Den enkle ting du kan gjøre for å gjøre dine ansatte lykkelige

Mens du gir dine ansatte mer penger vil det trolig øke motivasjonen, er følelsen ofte flyktig. Ny forskning finner imidlertid at en enkel "takk" ofte har en langt mer langvarig innvirkning. Blant de arbeidstakere som har fått en lønnsøkning tidligere, sa 40 prosent at de bare forbedret sin motivasjon og følelse av takknemlighet for seks måneder eller mindre, mens 30 prosent sa det økte de følelsen for mindre enn en måned, ifølge en studie fra The Workforce Institute på Kronos Incorporated.

(Ledelse)