De fleste kvinnelige entreprenører starter virksomheter fra scratch
Kvinner-eide oppstart begynner å ta fokus i næringslivet, men hvordan føler disse kvinnelige gründere seg om seg selv som ledere? I følge en ny American Express OPEN-undersøkelse vurderer godt over halvparten av kvinnelige bedriftseiere at deres ytelse skal lykkes.
Den 2013-tankesettundersøkelsen, utført av Ebiquity som en del av OPENs nylige CEO BootCamp for Women-event, så på styrken, svakheter og utfordringer fra amerikanske kvinnelige gründere basert på et spørreskjema for selvvurdering. Deltakerne ble bedt om å rangere seg i de tre fremvoksende temaene adressert til adm. Direktør BootCamp: tillit, kompetanse og tilkoblinger.
Mens bare 54 prosent av kvinnene sa at de følte at deres forretningsresultater var vellykkede, trodde 77 prosent at de var "gode" i minst ett område av deres evner. De øverste selvrangerte kompetansene var: å spørre etter hva de trenger for næringsvekst (82 prosent), konsekvent fokus på å øke sin virksomhet (72 prosent) og ha klare mål med budsjettplaner for å nå dem (62 prosent). Mange kvinnelige ledere ser ut til å trenge forbedringer i forhandling, ansettelse og avfyring, og jobber på deres virksomhet i stedet for i : Mindre enn 30 prosent av respondentene har vurdert seg som "utmerket" på disse områdene Selv om 85 prosent av undersøkelsesdeltakere indikerte at de sjelden eller aldri søker bedriftsrådgivning fra en formell rådgiver, er 67 prosent jevnlig henvendt til familie og venner for veiledning, og nesten tre fjerdedeler mener at en mentors erfaring og perspektiv er mest verdifulle fordel de kunne få.
OPENs undersøkelse utforsket også respondentens vei til entreprenørskap. De fleste (74 prosent) startet sin virksomhet fra bunnen av, mens 16 prosent kjøpte eller arvet deres selskaper. Mer enn en tredjedel av kvinnene ble entreprenører for å være egen sjef, og 15 prosent startet oppstarten fordi markedet presenterte seg. De to største motivasjonene for kvinner til å fortsette sine virksomheter har kontroll over sine karrierer (59 prosent) og gir mer penger (53 prosent).
Undersøkelsen ble basert på svarene fra 300 amerikanske kvinnelige eiere av selskaper med færre enn 100 ansatte.
Opprinnelig publisert på MobbyBusiness.
Hvorfor mangfold er bra for virksomheten
Det er mye snakk om innovasjon som er nøkkelen til voksende amerikanske virksomheter, men akkurat hvordan bedrifter blir innovative er fortsatt mindre klart definert. En måte å drive innovasjon, ifølge en ny Forbes-studie, er å ansette en mer variert arbeidsstyrke. Selv om undersøkelsen ble gjennomført blant større bedrifter, har den konsekvenser for bedrifter av alle størrelser.
Hva betyr det å være en "innledende" leder?
"Engagement" har blitt et stort arbeidstidsord i de siste årene. Arbeidsgivere tar sikte på å få alle fra C-suite til inngangsnivå frontlinjene engasjert - eller fullt investert og deltakende - i selskapets daglige drift. Men har du noen gang hørt om å være i -begrenset? Begrepet "innsettet" lederskap er skissert av Evan Hackel, en seriell gründer og tidligere administrerende direktør for Tortal Training, i sin bok "Ingaging Leadership: 21 trinn for å øke din bedrift "(Motivational Press, 2016).
Populære Innlegg