Nasjonens minste bedrifter kan være dens landets største håp, ifølge ny forskning som finner at små forandringer på mikronivå kan være nok til å skifte landets økonomiske revitalisering til høyt utstyr.
Hvis en av de tre mikrovirksomhetene --- definert som "veldig små bedrifter skulle ansette en ansatt hver, og økonomien ville være godt på vei for å komme seg helt, sier rapporten.
Det er bare en av de mange funnene fra Association for Enterprise Opportunity (AEO), som ga ut rapporterer sin uke i forbindelse med sin årlige "Main Street Matters" -konferanse som holdes i Washington, DC. Organisasjonen annonserte også lanseringen av et nytt program, kalt Catalyst Initiative, som skal sikte på å veilede de minste bedriftene mot vekst og forandring.
Noen av statistikkene som er kalt av rapporten, maler et dyster bilde for landets minste bedrifter:
Problemet, ifølge rapporten, er at småbedriftseiere, hvorav mange har bare få ansatte, gjør har ikke tilgang til verktøyene de trenger for å vokse. Løsningen, sier rapporten, er en mangfoldig, men mulig en.
"Å låse opp Main Streets vekstpotensial vil kreve samordnede tiltak blant enkeltpersoner, selskaper, non-profit, stiftelser og regjeringen," sa AEO i sin rapportere. Ingen enkelt skuespiller eller gruppe kan løse de komplekse utfordringene med tilgjengelighet og tilgang. Den gode nyheten er at når behovet er stort, er løsninger i rekkevidde. "
Løsningene på problemet kommer fra å implementere mange forskjellige tilnærminger, sier rapporten. De inkluderer:
Det som virkelig brenner krigen for teknologisk talent
Alle som måtte ansette for en IT-posisjon, vet nylig at det er en alvorlig industri "talentkrig" som skjer i dagens arbeidsmarked. Bedrifter kjemper tann og spiker for å svinge topptekniske kandidater til organisasjonen sin, og tilbyr alt fra høyere lønn til opprørende kontorspenger. Hvordan ble teknologi talentkrig blitt så voldsom?
Få selskaper som er forberedt på å erstatte CEO
En ny studie fra Stanford University Rocksenter for bedriftsstyring og Institutt for lederutvikling oppdaget at bare 46 prosent av bedriftene har en formell prosess for å utvikle etterfølgerkandidater til ledende stillinger. I tillegg har bare 25 prosent et tilstrekkelig utvalg av klare etterfølger-administrerende direktører hos sine firmaer.