Identitetskrise: Skal ansatte lage sine egne jobbtitler?
Hvis du hadde muligheten, ville du velge din egen jobbtittel? Eller ville du foretrekke hvis sjefen din tildelte en til deg? Ifølge en studie publisert i American Academy of Management Journal, som tillater ansatte å skape egne jobbtitler, reduseres stress, utbrenthet og total følelsesmessig utmattelse blant ansatte.
Selvreflekterende titler bryter ned statusbarrierer i et selskap, fremmer stolthet og tillate ansatte å uttrykke sin identitet, ifølge studien. Rapporten bemerket også at disse titlene også kan brukes samtidig som bedriftens eksisterende jobbtittelstruktur er på plass og fortsatt er effektiv. For eksempel kan en COO også kalles «dollar og sansminister». evnen til å skape din egen jobbtittel har så mange positive effekter på ansatte?
"Vi synes hovedårsaken er at det gir folk sjansen til å revurdere sitt arbeid og hva som er viktig om det, og hva de legger til i arbeidet som er unik og viktig, sier Dan Cable, professor i organisatorisk oppførsel ved London Business School og medforfatter av rapporten. "Ved å utvikle egen jobbtittel får de til å injisere litt av seg selv inn i tittelen, og gjøre det mer nøyaktig og beskrivende."
Kabel bemerket også at selvreflekterende jobbtitler har en tendens til å redusere formalitet og hierarki i en virksomhet som gjør at folk føler seg bedre og mindre truet på jobb. Det kan også fungere som en isbryter i møter med eksterne interessenter, sa Cable.
Å sette et system på plass som gjør at ansatte kan lage egne jobbtitler, er ikke bare gunstig for ansatte - det er en fin måte for ledere og ledere på arbeidsplassen. å reflektere over egne jobbtitler også. Kabel sa at det gir dem en sjanse til å tenke på hvordan beskrivende deres jobbtittel er, eller om det er for generisk og byråkratisk.
"[Ledere] kan også lære hvilke typer jobbtitler folk foretrekker å bruke, og sorten av endringer som de ser i arbeidsstyrken og i kulturen når de lar folk utvikle sine egne, sier Cable.
På bakgrunn av studiens funn synes det selvreflekterende tittelsystemet å fungere godt for eksisterende ansatte. Men hva med Ny ansettelse? Hvordan rekrutterer du noen til en jobb med en ubestemt tittel? Det kan virke som en vanskelig oppgave, men det er helt mulig.
Kabel foreslått å forklare jobbkandidater hva jobben er for - som i, hvem er berørt ved jobben og hvilke resultater som kreves av det - og deretter be dem om å reflektere over hva de kan bringe til jobben som er ny, unik og verdifull. Derfra er det enkelt å komme opp med en nykommers jobbtittel.
[Kandidaten] kan da tenke på hva slags jobbtittel som gjenspeiler se elementer: Hvem er berørt, hvilke resultater, og hva tar jeg med i jobben, sier Cable.
Og bruk av selvreflekterende jobbtitler kan gjøre mer enn bare å øke ansattes moral. Implementering av dette systemet kan også åpne døren for andre forbedringer på arbeidsplassen.
"I tillegg til å utvikle selvreflekterende jobbtitler, ville det også være mulig å la ansatte skanne jobbene sine," sa Cable. "[For eksempel ansatte kan gjøre mer av det de gjør best og trives med, og [gjør mindre] av hva de ikke liker eller ikke er så gode på å gjøre."
Dette er enda mer effektivt på et lagsnivå , Kabel bemerket, siden ansatte som foretrekker ulike deler av arbeidsprosessen, kan samarbeide med andre og gjøre ting på en mer hyggelig og effektiv måte.
Opprinnelig publisert på
Mobby Business .
Vil du være en bedre forhandler? Få følelsesmessig
Å Ta en cutthroat-tilnærming er ikke alltid den beste måten for å få det du vil ha når du forhandler, finner nye undersøkelser. Oppfordrer ofte følelser til forhandlinger, og får ofte medfølelse fra den andre parten, noe som gjør den personen mer sannsynlig å utvikle sympati og i sin tur mer villig til å gå på kompromiss og finne kreative løsninger, finner En studie som skal publiseres i tidsskriftet Organisatorisk atferd og menneskelige beslutningsprosesser.
4 Måter å beholde din beste IT-talent
Mens du finner kvalitet, kan ansatte være En tøff oppgave på egen hånd som holder seg til dem når de er i brettet, kan være enda tøffere. En ny studie av bemanningsfirmaet Robert Half Technology viste en sammenkobling mellom hvor lykkelige ledere mener at deres IT-ansatte er, og de arbeidernes faktiske tilfredsstillelsesnivåer.
Populære Innlegg