Hvordan ansette en person kan spare økonomien

Nasjonens minste bedrifter kan være dens landets største håp, ifølge ny forskning som finner at små forandringer på mikronivå kan være nok til å skifte landets økonomiske revitalisering til høyt utstyr.

Hvis en av de tre mikrovirksomhetene --- definert som "veldig små bedrifter skulle ansette en ansatt hver, og økonomien ville være godt på vei for å komme seg helt, sier rapporten.

Det er bare en av de mange funnene fra Association for Enterprise Opportunity (AEO), som ga ut rapporterer sin uke i forbindelse med sin årlige "Main Street Matters" -konferanse som holdes i Washington, DC. Organisasjonen annonserte også lanseringen av et nytt program, kalt Catalyst Initiative, som skal sikte på å veilede de minste bedriftene mot vekst og forandring.

Noen av statistikkene som er kalt av rapporten, maler et dyster bilde for landets minste bedrifter:

• I 2010 slo de store amerikanske kommersielle bankene om lag en million søknader for finansiering av små bedrifter,
• Rundt 5 prosent av alle virksomheter genererer årlig omsetning på over 1 million dollar. For kvinner, latinoer og indianere faller frekvensen til bare 2 prosent. For svarte bedriftseiere er prisen under 1 prosent;
• Oddsen om at en svart bedriftseier i USA vil ha en årlig omsetning på under 100 000 dollar, er nesten 20 prosent høyere enn for sine jevnaldrende;
• Det er over 40 millioner mennesker som bor på eller under fattigdomsgrensen for hvem selvstendig næringsliv sannsynligvis vil være deres mest økonomiske økonomiske alternativ.

Problemet, ifølge rapporten, er at småbedriftseiere, hvorav mange har bare få ansatte, gjør har ikke tilgang til verktøyene de trenger for å vokse. Løsningen, sier rapporten, er en mangfoldig, men mulig en.

"Å låse opp Main Streets vekstpotensial vil kreve samordnede tiltak blant enkeltpersoner, selskaper, non-profit, stiftelser og regjeringen," sa AEO i sin rapportere. Ingen enkelt skuespiller eller gruppe kan løse de komplekse utfordringene med tilgjengelighet og tilgang. Den gode nyheten er at når behovet er stort, er løsninger i rekkevidde. "

Løsningene på problemet kommer fra å implementere mange forskjellige tilnærminger, sier rapporten. De inkluderer:

• Nåværende programmer, produkter og tjenester kan nå flere personer: Driftsmodellinnovasjoner kan redusere kostnadene for å betjene låntakere med lav kapital, med mer enn 65 prosent uten å nødvendigvis ofre personlig berøring. Produktinnovasjoner kan skape muligheter til bedrifter og bedriftseiere som tidligere manglet tilgang.
• Bedrifter kan bli mer konkurransedyktige for innkjøpsmuligheter: Som et eksempel, kan hvert prosentpoeng av innkjøp som brukes av den føderale regjeringen alene, strømme til små Ufordelte bedrifter representerer $ 5 milliarder.
• Mikrobedrifter kan koble seg til internasjonale handelsruter: Tilgang til logistikk og distribusjonsnett trenger ikke være en barriere for mikrovirksomheter å delta i internasjonal handel. En andel på 1 prosent av importen til utviklingsland er verdt 37 milliarder dollar. Hvis amerikanske mikrovirksomheter økte sin andel av importen av land i Afrika sør for Sahara alene til paritet med India og Kina, ville det være verdt $ 5 milliarder.

• Social Media er en spillveksler for forretningsleie
• Ærlig og ydmyk? Du er ansatt
• Kontrakt vs Ansatt: Kjenne forskjellen

Ledelse: Hvorfor Alpha er over og Beta er bedre

Hva har Amazon, Zappos og Timberland til felles i tillegg til omtrent en milliard par sko? De er alle "beta" -virksomheter, det vil si bedrifter som følger sine egne unike baner og organiserer seg langs uradisjonelle linjer. Dette er ikke de hierarkisk strukturerte, cutthroat-selskapene i århundrer tidligere, ikke med en lang skudd.

(Ledelse)

Tilpasset sjef: Varierte styringsstiler fungerer best

En god leder vet hvordan han kommuniserer og kobler seg til sine medarbeider for å holde dem motiverte. En god leder vet at ansatte ikke er alle motiverte på samme måte, og tar hensyn til dette når de forsøker å holde medarbeiderne engasjert. Ny forskning fra Gallup Business Journal bekrefter hva mange forretningsledere vet å være sanne: Ansatte av forskjellige generasjoner, utdanningsnivåer og oppdrag reagerer best når de forvaltes på måter som reflekterer deres respektive demografiske erfaringer.

(Ledelse)