De fleste kvinnelige entreprenører starter virksomheter fra scratch
Kvinner-eide oppstart begynner å ta fokus i næringslivet, men hvordan føler disse kvinnelige gründere seg om seg selv som ledere? I følge en ny American Express OPEN-undersøkelse vurderer godt over halvparten av kvinnelige bedriftseiere at deres ytelse skal lykkes.
Den 2013-tankesettundersøkelsen, utført av Ebiquity som en del av OPENs nylige CEO BootCamp for Women-event, så på styrken, svakheter og utfordringer fra amerikanske kvinnelige gründere basert på et spørreskjema for selvvurdering. Deltakerne ble bedt om å rangere seg i de tre fremvoksende temaene adressert til adm. Direktør BootCamp: tillit, kompetanse og tilkoblinger.
Mens bare 54 prosent av kvinnene sa at de følte at deres forretningsresultater var vellykkede, trodde 77 prosent at de var "gode" i minst ett område av deres evner. De øverste selvrangerte kompetansene var: å spørre etter hva de trenger for næringsvekst (82 prosent), konsekvent fokus på å øke sin virksomhet (72 prosent) og ha klare mål med budsjettplaner for å nå dem (62 prosent). Mange kvinnelige ledere ser ut til å trenge forbedringer i forhandling, ansettelse og avfyring, og jobber på deres virksomhet i stedet for i : Mindre enn 30 prosent av respondentene har vurdert seg som "utmerket" på disse områdene Selv om 85 prosent av undersøkelsesdeltakere indikerte at de sjelden eller aldri søker bedriftsrådgivning fra en formell rådgiver, er 67 prosent jevnlig henvendt til familie og venner for veiledning, og nesten tre fjerdedeler mener at en mentors erfaring og perspektiv er mest verdifulle fordel de kunne få.
OPENs undersøkelse utforsket også respondentens vei til entreprenørskap. De fleste (74 prosent) startet sin virksomhet fra bunnen av, mens 16 prosent kjøpte eller arvet deres selskaper. Mer enn en tredjedel av kvinnene ble entreprenører for å være egen sjef, og 15 prosent startet oppstarten fordi markedet presenterte seg. De to største motivasjonene for kvinner til å fortsette sine virksomheter har kontroll over sine karrierer (59 prosent) og gir mer penger (53 prosent).
Undersøkelsen ble basert på svarene fra 300 amerikanske kvinnelige eiere av selskaper med færre enn 100 ansatte.
Opprinnelig publisert på MobbyBusiness.
Tilpass eller dø: Hvordan kulturantropologi kan informere forretningsstrategi
Kernens antropologi handler om tilpasning. Både internt og eksternt sa Simon, næringslivet endrer seg. Enten det er begynnelsen til kunstig intelligens, økning av e-handel, utvidelse av automatiserte forretningsprosesser eller tilstrømning av tusenårige arbeidstakere, blir forretningsdriften tvunget til å endre måten de gjør ting på.
7 Måter å (virkelig) vite kundene dine
Tror du virkelig kjenner kundene dine? Hvis du bare stoler på grunnleggende profilinformasjon og kjøpshistorikk, gjør du sannsynligvis ikke. I følge en ny studie mangler markedsførere på 80 prosent av merkene kundedataene for å drive effektive markedsføringskampanjer. Markedsføringsløsningsleverandør Yesmail Interactive og markedsundersøkelsesfirma Gleanster undersøkte 100 senior markedsførere i mellomstore og store bedrifter til -bruker (B2C) selskaper for å få innblikk i bedriftens kundengasjement.
Populære Innlegg