Tenk din ledelse: Hvordan være en mer oppmerksom leder.


Tenk din ledelse: Hvordan være en mer oppmerksom leder.

I en stadig mer opptatt og tilkoblet verden er det enkelt å bli feid opp i endeløse oppgavelister, e-post og sosiale medier. Men når var den siste gangen du handlet tenkelig - trakk seg ned, tok pusten og fokuserte på bare en singular ting?

Mindful ledelse betyr ganske enkelt at du er svært oppmerksom på hva som foregår rundt deg, sier Richard Jolly, adjungerende professor i organisasjonsadferd i London Business School.

"Det innebærer evnen til å være oppmerksom på miljøet ditt, både innen organisasjonen og i det bredere forretningsmiljøet," forteller Jolly Mobby Business. "(Det betyr) å være tilstede for det som skjer i øyeblikket ... (og) lytte nøye og nonjudgmentally. Mindful ledere er samarbeidende og i stand til å takle høye nivåer av usikkerhet og kompleksitet uten å bli overveldet."

Kim Bassett, president og administrerende direktør i Norwood Hospital, bemerket at evnen til å avstemme den konstante strømmen av distraksjoner på en gitt dag er en viktig kvalitet for oppmerksomme ledere.

"Ledere er ansvarlige for å ta mye data i ulike former og snu denne informasjonen i beslutninger, sa Bassett. "Vi er i konstant kommunikasjon med andre via e-post og tekstmeldinger. Mindful-ledere lar ikke alle de konstante distraksjoner forstyrre deres evne til å prioritere hvilke problemer som er viktigst og vil få full oppmerksomhet."

Aktivt å prøve å være mer oppmerksom er en viktig måte å bekjempe det som Jolly kaller "skynd deg sykdom" - en "forståelig reaksjon på en verden som blir stadig mer komplisert og kaotisk."

En video publisert på London Business Schools nettside forklarer at det skynder seg sykdom stammer fra den høye som er forbundet med multitasking og å oppnå mål.

"Å få ting gjort føles bra. Og hjernen vår belønner oss med en hit med dopamin," skrev Jolly i en artikkel om videoen. "Hva opptatt ledere ikke skjønner er at hvis de fortsetter som dette, vil det ikke bare påvirke sin karriere, men deres helse."

Skynd deg sykdomslidere er ofte trette og stressede, og til slutt oppnår lite av varig verdi for deres organisasjon, sa jolly. Derfor er det kritisk for ledere å avta, øve på å lytte og stille åpne spørsmål.

"Hovedinntrykket er å bygge større fokus og selvtillit, slik at folk kan være mer samarbeidsvillige og motstandsdyktige," sier Jolly. hjelper også et lag å redusere stresset i den daglige distraksjoner ved å fokusere på medlemmene sine egne talenter, sa Bassett.

"Hvis hvert medlem av teamet er oppmerksom på sitt eget talent og kan bringe det til bord, da har du en større sjanse for suksess, sier Sharone Ben-Harosh, administrerende direktør og grunnlegger av FlatRate Moving, som en gruppe som har en større sjanse for suksess. hjelper personlig vekst, sier Ben-Harosh. "Hvis du kan vise selvledelse, vil det inspirere dem til å gjøre det samme, (og) også bli oppmerksomme ledere."

"Hovedinntrykket er å bygge større fokus og selvtillit, slik at folk kan være mer samarbeidsvillige og elastiske , Sier Jolly.

Bli en mer oppmerksom leder

London Business School-videoen sier at den beste måten å tregere på er å skape og beskytte den plassen du trenger å tenke: "Fokus på dine hovedprioriteter. regler for styring av kommunikasjon over organisasjonen (og hold deg til dem). Blokker ut tiden til å tenke. Arbeid smartere, ikke vanskeligere. "

Ledere kan også gi et godt eksempel for sine ansatte ved å demonstrere betydningen av de tingene som virkelig betyr noe I livet sa Bassett.


Karrierekjøring lik for menn og kvinner

Karrierekjøring lik for menn og kvinner

En studie fra konsulentfirmaet McKinsey & Co. oppdaget at kvinners karriereambisjoner er like høye som de som jobber med. av sine mannlige jevnaldrende. Nærmere bestemt sier 79 prosent av alle kvinner på mellomnivå eller på seniornivå at de har lyst til å oppnå toppledelse i løpet av sine karrierer sammenlignet med 81 prosent av mennene i lignende arbeidsplasser.

(Ledelse)

Hvorfor kvinner gjør bedre bosser

Hvorfor kvinner gjør bedre bosser

Kvinner gjør bedre sjefer. Det er funnet en ny undersøkelse som viste at kvinner i ledende stillinger fører på en mer demokratisk måte, tillater ansatte å delta i beslutningsprosesser og etablerer mellommenneskelige kommunikasjonskanaler. "I tråd med kjente kjønnsforskjeller i enkelt lederskap , finner vi at på arbeidsplasser med flere kvinnelige ledere gjennomføres mer individuell tilbakemelding fra ansatte, Eduardo Melero, studieforfatter og professor i Universidad Carlos III de Madrid-avdeling for bedriftsøkonomi, sier.

(Ledelse)