7 Grunner til at glade arbeidere slipper jobbene sine
Hvis dine ansatte er fornøyd med jobbene sine, er de ikke sannsynlig å gå til et annet selskap, ikke sant? Ikke nødvendigvis. Faktisk kan du ha mer å bekymre deg enn du trodde: En nylig undersøkelse ved å rekruttere programvareleverandør Jobvite fant at 45 prosent av amerikanske jobbsøkere i alle aldre, utdanningsnivåer og næringer er fornøyd i sine nåværende posisjoner, men er åpne for nye muligheter .
Men hva betyr "jobbtilfredshet" egentlig i dagens arbeidsmarked? Det er mer enn bare å føle seg oppfylt av ens arbeid - det er en kombinasjon av faktorer, og bedrifter må få dem til å holde deres ansatte lojale, sier Kimberley Kasper, Jobvite sjefsjef.
"Med så mye etterspørsel etter så lite dyktig talent, jobbsøkere har sitt valg av søppel når det gjelder jobbmuligheter og vekst, "sa Kasper til Mobby Business. "Konkurransen er bratt [for arbeidsgivere], og det er ikke nok for en arbeidssøker å bare føle seg fornøyd lenger."
Ifølge 2015-arbeidssøkernes nasjon-undersøkelse ser nesten 40 prosent av jobbsøkere bedre livsbalanse som en overbevisende nok grunn til å hoppe skipet. De vil også ta en ny posisjon basert på plassering (42 prosent), helsemessige fordeler (36 prosent) og vekstmuligheter (35 prosent). Men som arbeidsgivere forventer, er kompensasjon fortsatt viktigst: 61 prosent av respondentene sa at de ville forlate en jobb for bedre lønn.
Selv om bedriftskultur (21 prosent) og ledelse (15 prosent) rangert lavere på listen over faktorer som påvirker en jobbendring, bemerket Kasper at det å få dem til rette, kan gjøre mye for å oppmuntre til lojalitet.
"Et selskaps kultur og indre struktur spiller en nøkkelrolle i arbeidstakerlojalitet, "sa hun. "Folk tar sin karriere seriøst, slik at bedriften din skal være mottagelig. Å holde ansatte utfordret er det første skrittet - kjedsomhet er en killer av jobbtilfredshet. Kast litt rollefleksibilitet og muligheten til å lære nye ferdigheter, for å bevise at du er seriøs om å holde ansatte rundt så lenge som mulig. "
Til slutt er nøkkelen til å beholde medarbeiderne i den moderne verden tiltalende hva de vil ha, sa Kasper. Den beste måten å oppdage hva de ansatte søker, er å be om tilbakemelding, og deretter levere på den. For eksempel, hvis noen ansatte indikerer at de vil ha mer veiledning i karrieren, kan du starte et mentorprogram som viser at du vil at de skal vokse hos din bedrift.
På den siden kan smarte arbeidsgivere utnytte arbeidssøkere ' prioriteringer for å svinge i dag ansatt kandidater mot åpne muligheter hos deres firma. Konkurransedyktige lønninger, fordeler og andre fordeler vil sikkert generere innledende interesse, men Kasper mente arbeidsgivere for å fremme sine vekstmuligheter og -kultur også.
Ikke minst, ikke glem å holde deg oppdatert om de nyeste jobbsøketeknologiene for å se de største resultatene når man rekrutterer.
"Det er ikke noe poeng å fiske der fisken ikke biter," sa Kasper. "I dag bruker jobbsøkere sosiale medier og mobile enheter til å jakte på jobber nesten hele tiden. De er allerede oppmerksom på LinkedIn eller Twitter, så sørg for at du kobler deg til dem der. Den beste tilnærmingen til å rekruttere nytt talent er å gå der de er, og møt dem halvveis. "
Identitetskrise: Skal ansatte lage sine egne jobbtitler?
Hvis du hadde muligheten, ville du velge din egen jobbtittel? Eller ville du foretrekke hvis sjefen din tildelte en til deg? Ifølge en studie publisert i American Academy of Management Journal, som tillater ansatte å skape egne jobbtitler, reduseres stress, utbrenthet og total følelsesmessig utmattelse blant ansatte.
Hvordan din småbedrift bør svare under krise
PR-krise En vanlig form for krise for merkevarer er når en eller annen form for forseelse enten av en personlig ansatt eller som følge av noen selskapspolitikk, har blitt belyst og nå er selskapet på kroken for det. I disse situasjonene er det best å samle et krisestyrings team og begynne å hamre ut en plan, hvis man ikke allerede eksisterer, sa Miné Salkin, en digital markedsfører for Absolute Marketing Solutions.
Populære Innlegg